1.第一陷阱：老板思維的僵化。企業(yè)文化就是老板文化，老板的格局和思維牽系著企業(yè)的興衰榮辱，當(dāng)下盛行到令人發(fā)指的互聯(lián)網(wǎng)思維義正言辭地告訴傳統(tǒng)老板：得換腦了！其實(shí)我覺(jué)得吧，換腦這只是個(gè)形式主義，尋根之道在于“走心”二字。老板思維的僵化，更多是心老了、疲憊了，依然氣宇軒昂地端著過(guò)往的成績(jī)單，依然頤指氣使地號(hào)領(lǐng)百官、剛愎自用。轉(zhuǎn)型之道告訴我們，如果老板那顆年輕的心不能王者歸來(lái)，轉(zhuǎn)型頂多就是句口號(hào)，或者叫做死亡前的哀鳴。
2.第二陷阱：團(tuán)隊(duì)的腐朽。工業(yè)革命下的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，像極了手持長(zhǎng)矛、整裝待發(fā)的步兵連，執(zhí)行高效、整齊劃一，看起來(lái)蔚為壯觀，可現(xiàn)在不同了，數(shù)據(jù)革命下的團(tuán)隊(duì)更多叫團(tuán)伙，雖然陣容稀稀拉拉、精神松松垮垮，可個(gè)個(gè)端著機(jī)關(guān)*，部分二貨還攜帶了能*制導(dǎo)的核彈，嘻嘻哈哈之間就把傳統(tǒng)軍團(tuán)給滅了。轉(zhuǎn)型之道告訴我們，團(tuán)隊(duì)的腐朽會(huì)把企業(yè)默默地拖死在轉(zhuǎn)型期，很可能你還毫無(wú)察覺(jué)。
3.第三陷阱：產(chǎn)品的死板。做生意你知道最痛苦的是什么嗎？就是你賴以生存的產(chǎn)品，競(jìng)品卻免費(fèi)相送，這TMD簡(jiǎn)直就是價(jià)格戰(zhàn)至死的節(jié)奏！新時(shí)代的產(chǎn)品策略，可不就是這么個(gè)玩法唄。另外，新時(shí)代的消費(fèi)者，審美水平堪比專家，就連精致到*的春節(jié)晚會(huì)都被罵個(gè)狗血噴頭了，你的產(chǎn)品表現(xiàn)力還處在一年級(jí)水平，如此窘境，怎能不被時(shí)代淘汰？轉(zhuǎn)型之道告訴我們：從產(chǎn)品到體驗(yàn)，產(chǎn)品在交互性上的表現(xiàn)不足，會(huì)漸漸地把傳統(tǒng)企業(yè)埋葬在消費(fèi)者的記憶里。
4.第四陷阱：渠道的老化。渠道是市場(chǎng)的神經(jīng)末梢，市場(chǎng)的些許變化都會(huì)第一時(shí)間在渠道上呈現(xiàn)，所以你會(huì)看到，互聯(lián)網(wǎng)氣勢(shì)洶洶的駕臨，第一板斧就砍向了渠道商。本質(zhì)上講，渠道就是產(chǎn)品與用戶的交互平臺(tái)，當(dāng)產(chǎn)品展示不再依賴傳統(tǒng)渠道，用戶選擇習(xí)慣轉(zhuǎn)移別處，傳統(tǒng)渠道存在的意義就蕩然無(wú)存了，神經(jīng)末梢的老化就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)母體失血、僵死。轉(zhuǎn)型之道告訴我們，不優(yōu)化渠道，就會(huì)癌化生命。
5.第五陷阱：客戶移情別戀。人是趨利避害的，感情也是建立在對(duì)雙方有利的基礎(chǔ)上生成的，客戶也不例外。物資短缺的年代里，時(shí)時(shí)刻刻都是饑渴，那個(gè)時(shí)候庫(kù)存為王。而物質(zhì)豐盈的今天，客戶個(gè)個(gè)大腹便便、眼光挑剔，他們甚至不關(guān)注品牌、不相信廣告，有些人甚至不買你的產(chǎn)品但對(duì)你照樣有用，有些人經(jīng)常使用你的產(chǎn)品卻未必親自買，有些人經(jīng)常買你的產(chǎn)品卻未必親自使用，而客戶特征的快速裂變，迫使了市場(chǎng)人不得不換一種新的打法。轉(zhuǎn)型之道告訴我們，客戶在移情別戀，如果我們?cè)俨粨Q一種泡妞方式，咱可能真得要打光棍兒了，啊，多么痛的領(lǐng)悟！
6.第六陷阱：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跨界打法。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)限可能性，讓“螳螂捕蟬、黃雀在后”的經(jīng)典案例層出不窮，當(dāng)五大國(guó)產(chǎn)電視品牌廝打的不可開(kāi)交時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到取得頭名的會(huì)是名不見(jiàn)轉(zhuǎn)的樂(lè)視之流。只要你的想法夠酷，只要你有海量的擁躉，你就可以借用互聯(lián)網(wǎng)的魔力斬殺四方，這真不是危言聳聽(tīng)。轉(zhuǎn)型知道告訴我們，懂整合，人人都是你的盟友，玩自封，人人都是你的敵人，搞死我們的不再是你的直接對(duì)手，而是X。
7.第七陷阱：商業(yè)模式的撲朔迷離。按照老套路，生意就是一個(gè)垂直簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，很單純、很可愛(ài)，這種生意套路是二維下的線性交換，而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，生意一下子進(jìn)入了多維的生態(tài)融合模式，原來(lái)的任何一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)可能都會(huì)意味著被無(wú)限次顛覆，這種來(lái)自宇宙能量的沖擊，對(duì)任何一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，都意味著夢(mèng)魘，所以，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)再做10年戰(zhàn)略規(guī)劃誰(shuí)就是大傻B了。轉(zhuǎn)型之道告訴我們，商業(yè)模式的思考是企業(yè)生存的天道，這個(gè)歲月里，你可以睡不著覺(jué)了。
8.第八陷阱：資金的亂放。每月扒拉出來(lái)你的預(yù)算表，看看又有哪些錢是當(dāng)冥幣燒了，話說(shuō)，轉(zhuǎn)型窗口期是資金的貶值期，大家耳熟能詳?shù)?ldquo;燒錢”其實(shí)更多燒給了死人。錢多人傻，錢必貶值。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的武器，你花出去的每一分錢如果不能擊斃一個(gè)敵人，這不能反映錢的無(wú)效，只會(huì)顯示你這個(gè)指揮官的無(wú)能。轉(zhuǎn)型之道告訴我們，在錢熱的當(dāng)下，學(xué)會(huì)花錢比學(xué)會(huì)賺錢還重要。
9.第九陷阱：培訓(xùn)公司的戕害。病急亂投醫(yī)，毫無(wú)疑問(wèn)，經(jīng)濟(jì)下行的今天，傳統(tǒng)企業(yè)集體處于了一場(chǎng)瘟疫當(dāng)中，而且未來(lái)5年可能會(huì)有超過(guò)半數(shù)的企業(yè)沒(méi)法走出氤氳的籠罩，而不幸垮掉。所以為了及時(shí)診治，諸多老板高管集體奔向了學(xué)堂，聽(tīng)從培訓(xùn)公司的教化和超度，可現(xiàn)實(shí)告訴我們，那些哼哼唧唧、半路出家的庸醫(yī)，尚且無(wú)法自我救贖，就大膽地開(kāi)了各種神奇藥方，供君一嘗，如此害人不淺的行徑，卻引來(lái)了無(wú)數(shù)企業(yè)的趨之若鶩。轉(zhuǎn)型之道告訴我們，混亂的培訓(xùn)市場(chǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的刑場(chǎng)，可以醒醒了！
10.第十陷阱：媒體的無(wú)良誘導(dǎo)。媒體就是趨利的公用屠刀，當(dāng)你想借刀殺人時(shí)，就可以花錢雇傭劊子手，公然正義地對(duì)某某人大開(kāi)殺戒。媒體上的太多文章，要么是公關(guān)稿，要么是軟文，真正能揭露互聯(lián)網(wǎng)真相的文字，難覓其蹤。更可怕的是，太多企業(yè)家把媒體的文章當(dāng)決策范本，倘如此，咱不就正中下懷、冤死刀下了嗎？轉(zhuǎn)型之道告訴我們，獨(dú)立思考的客觀精神和勇于試錯(cuò)的務(wù)實(shí)風(fēng)格，會(huì)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要資本！
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