移動互聯(lián)
從藍(lán)海到紅海，從紅海中挖掘新的藍(lán)海，從2005年至今的移動互聯(lián)網(wǎng)十年之中，經(jīng)歷了無數(shù)熱點泡沫化的歷程，UC、網(wǎng)秦乃至BAT等在移動互聯(lián)網(wǎng)中的起起伏伏。
這些移動互聯(lián)網(wǎng)老兵都迎來了企業(yè)發(fā)展的上升期。十年移動互聯(lián)網(wǎng)江湖，浪沙淘盡，有的企業(yè)盛極一時，轉(zhuǎn)瞬不見。有的企業(yè)堅毅的活著，為下個十年征程繼續(xù)前行。
活下來的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們預(yù)示了怎么樣的一個趨勢呢？
工具思維：開挖移動互聯(lián)網(wǎng)，一定要有好工具
北極光創(chuàng)投的董事總經(jīng)理姜皓天前不久曾有一個論斷，從1998年一直到2012年互聯(lián)網(wǎng)貫穿的一個主線是娛樂化的互聯(lián)網(wǎng)。那時候的互聯(lián)網(wǎng)用戶，說上網(wǎng)干什么?大家說上網(wǎng)玩兒。這一個"玩"字，其實基本概括了當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)大家是用來干什么的，就是娛樂的。無論你上論壇、發(fā)帖、社區(qū)、社交、游戲，其實這些都是娛樂化的應(yīng)用。
看似精準(zhǔn)的點評，卻未免將后發(fā)展出來的移動互聯(lián)網(wǎng)簡單化了。2005年到2008年是中國2G到3G的轉(zhuǎn)變之年，2008年3月，中國移動宣布在全國試用3G網(wǎng)絡(luò)，而有識之士則在此之前，已經(jīng)開始摸上了移動互聯(lián)網(wǎng)的脈門。
正如最初的互聯(lián)網(wǎng)上因為門檻的存在而高度精英化一樣，移動互聯(lián)網(wǎng)起步也是如此，最初亮相其上的，如以移動QQ、飛信這樣的社交工具，做瀏覽器的UC、做手機安全工具的網(wǎng)秦，以及各個互聯(lián)網(wǎng)公司開始力推的基于3G的無線城市方案，無一不是力圖在基礎(chǔ)應(yīng)用架構(gòu)上，探索移動互聯(lián)網(wǎng)的實用方向。
在最初的階段，幾乎所有的公司都把目光積聚在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的兩大入口搜索引擎和瀏覽器，能否順利平移到移動互聯(lián)網(wǎng)形成新的工具型流量入口。
然而，很快現(xiàn)實就打破了這種既有思維，理由僅僅是移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶增長太多猛烈，iphone帶來的強大沖擊和街機化的普及，讓移動互聯(lián)網(wǎng)用戶從精英化到平民化的過程，在2010年前已然完成。
平臺思維：游戲App的平臺化幻夢也破滅了
在移動互聯(lián)網(wǎng)的思維模式中，一個貫穿10年發(fā)展的核心思維是平臺化。每一個移動互聯(lián)網(wǎng)公司都夢想成為BAT式的互聯(lián)網(wǎng)平臺公司。
從工具而平臺，是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在應(yīng)對受眾群體變化的主流選擇。一個典型就是游戲公司的集體變臉，在2010年到2011年之間，網(wǎng)絡(luò)游戲大佬們紛紛拿出自己的手游，意圖吸金，當(dāng)時的盛大游戲CEO譚群釗就曾表示，盛大將布局在PC平臺之外，發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。而導(dǎo)致這種轉(zhuǎn)變的原因，則大半來自2009年12月在iOS上首發(fā)的《憤怒的小鳥》的現(xiàn)象級成功。
2011年底的數(shù)據(jù)也同樣顯示出這樣一個趨勢，全球市場范圍內(nèi)，在所有移動App平臺上，受歡迎的應(yīng)用種類依次是：娛樂類占16.68%；游戲占13.36%；圖書占10.21%；生活類占8.02%；實用工具類占7.13%；教育類占7.08%；旅游類占4.84%；商務(wù)類占3.76%；音樂類占3.32%；健康和健身類占3.28%；社交網(wǎng)絡(luò)類占2.71%。這一數(shù)據(jù)充分顯示全球應(yīng)用種類的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而在中國，游戲開發(fā)和下載比例都占到了半數(shù)以上，其他工具類應(yīng)用乏人問津。
從單純的應(yīng)用工具，向娛樂游戲，特別是更加符合中國特色的游戲方向進行平臺化發(fā)展，顯然符合趨勢。
可同時，另一個問題也深深地困擾著所有的國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，如何盈利？錢燒完了如何繼續(xù)？本領(lǐng)高強的如網(wǎng)秦在2011年登陸紐交所，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)海外IPO第一股，稍微差一點的如91助手和UC瀏覽器，則在苦熬了多年后，分別于2013年、2014年被百度和阿里巴巴拿下，而更多的App們，盡管實現(xiàn)了所謂的游戲化轉(zhuǎn)型，卻往往在錢燒完和找不到盈利模式后，自動退出江湖。至于其他的娛樂平臺，如在線視頻、新聞聚合乃至SNS則大多歸于沉寂。
其中，甚至還包括曾經(jīng)網(wǎng)游大佬盛大網(wǎng)絡(luò)，將盛大游戲從母體上剝離，即可視為是游戲平臺化的大失敗。
僅僅娛樂就夠了嗎？
線下思維：滲透傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大探索
隨著第一批移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的沉寂，繼之而起的是各種O2O工具App的大爆發(fā)。
從租車、餐飲、旅游、教育、醫(yī)療和房產(chǎn)，每一個領(lǐng)域都在爆發(fā)著激戰(zhàn)，打車應(yīng)用、外賣App乃至買房買車的各種接地氣的應(yīng)用背后，其實骨子里透著強烈的邊緣化創(chuàng)新的思考。
無他，強大的騰訊矩陣特別是微信的出現(xiàn)，讓基于社交進而從游戲領(lǐng)域掘金的模式高度壟斷化，而在2012年前后，唯有線下行業(yè)還多未能連上移動互聯(lián)網(wǎng)，最初的一批團購網(wǎng)站在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起和沉寂，也讓更多的創(chuàng)業(yè)者有了試錯的想法。
垂直到互聯(lián)化尚不充分的傳統(tǒng)領(lǐng)域，這條路依然還在走，也依然是用高度工具化的方式來實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的突圍，但僅僅是工具化、實用化依然不夠，*的趨勢顯示，大多數(shù)O2O工具型應(yīng)用，也已經(jīng)開始借助社交的力量，在通過類似用戶參與和點評的方式，增強黏合度，來改變實用工具的用戶忠誠度不足這一根深蒂固的頑疾……
社交思維：娛樂至死下的另一條路
作為少數(shù)活下來的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，網(wǎng)秦也走過了從工具化、游戲化到社交化的每一個歷程。如最早推出的網(wǎng)秦手機衛(wèi)士這樣的實用工具；到2011年推出飛流，全力拓展手游分發(fā)平臺，并在2013年實現(xiàn)以13.2%的市場份額位居全平臺第三的業(yè)績；再到今年一方面將飛流游戲的所有股份出售，另一方面則于2015年5月28日，北京召開了一場盛大的戰(zhàn)略發(fā)布會，主題定為“N+Q”藍(lán)莓戰(zhàn)略。從此形成了以秀色娛樂為子品牌，聚焦移動娛樂秀色秀場業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，其中秀色秀場作為娛樂業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品。近乎可以說，網(wǎng)秦的十年歷程，就是一部濃縮版的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史。
轉(zhuǎn)型娛樂化，是整個業(yè)界對網(wǎng)秦此刻拓展視頻秀場的評價。然而在網(wǎng)秦秀色秀場創(chuàng)始人何曉武的表述中，這個評價并不充分，何曉武就指出：這個是線上線下的結(jié)合，主播跟粉絲除了實時的互動之外，主播跟粉絲有24×7的365天的隨時互動。此外，還有各種和景點、電視臺之間合作的線下選秀。
其實這就是一個基于娛樂的社交模式，也是繞開當(dāng)下在線視頻秀場只是專注挖掘主播和內(nèi)容市場，而缺少社交環(huán)節(jié)和線下環(huán)節(jié)這個可持續(xù)發(fā)展力薄弱大坑的關(guān)鍵所在。按照網(wǎng)秦的說法：在盈利模式上，實時互動的視頻社交，它的盈利和變現(xiàn)的能力相對會更強。
當(dāng)社交表面上被騰訊所壟斷、在線視頻秀場競爭者多多、常見O2O模式已經(jīng)是一片紅海之下，將社交、平臺和O2O三種移動互聯(lián)網(wǎng)的主流思維集合在一起，并在實踐中，逐步將社交變成一種工具化存在，加強用戶黏合度，在娛樂無限的大衣之下，不斷衍生更多盈利元素，如利用平臺力量打造自己獨有的明星團隊，形成基于自產(chǎn)明星的粉絲經(jīng)濟，則可在影視、音樂乃至更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘和發(fā)酵……
其實，這也是當(dāng)下眾多App們都在探索的路徑，只是看誰先走一步，把蛋糕切下來，確保BAT進入之前已經(jīng)儲備足夠“棉襖”了。
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