落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理更輕松
年初,培訓(xùn)師很忙。很多企業(yè)請培訓(xùn)師做年度計(jì)劃,資訊顧問,開訂貨會,培訓(xùn)員工、招商引資。。。等等,一年之計(jì)在于春,那么開年第一件事情企業(yè)應(yīng)該做什么呢?我想還是落實(shí)企業(yè)當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)化流程。
一:落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義:
1、脫離人治,有規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)可依。
2、責(zé)任與權(quán)限明晰。
3、上下一致,行有方向。
4、作業(yè)統(tǒng)一,管理穩(wěn)定,問題量化。
二:標(biāo)準(zhǔn)化具備的特征:
1、代表目前大家最認(rèn)可的、*的工作方法
2、去舊迎新
3:、衡量績效的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
4:防止問題發(fā)生的有力手段
5、及時(shí)修訂不合理的東西,吸收新的工具與方法。
三:標(biāo)準(zhǔn)化的三層意義
1:管理標(biāo)準(zhǔn),方便上對下的對接管理
2:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括工具的標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品、材料,也含技術(shù)、圖紙、數(shù)據(jù)等),快捷生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品
3:工作標(biāo)準(zhǔn),指責(zé)任人如何做好本崗位工作。
四:制定的原則
1:誰使用誰制訂毛坯
2:誰監(jiān)督誰參與審核
3:越是基層越需要細(xì),越是高層面越是要廣。
4:各部門的標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過總經(jīng)辦的集中會審。
5:標(biāo)準(zhǔn)出臺后做到三個(gè)到位:既獎(jiǎng)懲到位,宣傳到位,督導(dǎo)到位
6:標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)修訂,在每經(jīng)過核準(zhǔn)不能輕易更改。
為了好管理,標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵,幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)也是每個(gè)培訓(xùn)師的重要職責(zé)。
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