亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新思維——如何贏得競爭

 
講師:石澤杰 瀏覽次數(shù):2294
 改革開放30多年以來,中國經(jīng)濟(jì)處于全面成長的追趕階段,由巨大的消費(fèi)需求及多種紅利為支撐,市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,現(xiàn)如今,中國經(jīng)濟(jì)賴以快速增長的多種紅利支撐已經(jīng)成為過去。中國企業(yè)正處于改革的風(fēng)口浪尖,面對(duì)全球化的競爭,中國企業(yè)正面臨著市場化進(jìn)程以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 此時(shí)企業(yè)的發(fā)展逐

改革開放30多年以來,中國經(jīng)濟(jì)處于全面成長的追趕階段,由巨大的消費(fèi)需求及多種紅利為支撐,市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,現(xiàn)如今,中國經(jīng)濟(jì)賴以快速增長的多種紅利支撐已經(jīng)成為過去。中國企業(yè)正處于改革的風(fēng)口浪尖,面對(duì)全球化的競爭,中國企業(yè)正面臨著市場化進(jìn)程以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

此時(shí)企業(yè)的發(fā)展逐漸觸碰到了成長的邊界,而最令人困惑的是曾經(jīng)駕輕就熟的各種經(jīng)營手段也無法像以前那樣得心應(yīng)手了。企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)由單純的平面市場進(jìn)入到一個(gè)立體交叉、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的復(fù)雜環(huán)境。

因此,互聯(lián)網(wǎng)改變企業(yè)的消息鋪天蓋地,正以迅雷不及掩耳之勢,開始對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)。多數(shù)人還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理解不夠明朗時(shí),行業(yè)領(lǐng)頭羊們就早早的在這風(fēng)云變幻的商場中感受到了暴風(fēng)雨的前奏。從馬云和王健林的“一億賭約”,到雷軍和董明珠的升級(jí)版“十億賭約”,這里面更多的是傳統(tǒng)行業(yè)和電商行業(yè)的激烈碰撞。無可非議的是網(wǎng)商電商確實(shí)改變了我們的生活,傳統(tǒng)行業(yè)的生存也受到了嚴(yán)重的威脅,傳統(tǒng)行業(yè)到底該何去何從?

然而,中國企業(yè)要獲得真正的競爭力、創(chuàng)造力,遲早要轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)注。據(jù)調(diào)查顯示:

20%的企業(yè)失敗是因?yàn)閼?zhàn)略方向不對(duì)

23%的企業(yè)失敗是因?yàn)閼?zhàn)略落地不利

57%的企業(yè)失敗是因?yàn)樯虡I(yè)模式創(chuàng)新力不足

*風(fēng)險(xiǎn)投資人Peter Thiel是Facebook早期投資人,也是PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人,在他所著的《從零到一》一書中寫道成功的商業(yè)模式創(chuàng)新能為企業(yè)業(yè)績帶來十倍提升。

企業(yè)創(chuàng)新顛覆了過去所有的傳統(tǒng)方式,很多企業(yè)反饋,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解突然間變成了錯(cuò)誤的。沒有人是天才,可以不需要任何幫助就實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,你需要找到對(duì)自己最有效的創(chuàng)新框架,贏得競爭;而從絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的角度來講,切不可急于求成,盲目追求互聯(lián)網(wǎng)的列車,嫁接互聯(lián)網(wǎng)需要真正找到企業(yè)本身問題所在。

縱覽傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所面臨的共同問題總結(jié)如下:

戰(zhàn)略失位:企業(yè)缺乏發(fā)展方向,不知道該去哪

營銷失靈:市場競爭如履薄冰,傳統(tǒng)營銷策略失效

產(chǎn)品失寵:消費(fèi)者距離我們的企業(yè)漸行漸遠(yuǎn),變得越來越不忠誠

發(fā)展失速:隨著市場的飽和,企業(yè)的發(fā)展逐漸觸碰到成長的邊界

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新之道分三個(gè)層次:

  • 微創(chuàng)新。在技術(shù)、產(chǎn)品層面創(chuàng)新。這個(gè)層面競爭過渡,企業(yè)憑借微創(chuàng)新勝出的可能性很小。
  • 藍(lán)海式創(chuàng)新。屬于市場、營銷層面,這個(gè)層面競爭激勵(lì),如果努力尋找市場空間,會(huì)有一定機(jī)會(huì)。
  • 顛覆式創(chuàng)新。屬于商業(yè)模式、頂層戰(zhàn)略層面。這個(gè)層面需要的資源和要素非常復(fù)雜,操作難度大,但同時(shí)勝出的可能性也很大。

顛覆式創(chuàng)新

傳統(tǒng)創(chuàng)新

頂層設(shè)計(jì)

可同時(shí)做到總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,使產(chǎn)品價(jià)格更低、品質(zhì)更好、服務(wù)更優(yōu),并且勝出速度更快

只能管制一個(gè)戰(zhàn)略,不能同時(shí)做到價(jià)格更低、品質(zhì)更好、服務(wù)更優(yōu),花費(fèi)時(shí)間較長

市場營銷

針對(duì)所有目標(biāo)人群展開營銷,快速完成市場占領(lǐng),并跨界延伸到任何你想不到的市場

針對(duì)某一目標(biāo)客戶,建立樣板市場,然后復(fù)制

創(chuàng)新原則

構(gòu)建開放平臺(tái),低成本甚至免費(fèi)

通過資源整合的方式進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價(jià)值的創(chuàng)造能力。企業(yè)創(chuàng)新解決的是價(jià)值創(chuàng)造的問題,首先一個(gè)企業(yè)要選擇為誰創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。由此形成的商業(yè)模式創(chuàng)新是所有企業(yè)經(jīng)營的核心和基礎(chǔ),也是企業(yè)家必須掌握的思考邏輯。

創(chuàng)意為魂,戰(zhàn)略為勢,一定要把這種思維融入整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的邏輯之中,企業(yè)才能贏得競爭力。必須苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)換思維、扎實(shí)企業(yè)經(jīng)營功底、打造獨(dú)特的具有競爭力的創(chuàng)新商業(yè)模式運(yùn)營機(jī)制、提升核心競爭能力,才能得以生存。

這波互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的商業(yè)變革,必將面臨巨大挑戰(zhàn)。必然會(huì)有更多的企業(yè)迅速崛起。

就像狄更斯所說:“這是最壞的時(shí)代,這是最好的時(shí)代,這是令人絕望的冬天,這是充滿希望的春天;我們眼前一無所有,我們眼前又什么都有。”



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/29275.html
石澤杰
[僅限會(huì)員]