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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力

 
講師:李春夫 瀏覽次數(shù):2314
 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之從《亮劍》看執(zhí)行力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要我講課中談執(zhí)行力這個問題,打開管理書籍對執(zhí)行力的解釋和理解非常繁多,我對自己培訓(xùn)的要求就是“越復(fù)雜的理論必須用最簡單語言闡述出來”,那么什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力說白了就是個人和團(tuán)隊完成任務(wù)的能力與做事的技能、風(fēng)格的有效結(jié)合;這里面

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之從《亮劍》看執(zhí)行力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要我講課中談執(zhí)行力這個問題,打開管理書籍對執(zhí)行力的解釋和理解非常繁多,我對自己培訓(xùn)的要求就是“越復(fù)雜的理論必須用最簡單語言闡述出來”,那么什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力說白了就是個人和團(tuán)隊完成任務(wù)的能力與做事的技能、風(fēng)格的有效結(jié)合;這里面蘊(yùn)涵了兩個執(zhí)行力個人的執(zhí)行力和組織執(zhí)行力;那么怎么評估執(zhí)行力的優(yōu)劣?軍隊是最能體現(xiàn)執(zhí)行力的,而《亮劍》里的李云龍的獨(dú)立團(tuán)一直是執(zhí)行力最強(qiáng),因?yàn)樯霞壓蛯κ侄歼@么來評價獨(dú)立團(tuán)的執(zhí)行力的“這只部隊?wèi)?zhàn)斗力很強(qiáng)”,獨(dú)立團(tuán)為何在李云龍的領(lǐng)導(dǎo)下下從“發(fā)面團(tuán)”成長為“野狼團(tuán)”呢?電視劇里有一個片段揭示了這個道理:

獨(dú)立團(tuán)經(jīng)過野狼峪與日本關(guān)東軍拼刺刀獲得勝利后,李云龍沒有被勝利沖昏頭腦;他清醒認(rèn)識到自己的部隊在個人素質(zhì)遠(yuǎn)差于日本軍隊,這次獲勝氣勢和意志的因素起了重要作用,但長期作戰(zhàn)不能僅憑軍人意志可以解決,而是要靠提高士兵的身體素質(zhì),但短時間內(nèi)士兵素質(zhì)不能有飛躍,而戰(zhàn)斗隨時發(fā)生;李云龍與趙剛的交流中突然從中國武術(shù)的精華中找到解決之道,從士兵中挑選身體素質(zhì)好、*法準(zhǔn)、扔手榴彈準(zhǔn)等有一技之長的組成一個加強(qiáng)排,在平時指導(dǎo)其他士兵,在戰(zhàn)斗中組成一個突擊隊,集中力量一點(diǎn)突破原理,獲得戰(zhàn)場主動權(quán)。他們兩個一拍即合,趙剛還說要馬上推行,李云龍說:“馬上集合隊伍,立即就干。”隨后他召集全團(tuán)戰(zhàn)士,讓炊事班殺了一口豬,然后告訴全團(tuán)戰(zhàn)士他設(shè)了一個擂臺,以自己為標(biāo)準(zhǔn),誰打贏他就算有能耐的人,就可以大塊吃肉,輸?shù)娜酥荒苎垧?,結(jié)果一營長張大彪第一個上場就把李云龍放到,豪氣地吃上肉;在另外一個場地,趙剛把士兵分成五人一組扔手榴彈,誰能扔到數(shù)十米開外的籃子里一樣吃肉,我還記得平時儒雅和說話很有藝術(shù)的趙剛對扔進(jìn)手榴彈的王根生只說了一句話:“吃肉去吧!”。相信大家都能記得以上這個片段,當(dāng)我第二次看的時候,突然對執(zhí)行力有了全新中國化的理解,實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力其實(shí)就三個字:快、準(zhǔn)、狠。

首先說實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之“快”字。我認(rèn)為李云龍的執(zhí)行快表現(xiàn)在兩個方面:

第一是實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之思想快,他經(jīng)過一場戰(zhàn)斗就清醒認(rèn)識到自己團(tuán)隊存在的致命問題士兵素質(zhì),而且不以成績來掩蓋它,而是以實(shí)事求是的態(tài)度積極尋求解決的方法;那么對于企業(yè)管理來言,就是不斷反思自己的成功和失敗是因?yàn)槟男┮蛩兀拷?jīng)常對企業(yè)的經(jīng)營做SWOT分析,比如有一次應(yīng)邀到一家打印耗材去講執(zhí)行力,老板抱怨員工的執(zhí)行力不夠,可當(dāng)我與學(xué)員做深入溝通的時候,我發(fā)現(xiàn)并非問題不是是員工有沒有執(zhí)行力,而是企業(yè)的產(chǎn)品策略出現(xiàn)與市場需求的差異,他們忽視了顧客的需求,更多是從工業(yè)設(shè)計和成本角度去設(shè)計產(chǎn)品,然后硬性地要求業(yè)務(wù)員去銷售,銷售一旦不行,就開始從業(yè)務(wù)員的執(zhí)行力上找問題;相比之下,李云龍的務(wù)實(shí)難能可貴,因?yàn)閯?wù)實(shí)才會發(fā)現(xiàn)問題的根源。

第二是實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之行動快。他和趙剛一旦想好了,立即就干,毫不拖延;行動快就是想到做到,當(dāng)然不是蠻干,而是邊干邊完善,也就是我們在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常用到的PDCA循環(huán);企業(yè)經(jīng)營之中會遇到很多機(jī)遇,這些機(jī)會稍縱即逝,需要快速決策;但許多企業(yè)往往需要一而再,再而三的論證,等你論證過來機(jī)會也沒有了;我不反對決策需要科學(xué)論證,但需要與時代背景、企業(yè)資源配置所結(jié)合,因此對于在快速變化的時代,我更贊同原惠普的女總裁卡菲麗娜那句話:“為適應(yīng)這個快速發(fā)展的時代,我們HP的發(fā)展必須學(xué)會先開*后瞄準(zhǔn)!”在這方面,李云龍是卡菲麗娜的老師!執(zhí)行力的快就是思想快,行動更快!

其次要說實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之“準(zhǔn)”字。李云龍為何要拿燉豬肉來當(dāng)獎品呢?我認(rèn)為這才是他的高明之處;中國有句話“重賞之下必有勇夫”,想得到突擊隊人才必須有激勵手段,可李云龍既沒有黃金,又沒有美人,怎么讓士兵出來當(dāng)突擊隊員(突擊隊往往意味著犧牲機(jī)會比別人大)?李云龍是看“準(zhǔn)”了人性的需要而做的;大家都應(yīng)該知道“馬斯洛需求理論的五個層次”,李云龍恰恰就是針對士兵當(dāng)時的需要而做燉豬肉這么一個物質(zhì)載體來滿足需求的兩個層次;滿足士兵的第一個層次是物質(zhì)需求,我們大家做一個換位思考,把自己拉回到抗日年代,當(dāng)時八路軍的軍需補(bǔ)給都是靠自己去創(chuàng)造,士兵每日的伙食絕大部分是粗糧窩窩頭,就這樣也剛剛管飽,士兵里沒有半點(diǎn)葷腥,這時候能來頓豬肉,而且是敞開肚皮吃,這種物質(zhì)誘惑不亞于現(xiàn)在給你一輛轎車的獎勵。滿足士兵第三層次需要是歸屬感和榮譽(yù)感,李云龍說了:“這肉是給有能耐的人吃的!”這句話一出,激發(fā)出士兵追求榮譽(yù)追求被人認(rèn)同的需求,因?yàn)檫@意味著能吃上肉不僅僅滿足口腹,更是一個很有“面子”的事情。李云龍用一頓豬肉一句話就把整個部隊參與競賽的積極性調(diào)動起來,甚至連他的警衛(wèi)員魏和尚都躍躍欲試。看準(zhǔn)人性需要,滿足對方就能調(diào)動起人的潛能。企業(yè)經(jīng)營也是如此,要想下屬賣命干活,要想下屬盡心盡力干出成績,就要摸準(zhǔn)他們的需求,設(shè)計合理的薪酬和績效考核,制造一種健康競爭的文化,就能讓員工迸發(fā)出執(zhí)行力來。我最近完成了幾個企業(yè)的薪酬和績效考核的咨詢案,客戶和客戶的員工都很滿意,然后在同行討論和分享的核心思路的時候,大家說你這不就是老馬的需求理論嗎,我說對,但馬斯洛需求理論看起來很簡單,真正琢磨透并能與企業(yè)經(jīng)營實(shí)務(wù)掛鉤起來,這才是活學(xué)活用,才是益企業(yè)利自己。當(dāng)然,李云龍從來沒有學(xué)過聽過馬斯洛需求理論,但他通人性,他以樸實(shí)的人生閱歷來推動人的主觀能動性,所以我認(rèn)為他做到了執(zhí)行力的“準(zhǔn)”字,把握準(zhǔn)人性需要,激勵這種需要。

最后就是實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之“狠”字。李云龍為何要通過打擂的形式來選拔突擊隊員?為何要自己親自當(dāng)擂主?李云龍的“狠”字主要靠選拔執(zhí)行者的以身作則和相馬不如賽馬來表現(xiàn);李云龍設(shè)擂臺的時候首先對自己“狠”,他把自己設(shè)定成為一個標(biāo)桿,有能耐的人的標(biāo)準(zhǔn)是打敗自己的人;執(zhí)行力的其中一個很關(guān)鍵因素就是選拔能優(yōu)秀執(zhí)行的人,但很多領(lǐng)導(dǎo)在選拔標(biāo)準(zhǔn)中往往是矮子里拔高子,帶著武大郎開店的心態(tài),那選拔出來的人其執(zhí)行結(jié)果自然是打折扣的。相反,此時此刻的李云龍放棄了團(tuán)長的身份和尊嚴(yán),與挑戰(zhàn)的人過招,被人摔到了還要請人吃肉,他的形象受損了嗎?不但沒有絲毫受損,而且更加光輝,那么選拔出來的人,其執(zhí)行能力自然上高人一籌;另外一個“狠”字體現(xiàn)在賽馬不相馬,李云龍和趙剛是知道團(tuán)隊有能人,他們研究的時候不還提到過“扔手榴彈神手的王根生”嗎?按照通常做法,直接領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名就組成突擊隊了,為何還要通過打擂臺呢?這就是通過賽馬機(jī)制出人才,因?yàn)樵偕竦牟畼范加锌醋哐鄣臅r候,而通過實(shí)戰(zhàn)選拔出來的人物一方面降低人才失誤率,另外對那些被選拔出來的人才會覺得自己憑真才實(shí)學(xué)出人頭地,會更加珍惜自己的出色,在今后的執(zhí)行中因?yàn)閻巯ё约旱某删投非蟪錾?,這就是執(zhí)行力選拔人才的“狠”字。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之總結(jié)

綜上所述,任何一個組織要想獲得出色的執(zhí)行力,最好能跟李云龍學(xué)習(xí)“快準(zhǔn)狠”;快,就是在快速決策,善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會,然后迅速行動,在行動中不斷完善計劃,管理工具就是SWOT分析+PDCA循環(huán);準(zhǔn),就是善于利用企業(yè)各種激勵手段有效激勵員工;狠,就是選拔人才要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,多用實(shí)戰(zhàn)來發(fā)現(xiàn)人才,少談高深理論,不要選拔出趙括式管理者,多出李云龍式的管理者。



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李春夫
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