私人董事會(huì)的局限性
最近私人董事會(huì)甚是火熱,也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞,大家可能知道私人董事會(huì)的好處,但對(duì)其不足之處,即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì),而是告訴大家私人董事會(huì)的局限,做到“知其短,用其長(zhǎng)”,更好地理解它和實(shí)踐它。
局限一:概念名稱與公司董事會(huì)容易混淆。
私人董事會(huì)最開始的叫“CEO圓桌”,定位為CEO個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)模式,運(yùn)作類似董事會(huì)一樣,后來(lái)改名為私人董事會(huì)。我們要知道私人董事會(huì)不是真正意義上的公司董事會(huì),不能替代公司董事會(huì),給企業(yè)容易造成一種錯(cuò)覺,就是企業(yè)有了私人董事會(huì),可以不需要公司董事會(huì)。真正的董事會(huì)要對(duì)股東承擔(dān)委托責(zé)任或信托責(zé)任,它聯(lián)接股東、經(jīng)營(yíng)層、客戶、員工及其他利益相關(guān)者,履行兩項(xiàng)最主要的職能:公司重大決策和對(duì)管理層的監(jiān)督,滿足法律要求、公司發(fā)展的必然、企業(yè)實(shí)際的需要。這個(gè)名稱,讓人聯(lián)想到中國(guó)的房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的概念,中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)(70年)實(shí)際上是使用權(quán)而不是真正意義上的產(chǎn)權(quán)。當(dāng)然大家如果習(xí)慣了這種叫法,就不妨接受它。
局限二:對(duì)私人董事會(huì)教練要求很高,
技術(shù)復(fù)雜、推廣難度大。按照國(guó)外所謂成熟的私人董事會(huì)的做法,私董教練要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論與實(shí)踐、教練理論與技術(shù)、成人學(xué)習(xí)理論、行動(dòng)學(xué)習(xí)和促動(dòng)技術(shù)、小團(tuán)隊(duì)(真北團(tuán)隊(duì))互動(dòng)理論、心理學(xué)、組織學(xué)和管理學(xué)的前沿理論與實(shí)踐等的理解,這對(duì)私董教練的要求不能不說(shuō)不高,為滿足廣大的中小企業(yè)需求,到哪里去找這么多教練。據(jù)有機(jī)構(gòu)推薦,私人董事會(huì)有25種鑰匙(工具),容易把中小企業(yè)家弄到頭暈為止,25把鑰匙,想想看,如果拿錯(cuò)了,開錯(cuò)了鎖,后果會(huì)怎樣?管理本來(lái)是為了提高效率,提高可復(fù)制性,私人董事會(huì)技術(shù)如此復(fù)雜,怎么推廣、普及和實(shí)踐?本來(lái)是要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,如果還是把事情復(fù)雜化,其受眾會(huì)敬而遠(yuǎn)之。建議:不要將私董會(huì)技術(shù)復(fù)雜化,因客戶需求而簡(jiǎn)化或定制化。
局限三:私人董事會(huì)是個(gè)封閉的小群體,
長(zhǎng)此以往的容易造成思維定勢(shì)。私人董事會(huì)成員絕多數(shù)是企業(yè)家,但在中國(guó),中小企業(yè)多數(shù)往往是“久病成醫(yī)”,沒有多少企業(yè)家能把自己的管理經(jīng)驗(yàn)上升到管理實(shí)踐或者理論體系。所以成立私人董事會(huì),事先要搞清楚前提條件和邊界條件,不然的話,你敢讓一個(gè)病人給你看病嗎? 如果私人董事會(huì)過于所謂的私密,容易變成企業(yè)家自己組織的“閨蜜聚會(huì)”,或“高大上的Party”,這屬于思想在企業(yè)家圈子內(nèi)部的近親繁殖。在這一點(diǎn)上,本人認(rèn)為不應(yīng)該僅僅是企業(yè)家,需要引進(jìn)行業(yè)專家、資深的咨詢顧問、投資家,換一句說(shuō),私人董事會(huì)成員構(gòu)成背景、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)盡量多元化、有互補(bǔ)性。
私人董事會(huì)作在中國(guó)仍是新生事物,鼓勵(lì)企業(yè)家去嘗試,去不但思考、實(shí)踐和領(lǐng)悟。(下篇文章:《私人董事會(huì)的優(yōu)勢(shì)》)
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