金秋十月，金桂飄香，十月是收獲的季節(jié)，對中國互聯(lián)網同樣也是一個“收獲”的季節(jié)，在10月中，已經發(fā)生了多起改變互聯(lián)網細分行業(yè)的事件，甚至是改變整個互聯(lián)網格局，讓我們一起來回顧下：
10月8日，美團大眾點評合并成為新美大，再次把騰訊和阿里拉到了O2O的同一條船上（上次是滴滴快的合并），估值170億美金，成立12年的點評賣身給了成立5年的美團，兩家虧損的公司抱團減少價格戰(zhàn)。
10月12日，58到家在賣給騰訊后，又以3億美金再度賣了股份給阿里巴巴，估值10億；
10月15日，神州專車與e代駕正式合作，品牌及產品共享，對抗同樣巨額虧損的滴滴；
10月16日，阿里巴巴以45億美元現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆為主體的合一集團；
10月17日，騰訊牽手京東推“品商”平臺，這被認為是年虧損8億美元的京東再一次向騰訊靠近，騰訊再一次成功的滲透進了京東。
2015年上半年互聯(lián)網也發(fā)生了非常多的并購，阿里5.9億投資魅族；燒錢的滴滴快的合并，在專車領域把騰訊和阿里兩個死對頭拉到了同一條船上；上半年虧損7930萬美元的58并購了趕集；OTA行業(yè)*盈利的攜程并購了持續(xù)虧損的藝龍.
在這一系列的并購/投資里，行業(yè)不同，并購大小不同，但有兩點相似：
1、盈利的并購虧損的，估值高的并購估值低的
高估值(市場份額高)的并購低估值(市場份額低)的是行業(yè)的基本規(guī)則，畢竟高估值企業(yè)前景可期，為了取得更大的份額和止損避免價格戰(zhàn)，VC也樂于推動。而盈利企業(yè)并購虧損企業(yè)也是新崛起的一個趨勢，互聯(lián)網公司在VC的吹捧下信奉以虧損換市場，以價格求用戶，本身盈利的企業(yè)就屈指可數(shù)，他們的競爭力是靠價格補貼成長起來的同行所無法比肩的，眾多盈利型公司紛紛借助并購來打壓新模式消滅競爭，或投資團隊補充新鮮血液，或迅速獲得細分市場的份額。
2、BAT成為VC后的另一個并購主角
BAT就像孫海英廣告說的一樣，怎么那里都有你？在2015年中，BAT再度刷怒刷了存在感，阿里巴巴參與10余起近40億美元投資；騰訊僅Q2就參與了10起投資事件，涉及領域涵蓋了文娛、本地生活、醫(yī)療健康和汽車；百度也不含糊，一時間并購成為了BAT的軍備競賽，多樣的產業(yè)布局和財務投資讓人目不暇接，形成了VC投資之外的另一番風景。
從今年下半年開始，市場就急轉直下，最直觀的表現(xiàn)是連百度、阿里、騰訊都停止了招聘，只出不進。二級市場不斷下挫和美股中概股的低迷，上市窗口關閉帶來了一級市場的恐慌，寒冬應聲而至。資本寒冬席卷整個創(chuàng)投領域，泡沫最多的互聯(lián)網行業(yè)首當其沖。據(jù)投中研究院的數(shù)據(jù)，中國互聯(lián)網行業(yè)，2015年Q2融資額僅為Q1的一半，與此同時創(chuàng)業(yè)投資基金的募資也出現(xiàn)了下滑，據(jù)清科研究報告指出：2015年7月中外創(chuàng)業(yè)投資及私募股權投資機構新募集資本量38.86億美元，與6月79.96億美元募資規(guī)模相比下降51.4%，與2014年同期的47.05億美元募資規(guī)模相比下降17.4%。寒冬到了，互聯(lián)網的格局也將帶來巨大的變化。
未來屬于正現(xiàn)金流公司
正現(xiàn)金流公司擁有自我造血能力，能持續(xù)的發(fā)展自我，獲得更多的機會，占得一席之地。
1、盈利才是王道，具備正現(xiàn)金流(自我造血能力)的公司才能占領市場
在互聯(lián)網原住民眼里，從實業(yè)入互聯(lián)網的人有一個通病，那就是過于保守，過于注重正向現(xiàn)金流導致企業(yè)發(fā)展速度受限，而愿意燒錢補貼的公司可以以價格優(yōu)勢迅速搶占市場，占領用戶心智，獲得更多資本的青睞，當然，中途耗死競爭對手就更好了。實際上以利潤換市場無異于飲鴆止渴，最終會陷入不燒錢數(shù)據(jù)下降，燒錢又難以為繼，甚至不得不為了燒錢而損害未來的利益。VC是一帖大麻，保準爽到你停不下來了，這不，易到用車在燒錢難以為繼后不得不10月20日宣布七億美金流血融資樂視。在資本寒冬活下來的只有三類公司：
1.具備自我造血能力可以自我增長的公司；
2.寒冬前已經儲備了一定余糧的公司；
3.不得已降低估值壯士斷腕的公司。
毫無疑問，第一種是最良性的發(fā)展方式，而第三種能流血融資已經非常幸運，大多的公司根本沒能挺過來！以燒錢最多的O2O領域為例，2014年拿到A輪投資的企業(yè)高達846家，而拿到B輪的企業(yè)數(shù)量驟降至225家，C輪寥寥無幾。C輪融資像一面陡峭的懸崖，很多企業(yè)面臨逃不掉的“C輪死”，資金鏈斷裂后企業(yè)只能被活活餓死，如果有正向現(xiàn)金流，很多企業(yè)都可以熬過來。
2、盈利能力是企業(yè)良好運營能力的背書
在同等條件下，盈利能力越強的公司越容易獲得資本的青睞，盈利能力是企業(yè)內功的佐證，這是純靠燒錢所燒不出來的。同樣的，在需要以利潤換市場的大規(guī)模投入階段，擁有盈利能力和盈利經歷的公司更能讓資本放心，因為你燒錢燒得更有效率，燒的更有性價比，這是企業(yè)在資本催熟下脫穎而出的不二法寶。否則只會變成沒有了資本，企業(yè)會迅速萎縮，進而死亡。所以，VC的追捧不是讓你花錢，而是比競爭對手更有效率的花錢。
3、盈利能力可以讓企業(yè)不受桎梏的拓展新戰(zhàn)略
古語說得好，倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，如果一個成年人日日為填飽肚子忙活，那就不要指望未來能有多大的空間。企業(yè)也是一樣，當受制于資金支持隨時可能斷炊時，企業(yè)*能做的只有活下來，而不是過更好，最直觀的例子就是當當網，除了2014財年，上市一直處于虧損，2015年上半年更是虧損8140萬元，受制于資金，成立16年的當當仍然不得已龜縮在圖書領域，連Q1的拓展熟悉閱讀的新業(yè)務都被PR包裝為放棄盈利激進拓展。
4、VC逐利的本質帶來骨子里的短視和與企業(yè)的天然沖突
VC的資金來源是有時間限制的，長則八~十年，短則三~五年，到期就需要進行資金清算，這是VC最主要的利潤來源。VC利潤來源的機制決定了他們的投資期限必然是中短期的，不可能像索羅斯等投資者長期持有。因此，資本最希望做的就是盡可能快的像*C催熟白羽雞一樣催熟企業(yè)，進而拉升估值快速找到新的接盤俠脫手。在特定時期VC可以讓企業(yè)催熟、早產，甚至也不排除考慮殺雞取卵。
但創(chuàng)業(yè)者一般都希望基業(yè)長青，打造百年老店，持續(xù)的做大做好企業(yè)。所以VC和企業(yè)是有天然的訴求沖突的。VC為了達到快速催熟的目的，也有非常多的手段，比如對賭。
對賭協(xié)議的作用是保護VC約束創(chuàng)業(yè)者，以KPI的方式強行建立創(chuàng)業(yè)者與VC目標一致的中短期激勵機制，促使創(chuàng)業(yè)者關注對賭期的利潤成長，忽視長遠的計劃。對賭而成功的公司不在少數(shù)，蒙牛業(yè)績增長遠遠超出了與摩根士丹利的對賭協(xié)議的預定的盈利目標，獲得了550%的投資回報率，蒙牛高管也獲得了價值數(shù)十億元的股票。但更多的對賭以企業(yè)失例告終。
同時，與國外的資本相比，中國的資本本身的投機性更強，這就導致其對市場和產業(yè)的培育是沒有耐心的。國外一般基金存續(xù)時長一般都是7-10年，而中國互聯(lián)網基金只有3-5年，所以中國VC相比國外又更加激進。
未來屬于BAT，不盈利誰都沒戲
騰訊和阿里巴巴都有1800億美元市值，百度500億市值，年營收分別為238億，234億，131億元，都是妥妥的超級現(xiàn)金流公司。作為國內市值最高的互聯(lián)網公司，BAT一舉一動都擁有巨大的想象空間，曾經創(chuàng)業(yè)者繞不過的問題是是BAT抄襲你怎么辦？現(xiàn)在繞不過的問題是BAT不投你怎么辦？BAT站隊到底怎么選？當然，筆者這里說的BAT并不局限于BAT,而且與BAT一樣具有極高現(xiàn)金流較高估值的少數(shù)健康互聯(lián)網公司。
1、馬太效應讓BAT競爭優(yōu)勢更加明顯
BAT因為一步領先步步領先，正因為十余年的資本和企業(yè)運營積累，BAT無論在人與信息，人與商品，人與人的關系都牢不可破，互聯(lián)網行業(yè)本身就是高度壟斷化的行業(yè)，老二非死不可，BAT相較于新興公司則擁有更多可能性，資源和人才的富集又加劇了這一態(tài)勢。馬太效應在互聯(lián)網的表現(xiàn)尤為突出，因為行業(yè)的產品形態(tài)變化實在太快了，中國互聯(lián)網從97年發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在不到20年，但整體產業(yè)調整已過了五波，這是傳統(tǒng)行業(yè)所不能想象的，電視發(fā)展了四十年仍然是同樣的樣子，第一臺個人電腦到現(xiàn)在40年也還是我們可以想象的樣子！所以IBM、cocacola、寶馬能夠長盛不衰，但互聯(lián)網產業(yè)也不過誕生了BAT,有可能與BAT平起平坐的X仍然還在成長期。
從web1.0發(fā)展到2015年前，整個互聯(lián)網仍然是流量形態(tài)，只要能聚集到足夠的流量就能獲得商業(yè)上的成功，三大門戶是這樣，網絡游戲也是這樣，BAT是這樣。無論互聯(lián)網形態(tài)怎么發(fā)展，BAT仍然牢牢的把控著最為巨大的產品和用戶資源，BAT的新產品嘗試很容易獲得海量的用戶，這是其他新興產品所望塵莫及的優(yōu)勢，這也是為什么具有巨大市場的新產品的興起越來越受到影響，BAT抄你你怎么辦的癥結所在。所以博納總裁于冬語才出驚人，預言電影公司未來都將給BAT打工。
2、BAT需要通過并購拓寬護城河，加固企業(yè)核心優(yōu)勢
隨著互聯(lián)網 和互聯(lián)網思維的興起，服務和細分客群變得更加重要，如何讓用戶獲得更好的服務(比如由此誕生的社群，羅輯思維估值13.2億元)，如何細分客群(比如主打特賣的唯品會，主打海淘的小紅書)都獲得了長足的發(fā)展?；ヂ?lián)網的發(fā)展實在太快，產品形態(tài)層出不窮，一家公司的自身資源無法兼顧到方方面面，單純靠“抄襲”來復制對手成功已經成為越來越難以完成的任務。所以，BAT大舉以并購的方式入股企業(yè)。
就在過去幾年里，BAT通過大量的并購進入了金融、娛樂、出行、醫(yī)療、教育、本地生活，O2O等多個領域。數(shù)據(jù)顯示，中國互聯(lián)網前30名未上市創(chuàng)業(yè)公司，80%背后有BAT的身影，但BAT的資本足跡卻并不僅限于此，三家巨頭共投資了30家已上市公司和幾百家未上市公司，這一個側面暗示了BAT的布局之廣。
3、BAT比VC更容易與企業(yè)乘坐一條船，而不是短視
BAT本身是從企業(yè)做起，對企業(yè)發(fā)展階段有自己的想法和目的，這是BAT投資與VC投資*的不同。BAT投資無外乎四種：1.現(xiàn)有業(yè)務互補；2.新興業(yè)務布局；3.財務投資；4.抹殺創(chuàng)新，消除競爭。通過拍拍的失敗，有啊的失敗，來往的失敗讓BAT認識到有些事情是自己做不了，花時間花錢也做不了，所以未來創(chuàng)業(yè)者不必再回答如果如果BAT抄你你怎么辦的問題，只需要做好產品即可，無論是那種投資動因，BAT對企業(yè)發(fā)展的干涉和短時間內的目標監(jiān)管都比VC要寬松得多，BAT投資者沒有VC的賬期限制，對純粹財務投資的興趣也弱于業(yè)務互補，所以愿意用長遠的發(fā)展換取短時的收益。但無論是那種對創(chuàng)業(yè)者而言都多了一種退出渠道和發(fā)展的新方向。
4、BAT是最好的“接盤俠”
對于創(chuàng)業(yè)者而言，如果沒有VC的一步步的資金支持，無論發(fā)展態(tài)勢如何，最終都很容易出現(xiàn)C輪死，因為VC的退出渠道實在太有限了，一種方式是找到新的接盤俠退出，無論這個接盤俠是新的投資者還是并購，而并購也并不是那么容易達成，我們熟知的優(yōu)酷土豆，滴滴快的，美團點評無一不是在并購雙方共同VC的斡旋下達成的，缺少共同投資者并購也是無源之水。另一種方式是熬到IPO,但IPO受政策性影響太強，很容易出現(xiàn)窗口關閉或流血上市。
而對于BAT而言情況就不同了，因為BAT本身的企業(yè)特性，創(chuàng)業(yè)者多了一種選擇，不僅可以被BAT增持，甚至在貼合產品的情況下可能被BAT全資收購，獲得發(fā)展的第二春。比如1月24日，百度宣布收購人人所持的全部糯米網股份，6月更斥資200億繼續(xù)投資；2月10日，阿里巴巴11億美元現(xiàn)金收購高德余下72%股份，加碼旗下地圖業(yè)務；2月19日騰訊買下大眾點評20%股份消息最終塵埃落定，目標直指本地生活化服務升級。毫無疑問，BAT陣營對壘O2O的決心已顯，而節(jié)奏也在不斷加快。
5、BAT的資源優(yōu)勢是創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏的
互聯(lián)網專業(yè)人士兼任北京大學EMBA互聯(lián)網+咨詢顧問劉秀光認為：BAT對企業(yè)提供*的支持不是資金，而是人和資源，BAT每家都擁有自己最為獨特和無法復制的資源優(yōu)勢，騰訊有微信、QQ；阿里有淘寶等購物數(shù)據(jù)；百度有搜索數(shù)據(jù)，BAT都是巨大的流量入口，若接入創(chuàng)業(yè)公司帶來的流量價值將是巨大的，從京東接入微信，微博共享阿里購物數(shù)據(jù)，去哪兒接入百度知心計劃都為他們創(chuàng)造了巨大的價值。
互聯(lián)網具有巨大的馬太效應，先發(fā)優(yōu)勢非常重要，BAT提供的資源對創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展也有極大的助力。
隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的交叉浮現(xiàn)必不可缺少的一環(huán)就是海量數(shù)據(jù)，BAT就是海量的數(shù)據(jù)源，BAT最終都會走向開放，但開放給誰，將那些信息孤島連接起來的決策權掌握在BAT手中，通過投資的方式接入BAT的體系就顯得尤為重要！
寒冬是最好的機遇，在寒冬情形下資金的壓力促使企業(yè)關注如何更高效的花錢，促使企業(yè)降低虧損甚至走向盈利，然而已經被資本帶歪的畸形互聯(lián)網還能回歸到可持續(xù)發(fā)展的道路上嗎？恐怕并不會！
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