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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

 
講師:徐國剛 瀏覽次數(shù):2268
 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) “自古圣賢多寂寞”,圣賢之人之所以寂寞不是因為朋友少,而是不為世俗的思維觀念而影響,是潛心研究事物的發(fā)展規(guī)律的原因。而作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要想把自己的事業(yè)做到“內(nèi)圣外王”則要深刻的審視自己的個人素養(yǎng)和自己的團(tuán)隊組織基礎(chǔ)當(dāng)前是什么情況?未來要道哪里

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

“自古圣賢多寂寞”,圣賢之人之所以寂寞不是因為朋友少,而是不為世俗的思維觀念而影響,是潛心研究事物的發(fā)展規(guī)律的原因。而作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要想把自己的事業(yè)做到“內(nèi)圣外王”則要深刻的審視自己的個人素養(yǎng)和自己的團(tuán)隊組織基礎(chǔ)當(dāng)前是什么情況?未來要道哪里去?自己目前缺的是什么?如何彌補(bǔ)與借力?如何理解團(tuán)隊的人性?等等。

很多公司為了培養(yǎng)未來的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者,熱衷于挑選那些高績效者去商學(xué)院讀EMBA,期待能快速提高這些人的領(lǐng)導(dǎo)力。但他們往往發(fā)現(xiàn),這種做法在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面效果并不明顯,反而這些高績效者在讀完EMBA之后選擇了跳槽。這些培訓(xùn)方案基本上還停留在增加知識層面,遠(yuǎn)不能稱之為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案,不能有效提升高績效者的領(lǐng)導(dǎo)力。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)遠(yuǎn)非增加管理知識那么簡單,而是一整套從價值觀到能力的改變。這些改變,不僅必須超越知識的積累,還必須超越表面行為素質(zhì)的提升,從內(nèi)心深處尋求原動力。領(lǐng)導(dǎo)力最核心的東西在于:領(lǐng)導(dǎo)者找到“真我”,梳理清楚自己的人生意義和自己獨特的天賦,以了解自己的核心目的,然后讓自己的行為與內(nèi)在的核心目的相一致。
因此,要發(fā)展自己的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,首先就是要“內(nèi)省”了解那個“真我”。通俗來講,就是回答這些問題:我是誰?我的人生目標(biāo)是什么?我怎么創(chuàng)造特有的價值?這些問題看似簡單,但在當(dāng)今的快速發(fā)展、高度競爭的物質(zhì)社會中,要回答這幾個看似簡單的問題,其實一點也不簡單。大多數(shù)人往往生活在別人的價值評判體系中,失去了“真我”,不知道自己想要什么。
那些最有影響力的人往往有一個共同點:他們的工作和生活充滿意義,他們享受自己做的每一件事,因為享受和熱愛,他們會更加努力,因而更容易獲得成功,由此形成人生的良性循環(huán)。他們知道自己為何而生,找到了自己的核心目的。也正因為此,他們前進(jìn)路上仿佛有一根指南針,指引他們把自己所有的精力、行動以及決策都指向一個正確的方向。
如何找到自己核心目的呢?要找到自己的核心目的,首先要梳理清楚自己的核心才干和核心價值觀。所謂核心才干,就是那些使得你與眾不同、獨一無二的才干。所謂核心價值觀,就是那些知道什么才是最重要的事情。核心目的則是核心價值觀與核心才干的交集,當(dāng)一個人發(fā)揮自己的核心才干,去實現(xiàn)自認(rèn)為最重要的事情時,他就找到了自己的核心目的。
一旦你找到了核心價值觀與核心才干的交集核心目的,你的潛能將會得到盡可能釋放。你的目標(biāo)越高,潛能發(fā)揮越充分。人生的核心目的可以讓一個人的人生進(jìn)入新的高度。精神的力量會使人產(chǎn)生更強(qiáng)烈的自我意識,而不再迷失于某些外在目標(biāo)。要開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,第一步也是不可逾越的一步就是,找到自己的核心目的,實現(xiàn)從里到外的超越。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),需要從個體的角度出發(fā),從里到外找到驅(qū)動因素,找到一個人的“真我”。同時,由于人不是獨立的個體,總是存在于外在環(huán)境之下,因此由外到里的提升也必須穿插進(jìn)行,兩方面互動以“里應(yīng)外合”。從團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的手段來看,具有挑戰(zhàn)的延展性任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最高效的途徑,包括能力提升、能力體驗、能力降噪和能力迂回四種方案。
每個人的核心才干、核心價值觀和核心目都不是一樣的,能力素質(zhì)優(yōu)勢和缺陷也是不一樣的。因此,一個想要持續(xù)成功的企業(yè),應(yīng)該針對不同的高潛質(zhì)人才,配以量身定制的培養(yǎng)方案。只有找到人才從里到外的驅(qū)動因素,讓他們找到符合自己核心才干和核心價值觀的核心目的,同時又從外到里施以具有挑戰(zhàn)的延展性任務(wù),他們才能成為未來的領(lǐng)導(dǎo)人才。


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徐國剛
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