團隊建設是每個發(fā)展中的企業(yè)十分重視的工作。“團隊”作何解釋？團隊不是簡單的排列，不是堆積木，不是湊數(shù)子，更不是搭幫結伙，而是一群人的合作，這群人合作起來要象“一”個人。換句話來說，團隊就是一群人“以十當一”的合作。什么樣的合作稱得上“以十當一”？我們來看看下面動物和人，在災難和危機面前的表現(xiàn)：洪水撕開了江提，平地成了汪洋。一個黑球正順著波浪漂過來，雖然一沉一浮，但這個黑球最終還是向著岸邊漂來。原來這是一個小足球大小的蟻團，黑乎乎的螞蟻，密匝匝地抱在一起。蟻球靠岸了，然后一層層分開，它們奇跡般地戰(zhàn)勝了洪流，逃過了一場劫難。在野火燒起的時候，為了逃生，眾多螞蟻迅速聚攏，抱成一團，然后像滾雪球一樣飛速滾動，逃離火海。在手術臺上：垂危的病人奄奄一息，在他的周圍有一群人正在實行搶救。醫(yī)生、助手、麻醉師、護士……每個人各司其責，有條不紊，協(xié)同作戰(zhàn)，似一個大腦在指揮。以上的例子就是“以十當一”。草原上，一群羚羊在奔跑，那是因為獅子來了；一群獅子在奔跑，那是因為象群發(fā)怒了；羚羊、獅子和象群都在逃命，那是因為螞蟻軍團來了。螞蟻是緲小的，但又是強大的。強大的動物卻害怕渺小的群體，就因為這個群體能夠“以十當一”通過以上的例子，我們可以說，沒有完美的個體，只有偉大的團隊。有人曾做過這么一個實驗，把七八只黃蜂同時關進一個密封的小木箱里，幾天以后打開木箱，發(fā)現(xiàn)木箱的四壁多出了七八個小洞，每個洞里各有一只死去的黃峰，而這些小洞，最淺的也已超過了木板厚度的一半……黃蜂一個個死了，這是因為黃蜂雖然強大威猛，但在大難臨頭的時候，只會各自為陣，各自拼命奔逃一味地逞匹夫之勇，以個人的力量去與危險抗爭，當然無法化險為夷，難逃厄運。有時人多并非力量大；有時以一當十也并不難，可是，做到“以十當一”才是很難的,當然，團隊還有分工與合作、調(diào)整和完善的的問題。團隊需要有彈性，即能夠迅速根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整；團隊需要有韌性，即一個個體的弱勢，不要讓他影響整體的高效動作；團隊還需要有自律性，即團隊每一個成員無須太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。大雁南飛是一個“以十當一”的例子，是一個團隊有效合作的典范，是一群志同道合的伙伴互相協(xié)作、互相鼓勵、直至實現(xiàn)共贏的過程。雁們總是喜歡排成“一”字或“人”字飛行，在這種團隊結構中，每一只大雁扇動的翅膀都會為緊隨其后的同伴平添一股向上的力量。這樣，雁群中的每個成員都會比一只單飛的大雁增加超過70%的飛行效率，從而能夠支持它們順利地到達目的地，完成長途的旅行。它們的合作精神和“蟻群效應”無疑是現(xiàn)代企業(yè)在組織發(fā)展中夢寐以求的。在企業(yè)團隊里，需要建設一支支優(yōu)秀的小團隊，這些團隊就要具備“大雁精神”和“蟻群效應”。對一個企業(yè)來說，一種團隊精神要比精英意識更為重要，更有價值。在危難關頭，往往最終幫助企業(yè)步出困境的雖然有精英的貢獻，更重要的是團隊的功勞，是一個個有機的團隊，一個個堅強、勇敢、精誠、合作的團隊。沒有一個人是萬能的，哪怕是孫悟空，即使神通廣大，也無法獨自完成取經(jīng)大業(yè)。在西天取經(jīng)的團隊里，唐僧起著領導與凝聚的作用，孫悟空起著開創(chuàng)和推進的作用，豬八戒起著信息溝通和監(jiān)督的作用，沙和尚起著協(xié)調(diào)和埋頭苦干的作用。就是這些角色的分工與合作，經(jīng)歷了九九八十一難。這象征人生和創(chuàng)業(yè)艱辛的各種磨難沒有打垮這個團隊，就是因為這是一個有機的、不可分割的整體，一個“以十當一”的團隊！
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