良好的市場是管理出來的，是培養(yǎng)出來的。由于區(qū)域市場有賴于經銷商的積極努力與密切配合，對經銷商的管理能力在很大程度上決定了區(qū)域市場銷售增長能力，因此如何做好經銷商管理工作極為重要?，F在我們就談談怎么做。
一、對經銷商進行全面了解，完善檔案
這是管理經銷商的基礎工作。必須對所有影響公司產品區(qū)域經營的經銷商個人因素與其經營狀況進行記錄并分析。
二、對經銷商進行客觀評估
我們常說，知道一個人的過去，就能分析出他的未來，對經銷商也一樣。對經銷商的實力、經營方向、個人信譽、以前的業(yè)績與區(qū)域資源等進行評估，可將經銷商的經營活動與公司產品相聯系并分析工作重點。另外，客觀評估后制定計劃往往能切合實際，對于經銷商能達到什么樣的銷售業(yè)績也會心中有數。
三、設定目標并引導共同完成
作為合作的雙方，共同設定工作目標是非常關鍵的。根據設定的目標要求、引導經銷商配合就成為完成具體任務的有效程序。比如每月的銷售目標可根據雙方合同確定；每月的裝飾公司工作目標與木工群體工作目標可根據市場實際設計。有明確的工作方向與準確的工作目標，才知道怎樣加以完成。在實際工作中，要時常向經銷商灌輸只有每月目標完成了，才能達到年度經營目標。絕不能對經銷商的工作聽之任之。
四、對經銷商實行嚴格的制度化管理
根據公司的《經銷商管理制度》，對經銷商如何操作市場做規(guī)范化管理。如價格體系管理、品牌維護、有無竄貨、專賣形象等等。通過制度化管理，可以在經銷商心目中確立公司規(guī)范化的品牌形象。俗話說無規(guī)矩不成方圓，在經銷商管理上同樣如此。
五、要求地級經銷商規(guī)劃經銷業(yè)務
由于地級經銷商的關鍵性，要求我們圍繞他們進行銷售與市場的管理。我們的市場代表應配合地級經銷商，根據其經營特點、渠道資源狀況、人力資源配置，結合公司政策與制度規(guī)定，協商制定階段性區(qū)域市場業(yè)務規(guī)劃方案。在雙方協商的過程中，對于區(qū)域市場的布局、資源的落實、任務的達成等可能就更清晰了。經銷商也就很容易進入公司的品牌拓展角色。
六、做好理念傳達，堅定經銷信心
對于經銷體系的理念傳達工作，銷售人員要持續(xù)不斷地傳達給經銷商。其中包括品牌內涵、品牌價值觀、品牌發(fā)展戰(zhàn)略，雙方合作理念、品牌推廣思路與經銷商合作共贏模式。同心方能同德，合作才能共贏。在經銷商經營公司產品的第一年，此方面工作更為重要。
七、雙向溝通與相互測評
銷售人員應把握與經銷商的溝通節(jié)奏，做好相互感情溝通與業(yè)務溝通，對重要經銷商與普通經銷商的溝通應有所區(qū)別。在有效溝通的基礎上，通過衡量月度銷售目標的完成情況，衡量公司的配合與支持情況，進行互相測評，提出經銷改進與公司配合改進措施。時間一長，在經銷能動性的提高方面，可能就會有較大的突破。
八、信息反饋
要求經銷商定期反饋市場信息，此反饋應有別于公司銷售人員的信息反饋，通過產品品質、品牌傳播、公司服務、裝飾公司的跟進、專賣銷售秩序、月度市場概況等信息的反饋，及時了解經銷商工作狀態(tài)與市場狀況。
九、提供有效支持
針對經銷商經銷實際，提供有效支持。屬于理念不到位的，強化理念；屬于人員不到位的，協助招聘；屬于導購人員銷售不規(guī)范的，幫助培訓；屬于促銷無方法的，提供有效方法；把經銷商每一時期的經營中存在的問題具體化，提供具體協助，避免籠統(tǒng)。這樣在支持層面才能有針對性地解決經銷體系問題。
經銷商希望從我們商務人員處獲得的是，對于問題正確的回答；對于產品或服務的迅速關注；真正關心他們的生意；服務的可靠性與連貫性；業(yè)務上的真誠與信譽；商業(yè)忠告和建議。我們必須深入分析經銷商的實際需求與經營中的實際問題。
十、記錄備忘，規(guī)范經銷過程
每次與經銷商的溝通，均應記錄在案，以備忘錄形式記下經銷商的想法、建議、不滿，并要求經銷商簽字確認。這樣可以最大限度地為規(guī)范經銷過程提供依據，同時可以強化經銷商對公司與產品的認可。
十一、按時兌現承諾
不管承諾了經銷商什么，銷售人員都要按時做到。要讓經銷商能充分信賴我們，佩服我們的敬業(yè)精神，這樣他才可能用真心對待公司與產品。所以在承諾時，銷售人員一定要明確怎樣達成。沒有把握，絕不能承諾。屬于公司合同或公司其他方面的承諾，則要認真面對，協助解決。對經銷商要抱有不斷鼓勵、不斷支持的想法，尤其是重要的經銷商。支持未必只是政策層面，對于經銷商的關心、培訓、引導，對其經營的了解關注建議，都是支持。
十二、關注心態(tài)變化，及時進行引導
經銷商的心態(tài)總是會不斷變化的。在有了更好的投資機會時會變化，在別的廠家極力拉攏時會變化，在銷售不暢時會變化，在銷售特別順利時也會變化。當然，其家庭的某些變故，也會引起經銷商的心態(tài)變化。銷售人員必須了解、關注所有這些因素，才能談得上對經銷商進行良好管理，才能有計劃地對經銷商的經營心態(tài)進行引導，對其情緒進行管理，也才能為公司制勝區(qū)域市場作出貢獻。
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