你聽說過這樣的說法嗎?
*的企業(yè)靠文化,
二流的企業(yè)靠營銷,
三流的企業(yè)靠生產(chǎn),
可見企業(yè)文化是締造*企業(yè)的核心。
比如通用電氣,他們的文化有三個傳統(tǒng),“堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革”
比如沃爾瑪?shù)幕拘叛?ldquo;尊重每位員工,服務(wù)每位顧客,每天追求卓越”
大企業(yè)需要文化的支撐,那么小企業(yè),尤其是剛剛創(chuàng)業(yè)的時候,是否需要企業(yè)文化呢,答案是肯定的,非常需要,如果剛剛創(chuàng)業(yè)初期的時候,企業(yè)文化沒有確定,那公司的凝聚力,就無法形成。
這兩年來,我不光開班培養(yǎng)講師,還進行一對一的創(chuàng)業(yè)者培訓,在與他們溝通交流的過程中了解到,他們根本不去思考企業(yè)文化。這就從根源上造成了一定的缺失。
說白了,就是缺少使命、愿景和價值觀。
百度定義如下
【使命】
使命,指出使的人所領(lǐng)受的任務(wù);應(yīng)負的責任。
【愿景】
希望看到的情景。
【價值觀】
價值觀是基于人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇,也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向,從而體現(xiàn)出人、事、物一定的價值或作用;在階級社會中,不同階級有不同的價值觀念。
百位百科作為人人可以編輯的內(nèi)容,雖然不夠權(quán)威,但是也從各個角度說出了使命、價值觀和愿景各是什么意思。
目前值得創(chuàng)業(yè)者研究的企業(yè)文化,就是阿里巴巴的企業(yè)文化
看過了他們的企業(yè)文化,你如果是創(chuàng)業(yè)者,你是否可以寫出你們自己公司的企業(yè)文化呢。
其實作為一名創(chuàng)業(yè)者,培訓師,我李新海講課十年,創(chuàng)業(yè)三年,很多道理我自己都知道,也一直在實踐中去行動,但是,我今天要非常真誠的和大家坦白,那就是在實際創(chuàng)業(yè)過程中,往往很多發(fā)展的節(jié)奏,和自己預想的是不一樣的,有的時候要,停一停,穩(wěn)一穩(wěn),將自己公司的企業(yè)文化思考好,并對每一名員工進行傳承,不能招募了合伙人,招聘了員工,沒有分享企業(yè)文化,就直接開始讓他們開始工作。
人無完人,都可能走彎路,但是作為過來人,我走過了彎路,我就不希望其他人在走彎路了,希望看見這個文章的朋友,多多思考,在創(chuàng)業(yè)之前,或者創(chuàng)業(yè)過程中,有任何問題,可以經(jīng)常和李老師溝通,探討創(chuàng)業(yè)之道。
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