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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

 
講師:劉華鵬 瀏覽次數(shù):2298
 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 未來(lái)領(lǐng)袖成功的關(guān)鍵,不僅包括組織內(nèi)部,更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無(wú)論是公共機(jī)構(gòu)、私營(yíng)企業(yè),或者社會(huì)部門(mén),這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力都肯定員工的表現(xiàn)對(duì)于組織使命的重要意義。因此,工作場(chǎng)所以及良好的外部社會(huì)環(huán)境對(duì)于組織的成功非常必要。卓越領(lǐng)導(dǎo)力擁護(hù)所有適應(yīng)圓形體系并與公司、組織、雇員、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

未來(lái)領(lǐng)袖成功的關(guān)鍵,不僅包括組織內(nèi)部,更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無(wú)論是公共機(jī)構(gòu)、私營(yíng)企業(yè),或者社會(huì)部門(mén),這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力都肯定員工的表現(xiàn)對(duì)于組織使命的重要意義。因此,工作場(chǎng)所以及良好的外部社會(huì)環(huán)境對(duì)于組織的成功非常必要。卓越領(lǐng)導(dǎo)力擁護(hù)所有適應(yīng)圓形體系并與公司、組織、雇員、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)有關(guān)的事物。

一個(gè)組織不僅應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的緊迫任務(wù),企業(yè)外部的挑戰(zhàn)也應(yīng)當(dāng)給予極大的關(guān)注。卓越領(lǐng)導(dǎo)力若是看到學(xué)校的設(shè)施簡(jiǎn)陋,看到作為未來(lái)?xiàng)澚旱暮⒆觽兘】禒顩r令人擔(dān)憂(yōu),看到許多家庭尚未充分做好生活和工作的準(zhǔn)備,看到人們對(duì)制度不再信任,他們一定會(huì)說(shuō):“這一切令人無(wú)法容忍。”這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力將致力構(gòu)建一個(gè)充滿(mǎn)活力的健康社會(huì),正如他們所創(chuàng)造的那些優(yōu)良企業(yè)一樣。因?yàn)樗麄兩钪?,假如讓員工處在一個(gè)不良的社會(huì)中,他們將無(wú)法為組織作出杰出的貢獻(xiàn)。

在未來(lái)的競(jìng)技場(chǎng)上,有著新觀念新視野的卓越領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)結(jié)成新的人際關(guān)系,交互于政府、企業(yè)與社會(huì)組織三大部門(mén),相互合作,改善社會(huì)。為了達(dá)成這一目標(biāo),我們需要一支不同以往的隊(duì)伍。這支隊(duì)伍將由一群非同一般的卓越領(lǐng)導(dǎo)力組成,他們把生活和社會(huì)看成一個(gè)整體,把工作看成一項(xiàng)表達(dá)出生命中一切光和熱的難得機(jī)遇;他們?cè)敢庠谇胺揭I(lǐng)眾人,果敢決策,恪守原則,達(dá)成愿景和完成使命,把自己變成引航的星辰。面對(duì)挑戰(zhàn),未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者也只能在實(shí)質(zhì)層面上不斷加以探索和實(shí)踐,但領(lǐng)導(dǎo)力所需的無(wú)形品質(zhì),將會(huì)像北極星那樣永恒不變。

失敗的企業(yè)總是比成功的多。那么,未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)成功的能力。一代人有一代人的使命,今天的領(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)有從以管控為核心的管理理念中走出來(lái),就要適應(yīng)以人性為主導(dǎo)的管理。這是一份艱難的挑戰(zhàn),結(jié)果必然分為兩種:成功者和失敗者。

面對(duì)將來(lái)仍將層出不窮的失敗者,我們卻無(wú)法提供準(zhǔn)確的方式來(lái)幫助他們規(guī)避災(zāi)難。誰(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確地描述未來(lái),即使像托夫勒那樣杰出的未來(lái)學(xué)家也只能預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì),而不能夠具體到每個(gè)行業(yè)或組織細(xì)微的變化。更何況,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并不具備洞察未來(lái)的能力。但是,要成功經(jīng)營(yíng)一家未來(lái)的企業(yè),不能夠洞察未來(lái)是令人擔(dān)憂(yōu)的。當(dāng)然,員工也不愿意跟隨一位沒(méi)有未來(lái)感的領(lǐng)導(dǎo)者。

因此,我們必須嘗試著努力去把握未來(lái)。智慧的領(lǐng)導(dǎo)者知道的第一個(gè)法則是未來(lái)實(shí)際上取決于現(xiàn)在,當(dāng)然,是取決于現(xiàn)在的本質(zhì),而不是一些繁榮的表象。他們知道的洞察未來(lái)的第二個(gè)法則是事物的發(fā)展總是有規(guī)律的。第三個(gè)法則是有一種東西是永遠(yuǎn)不變的,那就是人性。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)能否贏得未來(lái)的核心資源之一,而決定結(jié)果的是他們是否具有適應(yīng)未來(lái)變化的領(lǐng)導(dǎo)力。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者之預(yù)見(jiàn)思維是用將來(lái)、用可能出現(xiàn)的情況對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行彈性調(diào)整的思維方式。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者之預(yù)見(jiàn)思維的主要作用包括:一是使領(lǐng)導(dǎo)者提高預(yù)測(cè)能力,跟上時(shí)代步伐,適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。二是可強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí),預(yù)見(jiàn)思維與超前意識(shí)在本質(zhì)上是相同的。三是有助于領(lǐng)導(dǎo)者決策科學(xué)化。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者之預(yù)見(jiàn)思維的特點(diǎn):1、可能性,它是立足于現(xiàn)實(shí)的規(guī)律性基礎(chǔ)上,對(duì)未來(lái)的各種可能性進(jìn)行分析的思維過(guò)程。2、調(diào)整性,一旦把未來(lái)描述出來(lái)之后,就對(duì)現(xiàn)存的事物起到指導(dǎo)、調(diào)整作用,并逐步實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)。3、模糊性,預(yù)見(jiàn)思維既然是對(duì)各種可能性的預(yù)測(cè),它也就具有這種活那種不確定性。預(yù)測(cè)的結(jié)論可以作為我們思考、處理問(wèn)題的重要依據(jù),但不能成為全部工作的準(zhǔn)繩。4、創(chuàng)造性,預(yù)見(jiàn)思維是對(duì)未知事物的探索,這種思維的建構(gòu)主要形式是創(chuàng)造性聯(lián)想,是一種由共性探討個(gè)性的思維過(guò)程。

關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)見(jiàn)思維,毛澤東有著精彩論述。毛澤東在黨的七大上指出:什么叫領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)見(jiàn)有什么關(guān)系?預(yù)見(jiàn)就是預(yù)先看到前途趨向。如果沒(méi)有預(yù)見(jiàn),叫不叫領(lǐng)導(dǎo)?我說(shuō)不叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺(tái)上,只看見(jiàn)地平線(xiàn)上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西,那是平平常常的,也不能算領(lǐng)導(dǎo)。

只有當(dāng)著還沒(méi)有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候,當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候,就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西,并能掌握住它,這才叫領(lǐng)導(dǎo)。所謂預(yù)見(jiàn),不是某種東西已經(jīng)大量地普遍地在世界上出現(xiàn)了,在眼前了,這時(shí)才預(yù)見(jiàn);而常常是要求看得更遠(yuǎn),在地平線(xiàn)上剛冒出來(lái)一點(diǎn)的時(shí)候,剛露出一點(diǎn)頭的時(shí)候,還是小量的不普遍的時(shí)候,就能看見(jiàn),就能看到它的將來(lái)的普遍意義。

中國(guó)有句名言“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。其意是說(shuō),事業(yè)的成功,基于科學(xué)的預(yù)見(jiàn)??梢哉f(shuō),科學(xué)預(yù)見(jiàn)作為一種超前藝術(shù),對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),如同鳥(niǎo)之于林,魚(yú)之于水,大廈之于基石。卓越領(lǐng)導(dǎo)力具有科學(xué)預(yù)測(cè)能力的主要表現(xiàn)是:

其一,科學(xué)預(yù)測(cè)。遇事思之于前,行之于后,精心籌劃,周密組織,能夠從最壞處著想,向最好處努力,善于揚(yáng)長(zhǎng)避短,趨利避害,始終代表著正確的方向。其二,把握全局。對(duì)事物的發(fā)展有全面的了解,能夠把握各個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系,善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其三,善抓苗頭。思路清晰,頭腦敏銳,能夠見(jiàn)微知著,把可能發(fā)生的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài);獨(dú)具慧眼,善于發(fā)現(xiàn)和扶持新生事物,形成事業(yè)發(fā)展的有利態(tài)勢(shì)。其四,留有余地。深知“過(guò)猶不及”的道理,能夠瞻前顧后,把握適度,使工作處于主動(dòng)位置,進(jìn)則有路,退可回旋。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)見(jiàn)思維同一般人思維相比,更帶有全局性、長(zhǎng)期性、綜合性、挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)。預(yù)見(jiàn)思維是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的前提條件,要努力提高主體的預(yù)見(jiàn)思維能力。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見(jiàn)思維啟示就是所謂的前瞻力,就是看別人看不到的地方,算別人算不清的賬,做別人不愿做的事,這在一般人眼中是傻子才會(huì)干的事兒,但我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),還真就要有點(diǎn)“傻子精神”。



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劉華鵬
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