亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

培訓(xùn)對象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、招聘主管(專員)，員工關(guān)系主管，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

前言：
作為“企業(yè)內(nèi)部的法律”，員工手冊、規(guī)章制度對于企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性是毋庸置疑的。越來越多的企業(yè)在建立和完善自己的員工關(guān)系管理制度體系。然而，在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的員工手冊、規(guī)章制度存在著不合法、不合理、沒有用等問題，這就給企業(yè)的員工關(guān)系管理埋下了不少的隱患。實(shí)踐中，很多勞動(dòng)爭議案件單位一方敗訴的根源就是因?yàn)橐?guī)章制度出了問題。
那么，單位到底該如何來修訂員工手冊、規(guī)章制度？什么樣的員工手冊、規(guī)章制度才是對單位有利的？各類規(guī)章制度常見的問題有哪些？該如何調(diào)整？……本次活動(dòng)，希望能夠盡*可能幫助企業(yè)掃除死角，真正解決員工手冊、規(guī)章制度修訂的有關(guān)問題。
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)4月7日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國*實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家李先生現(xiàn)場對話！

課程要點(diǎn)：
《360度“無死角”再升級——員工手冊修訂與勞動(dòng)爭議預(yù)防》
主講：李先生（4月7日）
一、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度現(xiàn)狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無有效證據(jù)
3、內(nèi)容依然存在不合法之處
4、內(nèi)容存在不合理之處
5、技術(shù)性條款欠缺
6、頻繁修改帶來管理隱患

二、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度再升級的操作技巧
1、制度的穩(wěn)定性與適時(shí)性的平衡與解決
2、有關(guān)制度內(nèi)容合理性的判斷與設(shè)計(jì)
3、技術(shù)性條款的設(shè)計(jì)技巧
4、落實(shí)民主流程的四種情形及應(yīng)對方案
5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法

三、企業(yè)各類主要制度的誤區(qū)及再升級
1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
③背景調(diào)查的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級
①試用期延長制度的存廢問題
②試用期提前轉(zhuǎn)正制度的設(shè)計(jì)
③試用期解雇制度的困境

3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級
①罰款、扣工資的誤區(qū)解決
②病假制度的設(shè)計(jì)與完善
③調(diào)休與年休假的“作廢”問題
④加班報(bào)批制度的完善
4、績效考核制度的誤區(qū)及再升級
①“不勝任”確認(rèn)的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③績效考核與勞動(dòng)關(guān)系的處理
5、獎(jiǎng)懲制度的誤區(qū)及再升級
①有關(guān)名詞解釋的設(shè)定問題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”的問題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級
①此制度存在的必要性
②具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)及落實(shí)
③與獎(jiǎng)懲制度的銜接
四、經(jīng)典案例分享及互動(dòng)交流

培訓(xùn)講師：李先生
一、講師背景
?博思嘉業(yè)高級培訓(xùn)師；
?國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商高級合伙人；
?研發(fā)咨詢中心總監(jiān)；
?資深咨詢顧問；
?國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。
二、講師經(jīng)歷
?發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇；
?出版《中國36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部；
?長期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究；
?擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
三、服務(wù)客戶
曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。