工廠車間該怎樣導(dǎo)入6S管理方法?要成功地實行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法,只有全體人員掌了實行步聚,才能使6S管理方法完全地落到實處,關(guān)鍵有下列幾個層面:
1、要完全了解6S要旨
6S管理的推動要表明管理方法的要旨,讓每一職工都不容置疑地去實行。在實行全過程中,讓職工參加,參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效顯著的6S管理方法的示范園區(qū),看哪家地區(qū)做得最好是,大伙兒互相觀看,或給與具體指導(dǎo),或明確提出更強的改善建議。
2、塑造6S管理氣氛
充足地運用標(biāo)語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚6S促進是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費的這項最好是的主題活動,是公司取得成功的有效途徑。
3、以顧客和職工令人滿意為聚焦
公司發(fā)展的最后目地是盈利,而顧客和職工是盈利的來源于,6S管理方法的最后目地是提升公司員工的素質(zhì),使顧客令人滿意,為公司產(chǎn)生大量的盈利。在實行6S的管理方法全過程中,要牢牢地地緊緊圍繞這一主題風(fēng)格來工作中。
4、全體參加,開心執(zhí)行
6S的促進要保證公司上下左右全體一致,全體人員參加,主管、負(fù)責(zé)人、工班長要保證緊密地相互配合,由于實行6S的是1個生產(chǎn)車間、1個單位。
5、以6S管理做為改進的服務(wù)平臺
在6S實行全過程中,許多公司都產(chǎn)生過“一縮,二松,三倒臺,四重來”的狀況,因此,務(wù)必要堅持不懈實行6S管理方法,使管理方法更順暢,多方面完全地處理發(fā)展趨勢中的難題,開展不斷改進。
6、管理層適用
*領(lǐng)導(dǎo)干部要報著“我來做”的信心,親自出馬,分配每個部門的主管去全力地促進。
7、事半功倍
6S管理方法推動全過程能夠 采用紅牌作戰(zhàn)的方式 ,也就是說對于難題點、亮紅燈、亮紅牌的具體做法,分辨標(biāo)準(zhǔn)要確立。整治能夠 應(yīng)用看板管理的方式 ,把方式和內(nèi)容展現(xiàn)出去,讓大伙兒都能簡單明了。
8、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心是保持6S管理不能缺乏的標(biāo)準(zhǔn),公司領(lǐng)導(dǎo)干部必須要了解到自身在實現(xiàn)6S管理方法的特異性化及推動5S管理能力提高層面的功效,并以身作則實踐活動對職工6S管理方法的適用。
9、上下一心,徹底推動
領(lǐng)導(dǎo)干部要有種謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良工作作風(fēng),制訂確立的戰(zhàn)略方針和總體目標(biāo),建立推動的體系和方法,那樣能夠上下齊心。全企業(yè)進行紅牌作戰(zhàn),誰做不對就給與糾正,并期限整頓。
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