未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)
從現(xiàn)狀來(lái)看,“互聯(lián)網(wǎng)+”處于初級(jí)階段,各領(lǐng)域針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”都會(huì)做一定的論證與探索,但是大部分商家仍舊處于觀望的階段。從探索與實(shí)踐的層面上,互聯(lián)網(wǎng)商家會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng),畢竟這些商家從誕生開(kāi)始就不斷用“互聯(lián)網(wǎng)+”去改變更多的行業(yè),它們有足夠的經(jīng)驗(yàn)可循,可以復(fù)制改造經(jīng)驗(yàn)的模式去探索另外的區(qū)域,繼而不斷的融合更多的領(lǐng)域,持續(xù)擴(kuò)大自己的生態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)+真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè),但是這不意味著傳統(tǒng)企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。在過(guò)去幾年,很多傳統(tǒng)企業(yè)就已開(kāi)始嘗試營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化,多是借助B2B、B2C等電商平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的擴(kuò)建。更多的線下企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段,甚至不會(huì)、不敢或者不能?chē)L試網(wǎng)絡(luò)交易方面的營(yíng)銷,因?yàn)樗麄冋也坏胶线m的方案來(lái)解決線下渠道與線上渠道的沖突問(wèn)題。還有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。但是自創(chuàng)品牌,通過(guò)電商平臺(tái)經(jīng)營(yíng)服裝及零食等商家已經(jīng)摸索出了一條電商之路。
與傳統(tǒng)企業(yè)相反的是,當(dāng)前“全民創(chuàng)業(yè)”時(shí)代的常態(tài)下,與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的項(xiàng)目越來(lái)越多,這些項(xiàng)目從誕生開(kāi)始就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的形態(tài),因此它們不需要再像傳統(tǒng)企業(yè)一樣轉(zhuǎn)型與升級(jí)。“互聯(lián)網(wǎng)+”正是要促進(jìn)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的誕生,從而無(wú)需再耗費(fèi)人力、物力及財(cái)力去研究與實(shí)施行業(yè)轉(zhuǎn)型??梢哉f(shuō),每一個(gè)社會(huì)及商業(yè)階段都有一個(gè)常態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì),“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬(wàn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景,后面的發(fā)展趨勢(shì)則是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。
本文嘗試結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)線上線下的常態(tài),做一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè),希望對(duì)正在關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”的朋友有所啟發(fā)。
趨勢(shì)一:政府推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”落實(shí)
“互聯(lián)網(wǎng)+”是全國(guó)性的,各地政府都會(huì)提出建設(shè)主方案,然后招標(biāo)或者外包給能夠幫助企業(yè)做轉(zhuǎn)型的服務(wù)型企業(yè)去具體執(zhí)行。在今后長(zhǎng)期的“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施過(guò)程中,政府將扮演的是一個(gè)引領(lǐng)者與推動(dòng)者的角色。
一是發(fā)現(xiàn)那些符合政策并且做的好的企業(yè)并立為標(biāo)桿,起到模范帶頭作用。
二是挖掘那些有潛力、在將來(lái)能夠發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+”型的企業(yè)。
三是結(jié)合各地實(shí)際情況,建立更新更接地氣的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園及孵化器,融合當(dāng)?shù)刭Y源打造一批具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。
四是引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),包括定期邀請(qǐng)相關(guān)人員為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)常識(shí),以及對(duì)在職員工的再培訓(xùn)等。
五是資源對(duì)接,與各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立長(zhǎng)期的資訊、幫扶、人才交流等關(guān)系,在交流中讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相互交流,便于進(jìn)一步合作。
趨勢(shì)二:“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商崛起
接下來(lái)會(huì)出現(xiàn)一大批在政府與企業(yè)之間的第三方服務(wù)企業(yè),這些企業(yè)可能會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主,但不排除部分傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)逆襲成為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商。其實(shí)從服務(wù)角度來(lái)看,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商也是一種轉(zhuǎn)型。這是一種類似于中介的角色,他們本身不會(huì)從事互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、制造及運(yùn)營(yíng)工作,但是他們會(huì)幫助線上及線下雙方的協(xié)作。更多的是做雙方的對(duì)接工作,盈利方式則是雙方對(duì)接成功后的服務(wù)費(fèi)用及各種增值服務(wù)費(fèi)用。
這些增值服務(wù)可能會(huì)是培訓(xùn)、招聘、資源尋找、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備引進(jìn)、車(chē)間改造等。初期的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商是單體經(jīng)營(yíng),后期則會(huì)發(fā)展成為復(fù)合體,不排除后期會(huì)發(fā)展成為純互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺(tái)型企業(yè)。第三方服務(wù)的涉及的領(lǐng)域有大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)、電商平臺(tái)、O2O服務(wù)商、CRM等軟件服務(wù)商、智能設(shè)備商、機(jī)器人、3D打印等。
趨勢(shì)三:第一個(gè)熱門(mén)職業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)
“轉(zhuǎn)型紅利”期的第一個(gè)熱門(mén)職業(yè)會(huì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)。由于社會(huì)及行業(yè)的需要,會(huì)催生大量的專業(yè)技術(shù)從業(yè)者。這個(gè)職業(yè)群體的構(gòu)成包括成熟的技術(shù)人員及運(yùn)營(yíng)人員,還有更多的通過(guò)培訓(xùn)上崗的人員。從事“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商的工作,要求每一個(gè)人都有整體規(guī)劃性思路,他們能夠根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+整體解決方案”做事,然后再有一個(gè)具體而擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,譬如運(yùn)營(yíng)及技術(shù)等,通過(guò)不斷的向下延伸而匹配到線下的傳統(tǒng)企業(yè)中。甚至,“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商要為每一個(gè)企業(yè)配備數(shù)個(gè)服務(wù)代表,工作人員“駐商”或者“駐崗”,為企業(yè)提供一對(duì)一的服務(wù)。
趨勢(shì)四:“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)興起
政府及企業(yè)也需要更多懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的人才,關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的培訓(xùn)及特訓(xùn)的職業(yè)線上線下教育會(huì)爆發(fā)。在線教育領(lǐng)域,職業(yè)教育一直是很火的教育類型,同時(shí)市場(chǎng)份額也占的比較大,每年都會(huì)有很大的進(jìn)步。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一輪熱潮中,針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育會(huì)興起,可以具體細(xì)分到每個(gè)工作崗位的具體工作。其實(shí)這些培訓(xùn)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的職位,傳統(tǒng)企業(yè)想改變企業(yè)架構(gòu),需要配備更多的專業(yè)技能職工。“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)面向兩個(gè)群體,一是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在職員工的培訓(xùn),二是對(duì)想從事該行業(yè)的人員的培訓(xùn)。
趨勢(shì)五:平臺(tái)(生態(tài))型電商再受熱捧
在電商方面,平臺(tái)型電商及生態(tài)型電商會(huì)廣受關(guān)注,包括大型平臺(tái)及地方平臺(tái),無(wú)論是淘寶、京東還是某地的小型商城,將會(huì)有更多的傳統(tǒng)企業(yè)與其接洽。甚至這些平臺(tái)會(huì)專門(mén)成立獨(dú)立的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)公司,更深入到企業(yè)內(nèi)部。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,在初期的轉(zhuǎn)型實(shí)操上,更多企業(yè)會(huì)選擇加入一個(gè)平臺(tái)或者生態(tài)。一來(lái)可以從平臺(tái)或者生態(tài)上積累部分資源并學(xué)習(xí)其運(yùn)營(yíng)模式,二來(lái)可以避免自搭平臺(tái)運(yùn)營(yíng)失敗的情況出現(xiàn)。加上平臺(tái)或生態(tài),也能更好的認(rèn)知自身的資源優(yōu)勢(shì)與不足,通過(guò)與其他商家合作,了解整體產(chǎn)業(yè)鏈布局,建立格局觀。
這有利于傳統(tǒng)企業(yè)找到轉(zhuǎn)型突破點(diǎn),以后才能以點(diǎn)代面,企業(yè)自身也有可能發(fā)展成為一個(gè)生態(tài)。當(dāng)然,平臺(tái)或生態(tài)不只是線上的,線下的資源整合的一定程度,也能催生出平臺(tái)。更多的平臺(tái)或者生態(tài)出現(xiàn)以后,“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的只是生態(tài)與平臺(tái)的連接,更有利于行業(yè)的整體升級(jí)。
趨勢(shì)六:供應(yīng)鏈平臺(tái)更受重視
供應(yīng)鏈平臺(tái)會(huì)成為重中之重,專門(mén)設(shè)計(jì)和研究供應(yīng)鏈的商家會(huì)成為構(gòu)成傳統(tǒng)企業(yè)新商業(yè)模式主架構(gòu)部分的服務(wù)者,這是每一個(gè)接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)應(yīng)該遵循的。企業(yè)及行業(yè)轉(zhuǎn)型的根本是供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化,也是供應(yīng)鏈的優(yōu)化與升級(jí)。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講,人員架構(gòu)可以變的像傳統(tǒng)企業(yè)一樣扁平,技術(shù)人員也都可以配齊,考核制度也可以效仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但是更底層的供應(yīng)鏈改造是個(gè)非常困難的問(wèn)題。
供應(yīng)鏈涉及物流、現(xiàn)金流等各種維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要因素,很多傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)在看來(lái)根本是無(wú)法改造的。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式相對(duì)效率低下,互聯(lián)網(wǎng)化以后的傳統(tǒng)企業(yè)必定會(huì)受其拖累。因此,“互聯(lián)網(wǎng)+”要求有一部分專門(mén)研究供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及改造的專業(yè)人才站出來(lái),為廣大需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)服務(wù)。
趨勢(shì)七:O2O會(huì)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)*
O2O將會(huì)大受重視,O2O已經(jīng)成為當(dāng)前商業(yè)都在探討的話題,只是O2O不算商業(yè)模式,只是一種形式,廣大傳統(tǒng)企業(yè)可以借用這種方式而進(jìn)一步改造原有的商業(yè)模式。同時(shí),作為連接線上及線下的新商業(yè)形式,會(huì)成為當(dāng)前廣大傳統(tǒng)企業(yè)的*,O2O相關(guān)的資訊公司及研究單位會(huì)受重視及熱捧。在“互聯(lián)網(wǎng)+”被提出以后,很多認(rèn)為在線上線下產(chǎn)業(yè)相融合的大趨勢(shì)下,O2O已經(jīng)沒(méi)有位置了,這個(gè)看法是偉哥不認(rèn)同的。
作為專業(yè)研究線上線下相連接的一種商業(yè)形式,目前很多傳統(tǒng)的企業(yè)尤其是手工業(yè)已經(jīng)從中找到了適合企業(yè)發(fā)展的模式,這種模式正是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式需要借鑒的。大量O2O企業(yè)的案例可以為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向提供經(jīng)驗(yàn),也可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合傳統(tǒng)企業(yè)提供思路。接下來(lái),O2O會(huì)是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必修課,也是線上企業(yè)必須研究的課題。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)+O2O人士劉秀光認(rèn)為:評(píng)判一種營(yíng)銷or電子商務(wù)(B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商業(yè)模式是否優(yōu)秀,并不在于其形式如何,而是在于這種形式是否可以盤(pán)活企業(yè)的實(shí)體資源,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;是否可以融合更多的資源、提升企業(yè)生態(tài)圈的生存發(fā)展創(chuàng)新能力。
趨勢(shì)八:創(chuàng)業(yè)生態(tài)及孵化器深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”
目前,全國(guó)的孵化器已經(jīng)超過(guò)1200個(gè),2015年會(huì)是孵化器的整合元年。同時(shí),孵化器在接下來(lái)的發(fā)展中,將主推“互聯(lián)網(wǎng)+”,傳統(tǒng)企業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式企業(yè)將會(huì)與高新產(chǎn)業(yè)一樣受到孵化器的重視。“互聯(lián)網(wǎng)+”被作為政策推出來(lái)的另一個(gè)原因,是因?yàn)楫?dāng)前全面創(chuàng)業(yè)是時(shí)代,大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或多或少都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。智能硬件、在線教育、O2O等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的火熱,間接推動(dòng)了新材料、傳感器、集成電路、軟件服務(wù)等行業(yè)的興起,這些領(lǐng)域同樣也出現(xiàn)了足夠多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
當(dāng)前,圍繞互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)形成了一個(gè)生態(tài),創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性是一條脈絡(luò),這條脈絡(luò)可以梳理與整合某些行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈;物聯(lián)網(wǎng)是另一條脈絡(luò),這條線把智能硬件、可穿戴、生物醫(yī)療等領(lǐng)域連接起來(lái)。整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)都是圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的,政府牽頭推出“互聯(lián)網(wǎng)+”政策,正是為了推動(dòng)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)生。在政策的激勵(lì)下,會(huì)有更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn),傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也就越來(lái)越好,以此來(lái)解決行業(yè)的升級(jí)。所以,接下來(lái)各地的孵化器將會(huì)主推“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目。
趨勢(shì)九:加速傳統(tǒng)企業(yè)的并購(gòu)與收購(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資持股傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮,事實(shí)上傳統(tǒng)企業(yè)投資或者收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例也不在少數(shù)。在以往的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究中,偉哥認(rèn)為入股與并購(gòu)是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最簡(jiǎn)單快捷的方式。這比傳統(tǒng)企業(yè)高薪挖電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或者引入高科技人才更直接有效。引進(jìn)團(tuán)隊(duì)和人才還需要很長(zhǎng)的時(shí)間與企業(yè)原有結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式磨合,也不是所有企業(yè)都適合直接轉(zhuǎn)變運(yùn)維模式的。直接收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),企業(yè)的全部業(yè)務(wù)打包性的與傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)接,相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)外包但又是內(nèi)部的公司,雙方的業(yè)務(wù)及職工又不受沖突,可謂一舉多得。
不要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值多少億美元,市值500億美元以上的互聯(lián)網(wǎng)公司也就那么多,線下的資本要比線上多很多。大量的民間資本長(zhǎng)期累積,過(guò)去這些資本都投銀行、能源等傳統(tǒng)行業(yè),近幾年來(lái)隨著實(shí)體行業(yè)的蕭條與不景氣,這些手握大量資本的企業(yè)開(kāi)始著眼互聯(lián)網(wǎng),很多專注互聯(lián)網(wǎng)投資的基金都有傳統(tǒng)企業(yè)的身影。線下資本投入線上,有利于民間資本的優(yōu)化及再分配,“錢(qián)生錢(qián)”的投資模式如今已經(jīng)走向病態(tài),以P2P等巧立名目的民進(jìn)非法集資還在與日俱增,如果這部分錢(qián)能夠轉(zhuǎn)投創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,將會(huì)更好的促進(jìn)社會(huì)的整體轉(zhuǎn)型。
趨勢(shì)十:促進(jìn)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速落地
“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然更多的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合,其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在尋求切入傳統(tǒng)市場(chǎng),這些企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型。最鮮明的例子是當(dāng)前數(shù)以萬(wàn)計(jì)的手機(jī)應(yīng)用,這些APP肢解了PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng),短時(shí)間內(nèi)積累了超過(guò)千萬(wàn)甚至上億的用戶,但是缺乏更好的商業(yè)模式,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是找不到掙錢(qián)的來(lái)路??赡苡脩艉芏啵钴S度也很高,但就是無(wú)法直接變現(xiàn),或者用戶的消費(fèi)能力太差?;旧厦恳粋€(gè)APP都是某個(gè)行業(yè)或者其細(xì)分領(lǐng)域的代表,在線上無(wú)法解決的盈利問(wèn)題的時(shí)候,這些商家都有落地線下的趨勢(shì)。
如果說(shuō)過(guò)去是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動(dòng)找傳統(tǒng)企業(yè),談及的條件等方面會(huì)非常被動(dòng),“互聯(lián)網(wǎng)+”則會(huì)讓傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng)找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。譬如在“治霾”這個(gè)問(wèn)題上,污染嚴(yán)重的制造業(yè)以及傳統(tǒng)檢測(cè)設(shè)備的商家肯可能都會(huì)找到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以提供整體解決方案及產(chǎn)品合作方案。“互聯(lián)網(wǎng)+”政策能夠促成過(guò)去這些商家做不到或者不敢想的事情,這也算是將來(lái)一個(gè)趨勢(shì)。
本文與大家探討的“互聯(lián)網(wǎng)+”未來(lái)趨勢(shì),基本是政策、產(chǎn)業(yè)連接、創(chuàng)業(yè)及資本方面的,也是比較宏觀的。在每一個(gè)行業(yè)以及細(xì)分領(lǐng)域可能還會(huì)有更多的趨勢(shì),但大體上都離不開(kāi)社會(huì)及產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境。其實(shí)無(wú)論大家身處哪個(gè)行業(yè),在參考偉哥所述及的這些趨勢(shì)之外,更要與自身行業(yè)相結(jié)合,可能會(huì)對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展有一個(gè)更好的預(yù)判。
其實(shí)不管有什么樣的趨勢(shì)與政策,最終要推進(jìn)與落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”還是要靠企業(yè)自身。至于要走哪個(gè)路線,選擇哪種方式,就看企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、以及商業(yè)模式的理解了。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/4657.html