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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

機(jī)制缺系統(tǒng)性制度不完善

 
講師:姜上泉 瀏覽次數(shù):2329
  企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì),這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理,由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高;另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加,信息
  企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì),這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理,由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高;另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加,信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長,不必要的停留環(huán)節(jié)增多,在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真,同時(shí)造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加,導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。

  成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分,成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點(diǎn),成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上,成本管理側(cè)重于宏觀需要,而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

  思考:

  中國的企業(yè)都紛紛建立并實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及其他管理體系,為什么都想不起來建立一個(gè)成本管理體系呢?為什么有這么多的成本管理的好方法,中國的企業(yè)都不應(yīng)用呢?

  社會沒有了忠誠,沒有了信任,生意還好做嗎?生意還能做嗎!

  抓成本都體現(xiàn)在哪兒了?都開展了多少成本管理活動?抓成本的結(jié)果如何?成本降低了多少?

  發(fā)揮了多少成本優(yōu)勢?競爭力提高了多少?給顧客帶來了多少價(jià)值?


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姜上泉
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