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中國企業(yè)培訓講師
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領導力的五種當代特征

 
講師:于光棟 瀏覽次數(shù):2317
 一個階段的領導力有一個階段的特征?,F(xiàn)在的中國企業(yè)跟國外企業(yè)相比,具有非常典型的初級階段特征,這是一個社會生產(chǎn)力的發(fā)展特定階段所制約的。而這一階段的領導力,也要有與時代和環(huán)境相匹配的特征。   民營企業(yè)家的當代困惑   最近有一位知名的民營企業(yè)領導非常困惑地對我講:“現(xiàn)在越

一個階段的領導力有一個階段的特征?,F(xiàn)在的中國企業(yè)跟國外企業(yè)相比,具有非常典型的初級階段特征,這是一個社會生產(chǎn)力的發(fā)展特定階段所制約的。而這一階段的領導力,也要有與時代和環(huán)境相匹配的特征。

  民營企業(yè)家的當代困惑

  最近有一位知名的民營企業(yè)領導非常困惑地對我講:“現(xiàn)在越干越不會干了”。我想,這種困惑非常具有當代特征。為什么中國的企業(yè)往往做不大?跟我們中國特定的國情、中華傳統(tǒng)文化都有密切的相關性。改革開放后,中國人創(chuàng)辦企業(yè)最樸素的理念就是要脫貧,這是無可非議的。問題在于當企業(yè)的財富積累到一定階段,足以安置創(chuàng)業(yè)者的后半生甚至幾代人的物質需求的背景下,其做企業(yè)的*目標到底是什么?這個問題已經(jīng)現(xiàn)實地擺在中國企業(yè)界及其領導人面前。

  一個具有超群絕倫的領導力的人,一定是理念領先的。但我們的理念明顯需要更新。中國的企業(yè)家如果要在精神層面上脫胎換骨,就應該從怎么來文明地處理自己的財富做起。財富與文明之間的平衡,現(xiàn)在對中華民族是一種挑戰(zhàn),對中國的企業(yè)界、新富階層是一種挑戰(zhàn)。如果經(jīng)不起這樣的挑戰(zhàn),我們就成為不了先進的生產(chǎn)力。所以我們對財富的認知、對財富的文明處理都需要跟上國際潮流。比爾·蓋茨作為世界首富,公開宣布“我的財富是上帝借我之手創(chuàng)造的”。以致明確表示要將自己財富當中的絕大部分捐贈給社會,所以沒有什么人要平白無故地去謀害他。你再有錢,對社會來講都是非常寶貴的社會稀缺資源,需要再生產(chǎn)、再投入,去創(chuàng)造更大的財富。而我們現(xiàn)在大量的錢投向吃喝玩樂,還大量外逃,在這種背景下,我們的企業(yè)怎么可能做大做強?所以,也才會有這么多仇富、殺富事件,今天有,將來還會有,只要你的企業(yè)理念沒有更新,就必然會有。

  除了理念問題之外,作為“越干越不會干”的瓶頸制約就是能力建設。中國經(jīng)濟面臨的國際環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,我們今天看到相當一部分企業(yè)做到一定的程度做不上去,原因就在于他很難在一種新的變化面前,展現(xiàn)出與之相匹配的能力。假如你不能很好地跟上國際化的潮流,缺乏資本運作的能力,缺乏全球配置資源的能力,缺乏產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化的能力,而追隨者看不到企業(yè)的發(fā)展前景,看到的僅僅是風險,你無法抵抗,處處呈現(xiàn)的是搖擺和不確定,他們就無法對你預期,就不會再追隨你。

  我想,這么來注釋領導力的當代含義,應該更加貼近我們的實際生活。

  領導力當代特征一:戰(zhàn)略遠見

  沒有遠見的領導力,在本質上講不是領導力。你不比別人看得遠,你不具有遠見卓識,你就缺乏領導他人的資源。所以說,戰(zhàn)略遠見是領導力與生具有的本質特征。領導力與執(zhí)行力之間本來沒有天然的分界,兩者之間相互滲透,但是如果一定要區(qū)分的話,更多的可能就在于戰(zhàn)略遠見上領導力更加趨向于戰(zhàn)略遠見,而執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略遠見。

  在中國當代社會生產(chǎn)力發(fā)展的特定階段,一個企業(yè)做得再優(yōu)秀,也最多只領先半步,無法有大步跨越,因為我們的國民素質擺在那里,我們初級階段的發(fā)展特征擺在那里。你想跨越,想成為*的企業(yè),大概得要十年二十年之后。像遠大,像海爾,在中國企業(yè)界已經(jīng)很領先了,再領先也就是半步,連一步都沒有。

  研究政治學、社會學,以及經(jīng)濟學的人都很認同:什么樣的國民誕生什么樣的國王;什么樣的企業(yè)誕生什么樣的企業(yè)領袖。反之,也是互動的,但是他無論如何擺脫不了背后的制約。也正是因為這樣,我們要為今天所獲得的巨大成就而歡欣鼓舞;同時,急不得,更不要夸張。任何一家現(xiàn)在認為很好的企業(yè)都可以看到落后陰影的籠罩,只是今天中國的企業(yè)更需要激勵而已,只是批評的話不如表揚的話更容易接受而已。怎么會挑不出毛病來?毛病有的是,而且是社會性的。也不要對中國企業(yè)的領軍人物有過高的要求,他就是在這么一個環(huán)境當中誕生的,他的優(yōu)異性也就在于略有領先。能夠領先半步,是智慧;而能夠清醒地看到僅領先半步,更是一種智慧。

  強調執(zhí)行力當然是重要的。君不見,在許多企業(yè)中創(chuàng)業(yè)家跟二把手、三把手之間的差距很大,決策層傳遞到執(zhí)行層經(jīng)常會發(fā)生信息扭曲、行為變形,為什么?因為很少能見到群體性優(yōu)秀的決策層和執(zhí)行層。所以,中國企業(yè)要成長為優(yōu)秀企業(yè),就要大力進行人力資源管理方面的成本投入,要進行培訓,要舉辦這樣那樣的論壇。

  但是,我們更要看到的是另外一個問題:當強調執(zhí)行力的同時,作為一個企業(yè)的領導,是不是應該更多去想一想,你自己是否具有領導力,是否為戰(zhàn)略而痛苦過?你去看一些國有企業(yè)的戰(zhàn)略,哪叫戰(zhàn)略!用語都差不多,表述都照搬照抄啊!進行戰(zhàn)略思考很重要的特征,就在于它或多或少是一個痛苦的過程,盡管也會伴隨著快樂。因為它意味著要有舍棄,為服從更加長遠的*的指引,必須對今天所從事的各種業(yè)務進行整合,有些當下看起來非常有價值的、現(xiàn)金流很好的業(yè)務可能都得放棄,而要進行更加符合長遠利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型。在這個過程中,你很可能寢食不安,你很可能舍不得,這才是戰(zhàn)略選擇的必然。一個沒有創(chuàng)新色彩的無法有效地進行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領袖,在領導力方面一定是低能的。所以,他們會更多地埋怨:不是我沒有領導力,而是你們太缺少執(zhí)行力。而根據(jù)我們的觀察,在中國當前特定的發(fā)展階段,最缺乏的是企業(yè)領導人物的戰(zhàn)略遠見,表現(xiàn)為普遍陷入無戰(zhàn)略危機。而這些內在地與企業(yè)理念聯(lián)系在一起。


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于光棟
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