6s管理體系
隨著6S管理的不斷發(fā)展，6S管理在很多管理界取得很大的成就。企業(yè)實施6S管理并不只是一個行業(yè)，在很多的行業(yè)都開始實施6S管理模式企業(yè)實施6S管理可以從三個主要的工作思路下手，對企業(yè)實施6S管理有著很大的幫助。下面是6S咨詢專家整理的企業(yè)實施6S管理思路。
一套制度，保證“6S管理”體系建設健康成長。時至今日，人們發(fā)現(xiàn)“6S管理”體系建設急切需要一套系統(tǒng)、權威地作業(yè)文件和管理文件的支持，因為，只有借助制度管理才能杜絕工作的盲目性和人為的隨機性，有效破除推進工作的瓶頸制約，進而保證工作的持續(xù)良性發(fā)展。難能可貴的是“6S管理”體系建設經(jīng)歷了較長時間的示范站培育以及參與人員在培訓、檢查和調(diào)研中積累了較豐富的經(jīng)驗，具備了設計制度的思想條件和技術條件。
二個著眼點，牽住“6S管理”體系建設牛鼻子。一是著眼于細節(jié)。一個標牌從規(guī)格色澤到字體字號，乃至與周邊環(huán)境的匹配度無不要求精益求精，人們發(fā)現(xiàn)工作愈深入愈需要細致，毫不夸張地講“6S管理”體系建設最終比的就是細致，拼得就是細節(jié)，細微之處方顯真正功夫。二是著眼于優(yōu)化。從桌椅布局到抽屜小隔斷設置，乃至一張卡片的存放，需要在優(yōu)化中實現(xiàn)定位合理、定量適當，工作環(huán)境的變化則需要在優(yōu)化中完成定物、定位、定量的*組合，至于不斷更新提高的工作標準以及層出不窮的新思想、新科技成果的引入，決定了“6S管理”體系建設不可能止步于一個固定靜止狀態(tài)。所以，安全、適用、美觀的優(yōu)化過程就是“6S管理”體系建設的動態(tài)管理和循環(huán)上升過程。
三個兼顧，釋放“6S管理”體系建設正量能。一是兼顧企業(yè)運行的良性管理制度。“6S管理”體系并不是孤立的一套管理體系，從誕生那一刻起，就與企業(yè)運行的良性管理制度建立了千絲萬縷的關聯(lián)，譬如加油站安全標牌的設置、滅火器的配置數(shù)量及定位遵循了《加油站管理規(guī)范》和行業(yè)標準規(guī)范。由此看，“6S管理”體系與企業(yè)運行的良性管理制度肩負著異曲同工的職能，不是立此廢彼，而是互為支撐，甚至可以理解為“6S管理”體系建設為企業(yè)運行的良性管理制度尋求更便捷、更高效的執(zhí)行路徑。二是兼顧企業(yè)經(jīng)營活動。很顯然，借助“6S管理”體系建設的能量釋放提升經(jīng)營業(yè)績，或者讓經(jīng)營業(yè)績回答“6S管理”體系建設的功績，也許更符合推行“6S管理”體系建設的本意。所以，“6S管理”體系建設必須時時處處優(yōu)先思考企業(yè)經(jīng)營活動，優(yōu)先思考企業(yè)經(jīng)營績效。三是兼顧團隊建設，毋庸置疑“6S管理”體系建設需要員工積極的參與和踐行，從孑然一身到振臂一呼而云者集固然需要付極大的努力，卻是不二之路，因為，很難想象不為人們所認知和接受，脫離了團隊成員參與和強力支持的“6S管理”體系建設行走的路徑有多么艱難，能行走多遠。況且“6S管理”體系建設追求的恰恰是提升員工遵守規(guī)則、養(yǎng)成習慣的素養(yǎng)，達到以人為本、確保安全的目的。所以，“6S管理”體系建設要在團隊建設上下足功夫，找準執(zhí)行人與執(zhí)行任務的理想結合點，營造一個人人參與、處處充滿生機和活力的氛圍，“6S管理”體系建設方能收到事半功倍之效。
實施6S管理是一個長期堅持的過程，是一個不斷優(yōu)化循環(huán)漸進的提升過程，只有長期堅持6S管理才能在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中取得較大的效果。
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