五種虛假執(zhí)行力
五種虛假執(zhí)行力之第一種虛假執(zhí)行力:無條件服從只強調(diào)員工“服從”,不強調(diào)員工的智慧
很多人講執(zhí)行力,很喜歡強調(diào)員工的無條件服從。這種觀念是OEM(代工生產(chǎn))制造業(yè)時代的產(chǎn)物。實際上這是一種基于“規(guī)模制造”的虛假執(zhí)行力,其本質(zhì)是把人當(dāng)成了工具。而現(xiàn)在與過去的不同在于:過去OEM時代,強調(diào)員工無條件服從,目的是進行機械化大生產(chǎn),規(guī)模效率;現(xiàn)在是品牌創(chuàng)造時代,強調(diào)要激發(fā)和運用員工的智慧,目的是關(guān)注消費者,提供個性化的獨特價值!OEM時代,強調(diào)員工無條件服從,改革開放初期,當(dāng)時的形勢是所謂的“兩頭在外”原料在外,市場在外。在這個階段,我們打造出來的是一大批代工企業(yè),以山寨模仿為潮流,以速度為競爭優(yōu)勢。
拿溫州打火機舉個例子。20世紀(jì)90年代,國際上*款的打火機,不出數(shù)月,溫州就可以量產(chǎn),并且不斷改進,出廠價不到日本產(chǎn)的1/5。溫州的模仿速度最快,成本又*,加上*的價格優(yōu)勢,市場幾乎為之癲狂。按有人的話說:“貨車就等在路邊,一下裝配線,馬上打包發(fā)貨。”此時,以代工企業(yè)為代表的中國經(jīng)濟發(fā)展,技術(shù)是西方的,產(chǎn)品是西方的。企業(yè)要做的只是模仿,要的就是快,要的就是把成本降低,要的就是員工服從。
此一時,彼一時,現(xiàn)在時代變了,“無條件服從”反而成了劣勢。品牌創(chuàng)造時代,強調(diào)員工智慧,今天的中國經(jīng)濟正在從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造,從OEM制造轉(zhuǎn)向品牌制造。
以玩具行業(yè)為例。中國的玩具企業(yè)70%做代工,這幾年來,整個行業(yè)幾乎都在冬天掙扎。合俊集團,曾是全球*的玩具代工企業(yè),但是在2008年,在東莞說倒閉就倒了。在這種經(jīng)濟局勢下,員工再怎么無條件服從也無濟于事!再怎么無條件服從,也不能讓企業(yè)活得更好!
這說明,能夠推動中國經(jīng)濟發(fā)展的,不再是員工的手腳,而是員工的頭腦。在愁云慘霧的玩具行業(yè)中,當(dāng)其他玩具行業(yè)都在掙扎的時候,有一家玩具企業(yè)正相反,活得非常好,這家公司叫奧飛動漫。我親自服務(wù)過這家企業(yè),為這家公司提供過戰(zhàn)略與執(zhí)行一體化服務(wù)。這家公司的前身叫“奧迪玩具”,也是一家傳統(tǒng)玩具公司,也做過代工。奧飛動漫從2004年開始轉(zhuǎn)型,目標(biāo)是做“中國的迪斯尼”。他們自己拍動漫、收購電視臺、開發(fā)動漫玩具,打造“奧迪玩具““奧飛文化”品牌。2009年,在整個玩具行業(yè)最慘淡的時候,奧飛動漫A股火爆上市,被譽為“冬天里的一把火”。
品牌創(chuàng)造的時代,企業(yè)需要的執(zhí)行力不是無條件服從,而是對目標(biāo)客戶需求的準(zhǔn)確理解,而這種理解背后,需要的是員工的智慧。奧飛動漫恰恰就是抓準(zhǔn)了目標(biāo)客戶的娛樂需求。奧飛動漫為了滿足目標(biāo)客戶的這種需求,在產(chǎn)品的創(chuàng)意和制作上花費很大的心力,對動畫制作以及管理團隊的素質(zhì)也相當(dāng)重視。它的動畫制作及管理團隊有上百名成員,其中動畫、漫畫、電視劇等主要創(chuàng)意和制作人員中,有相當(dāng)一部分是高薪從中國香港請來的。這支團隊打造了《火力少年》《鎧甲勇士》《電擊小子》《果寶特攻》等一系列經(jīng)典動漫產(chǎn)品,深受孩子們的歡迎。
準(zhǔn),是這個時代的特點。誰能夠準(zhǔn)確理解消費者的內(nèi)在需求,誰能夠讓員工創(chuàng)造性地滿足客戶,誰就能活得好。
準(zhǔn),就要關(guān)注消費者,就要激發(fā)員工的智慧!
五種虛假執(zhí)行力之第二種虛假執(zhí)行力:沒有任何借口只強調(diào)員工責(zé)任,不強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任
“沒有任何借口”是前些年很流行的口號。這個口號在軍隊也許很有價值,但在講究品牌與創(chuàng)造力的今天,“沒有任何借口”就是一種虛假執(zhí)行力!
為什么?因為“將在外,君命有所不受”,讓人把“借口”講出來,也許正是我們改進工作、創(chuàng)造價值的地方。有句話說得好,“問題即機會”!
要知道,但“執(zhí)行力”已經(jīng)變成了領(lǐng)導(dǎo)者的*借口,如果公司做不好,一句話就推得干干凈凈“執(zhí)行力不行”。于是,我們常常聽到這樣的話:“公司戰(zhàn)略是沒有問題的,就是執(zhí)行有問題。”
這句話表面上沒有問題,但如果認(rèn)真分析一下,就有問題了。我們只需要深入問一句:拿學(xué)生學(xué)習(xí)打個比方。很多家長都會說:“這個小孩不認(rèn)真讀書。”那么,小孩為什么不認(rèn)真讀書呢?家長會說,他們其實給孩子制訂了一個計劃,給孩子構(gòu)建了一個未來,戰(zhàn)略沒問題了,就是小孩執(zhí)行力不行。
這樣講表面上沒什么錯,但我們都有切身體會,知道孩子不學(xué)習(xí),是因為不想按家長提出的計劃學(xué)習(xí)。換句話說:家長常常忽略了自己的責(zé)任,即尊重孩子,讓孩子自己做計劃。清楚了這一點,再去談孩子的執(zhí)行力。執(zhí)行力的天然結(jié)構(gòu)是不能切割的。
我的結(jié)論是:這個工作主要是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,不應(yīng)該是員工的責(zé)任!
北上抗日,毛澤東也要自己做通團隊的思想工作。我們過去在強調(diào)員工執(zhí)行力的時候,其實強調(diào)的是,不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓。因此,領(lǐng)導(dǎo)者不需要多說什么、做什么,考核就行了!發(fā)獎金就行了!
這是一種什么邏輯?!執(zhí)行不是簡單地讓敢死隊沖鋒,這套邏輯的背后,是執(zhí)行力的誤區(qū):我們過分地強調(diào)員工的責(zé)任,不強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
五種虛假執(zhí)行力 之第三種虛假執(zhí)行力:心態(tài)決定一切只強調(diào)員工心態(tài),不強調(diào)制度和流程
大家要明白一點:現(xiàn)在很多公司熱衷于心態(tài)游戲。可為什么執(zhí)行力會變成心態(tài)游戲?
很重要的原因是,我們沒有花時間去認(rèn)真研究一件事情的順序或者邏輯結(jié)構(gòu)。公司沒花*的力氣去做這件事,而只是呼吁讓員工發(fā)揮主觀能動性,去突破一切障礙、去戰(zhàn)勝一切困難,這時候,執(zhí)行就成了虛假的心態(tài)游戲。
舉個例子,有人掐著時間趕飛機,稍微一堵車,主觀能動性就出來了。他就猛跑、猛沖,甚至跟人吵架。為什么?沒時間了。
為什么沒時間?因為他沒有提前做準(zhǔn)備。
反過來,這個人如果先在網(wǎng)上把登機手續(xù)辦了,然后坐地鐵去機場,就不會有任何問題了。
這些準(zhǔn)備工作沒有做好,他選坐出租車,可能選的還是一個駕駛技術(shù)不怎么好的司機,然后時間還很趕,最后一切就都取決于執(zhí)行力了。
所以,執(zhí)行力有一個非常致命的假象:虛假執(zhí)行力聽起來很好,卻很害人,因為虛假執(zhí)行力導(dǎo)致的結(jié)果是:公司永遠做不大!或者,做大了也會總出事,就像今天的蒙牛一樣。強調(diào)員工的心態(tài),不強調(diào)公司的組織制度和流程,公司小還沒關(guān)系,公司一大就出大問題,這是虛假執(zhí)行力的典型表現(xiàn)。
五種虛假執(zhí)行力 之第四種虛假執(zhí)行力:集體利益高于一切只強調(diào)團隊利益,不強調(diào)個人利益
虛假執(zhí)行力的第四種表現(xiàn),是強調(diào)在團隊執(zhí)行時,提倡所謂的“集體利益高于一切”,卻不強調(diào)個人利益,更強調(diào)個人利益與團隊利益共贏的團隊文化。
這樣的結(jié)果是:時間一長,大家都反感集體,覺得被集體愚弄了。
為什么會感到愚弄?因為個人永遠是商業(yè)的出發(fā)點,或者說,每個人參與商業(yè)活動,首先考慮的是個人利益,然后才是集體或團隊利益。所謂的市場經(jīng)濟,就是一種制度設(shè)計,讓個人追求利益的時候,他人利益與社會利益同時得到實現(xiàn)。
市場經(jīng)濟能夠勝利是有原因的。同樣,所謂的公司,也是一種制度設(shè)計。這種制度設(shè)計的核心在于,每個人為團隊利益考慮的時候,個人利益會自動得到實現(xiàn),而不是損害個人利益。
我們要明白一個基本點:現(xiàn)在很多公司都在講團隊執(zhí)行,把團隊抬得至高無上。這表面上沒有錯,但認(rèn)真去看,會發(fā)現(xiàn)背后有很大的問題:在強調(diào)團隊的時候,這不是真正的團隊精神,也不是真正的團隊管理!真正的團隊是什么?
問自己一個簡單的問題吧:家庭可以說是中國最好的團隊了,那家庭是如何形成的?我們過年為什么要回家?清明為什么要回去祭祖?為什么要參加婚禮?為什么要給老人祝壽?
請問,家庭只不過是家庭中的每一個成員,基于血液關(guān)系的一種利益認(rèn)同。大家相信,每一個人的付出,都會得到其他人同樣的回報,這就是家庭文化,家庭凝聚力只是家庭文化的一個體現(xiàn)而已。
所以,真正的團隊是什么?只有讓一個員工內(nèi)心對團隊有真正的歸屬感,感到團隊的強大就是個人利益的強大,這個團隊才是他的團隊。
如果我們內(nèi)心沒有歸屬感,利益沒有實現(xiàn)的渠道,對公司有不同意見也沒有辦法反映,有人破壞了公司的利益(或者個人利益)也沒有辦法制止……卻在做一件事的時候說,“為了團隊你必須這樣做”,又會是怎樣的場景?
所謂少數(shù)服從多數(shù),就成為強迫的借口,第五種虛假執(zhí)行力:“木桶短板”只強調(diào)競爭力,不強調(diào)核心競爭力
五種虛假執(zhí)行力 之第五個虛假執(zhí)行力,體現(xiàn)在很多公司強調(diào)的執(zhí)行中,沒有強調(diào)獨特的客戶價值,執(zhí)行遠離了核心競爭能力的打造。
大家要明白:為什么真正有效的執(zhí)行不是做多而是做少?*在《卓有成效的管理》中講得很清楚:要想真正有效,一段時間只做一件事,要做到這一點,就要放棄不值得做的事。
這就是說,執(zhí)行力的本質(zhì)并不是木桶理論,去補短板,執(zhí)行力是長木桶理論,要揚長避短。
在木桶理論下,由于找不到方向,于是到處補短,仿佛執(zhí)行力就是勤奮、加班,就是玩命地工作。這是虛假執(zhí)行力盲目執(zhí)行的表現(xiàn),同時也是對執(zhí)行力*的誤解!
所謂執(zhí)行,就是創(chuàng)造公司和客戶想要的結(jié)果。問題是,結(jié)果有很多,你想做出什么結(jié)果?公司的事很多,員工的精力也有限,我們到底要做哪些事?
通過企業(yè)管理的執(zhí)行力,強化管理,強化執(zhí)行意識,匡正思想,才能讓企業(yè)走向輝煌。
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