我記得剛剛踏入社會的時候，一位馳騁沙場多年的企業(yè)老板問我，如果你創(chuàng)業(yè)給你三個條件：人、項目、資金，現在你選擇一個最想要的因素，你選擇什么？我很干脆的回答“人”。他說，你的理由是什么？沒有錢，如果有一個善于融資的人我并不發(fā)愁錢，即使融不來資金，如果這幫人一心一意的跟我創(chuàng)業(yè)，也不會成為什么困難。如果有一群富有創(chuàng)造力的人即使缺少了項目，也會乘風破浪創(chuàng)造業(yè)績。這足以說明重視人的因素在經營企業(yè)多么的至關重要，誠信是維護人與人關系的根本。
我的一個朋友是做房地產的生意人。剛開始從小項目向大項目發(fā)展的時候也忽略了一個企業(yè)經營至關重要的問題就是工資問題。由于是從小企業(yè)剛剛向大企業(yè)發(fā)展肯定在各方面缺錢，但是他沒有考慮更多因素，背負著更多的債務，把最終重要的還錢機會給了供應商，覺得員工是自己人可以應付一下，結果就在過年前一直一點錢都沒發(fā)就給員工放假了。過了春節(jié)，工人們大多數沒有返回工地干活。而此時正是大廈從第幾打到地上一層的時候，急需要用人卻遲遲不能到位，急壞了老板。更讓人想不到的是甲方監(jiān)理人員發(fā)現從地下三層到地上一層所有的混凝土澆筑嚴重不合格且無法修復必須拆掉重新澆筑。這簡直是就是滅頂之災，不但意味著前面的活白干了還要搭上拆除不合格建筑的費用。有人告訴他這就是年前一直沒發(fā)工資大家心里懷著怨氣的結果。從此以后，他規(guī)定公司任何費用都可以欠就是不能拖欠員工工資。
拖欠工資表面上看老板占盡了便宜，實則吃了大虧。首先，資金可以*化得流轉。其次，可以制約員工流失跳槽。表面上看占盡員工便宜，其實，拖欠工資就是作死的節(jié)奏。為什么這么說呢？首先，是員工們指著工資養(yǎng)家糊口，長期拖欠必然導致員工經濟困難，嚴重激發(fā)不滿。其次，拖欠工資導致在職員工工作積極性不高，經常以應付作為回應手段。再有，引發(fā)大規(guī)模官司造成大規(guī)模法律風險。即使一些員工能夠長期忍受拖欠工資，也不能代表這些員工就是好員工。凡是能夠連這樣苛刻條件都能忍受的員工一定都是所謂的順民，也就是一群“奴隸性”的員工。這樣的員工是不能創(chuàng)造任何價值，反而會帶來更大的企業(yè)負擔。所以，拖欠員工工資就是死路一條。
做企業(yè)，要講誠信。李嘉誠就是因為誠信才會得到事業(yè)的發(fā)展，依靠誠信他的事業(yè)風風火火。不講誠信連員工工資都坑的企業(yè)那就是自己毒死了良心，堵死了發(fā)展道路。做企業(yè)，切記，不可不講誠信長期拖欠員工工資。否則必遭報應，這就是人心和事物發(fā)展的規(guī)律。
做企業(yè)，善經營，懂管理，得人心，講誠信。這才是企業(yè)的根本經營之道。
鴻智博 教授
2017年2月16日于北京
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