“如果把大梁國比作一家公司，皇帝為最高領(lǐng)導(dǎo)者，即總裁CEO，太子、譽王、靖王、梅長蘇則為公司主要管理者。”
領(lǐng)導(dǎo)力金字塔
梁王、太子蕭景宣、譽王蕭景桓、靖王蕭景琰、和江左盟宗主梅長蘇構(gòu)成了一個管理金字塔。
梁王——精通制衡之術(shù)
作為金字塔尖，梁王善用制衡之術(shù)顯而易見?！冬樼鸢瘛烽_篇便介紹了此劇的背景，在架空朝代梁國，梁帝年歲已高，一個太子和一個七珠譽王，兩人覬覦帝位，向來不和。江湖傳言：江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下。為奪得天下，兩人均想拉攏梅長蘇。
“帝王妻妾成群，兒孫也多，而王位只有一個，到底傳給誰，不同帝王各有標(biāo)準(zhǔn)，但最要緊的，一是要傳給自己最喜歡的、自己認(rèn)為最可靠的人，二是要傳給有能力保住這位子的人。為此，帝王們?yōu)檫@傳位問題同樣需要運籌算計。古代帝王，控制其下臣，所用的被稱作帝王心術(shù)，也就是制衡之術(shù)，因為皇帝不想看到任何一方獨大。”
當(dāng)太子被廢，為了制約獨大的譽王，靖王又隨之被提拔上位，連譽王都感慨：“原來對我最大的恩寵竟只是把我當(dāng)成棋子，從制衡太子到掣肘靖王。”
太子蕭景宣——地位不等于領(lǐng)導(dǎo)力
原本太子蕭景宣處于梁國權(quán)力金字塔的第二層，是一國儲君。但卻將優(yōu)勢浪費殆盡，最終被拋棄在決策層之外。
太子蕭景宣的最大軟肋就是自己沒有大才，多數(shù)時候由背后的寧國侯謝玉為他籌劃。雖然謝玉有非常的才華謀略，卻同時也有著非一般的城府與野心，是一個極度以自身利益為核心的人。因此，在謝玉倒臺后他便沒有了絲毫的競爭力。
可見，作為管理者，占據(jù)什么樣的位置，并不能等同于領(lǐng)導(dǎo)能力。
譽王蕭景桓——管理者不等于領(lǐng)導(dǎo)者
譽王蕭景桓可以說是一個不錯的管理者，禮賢下士，善于用人，但他終究成為不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的原因，就在于他的個人修為和動機。
他太過急功近利。得不到麒麟才子就與夏江聯(lián)合殺之，在夏江入獄后，竟在夏江的唆使下圍 攻九安山逼宮造 反，兵行險招，這也倒給了梅長蘇和靖王一個好的機會扳倒了譽王。再有，譽王雖善用人才，善于籠絡(luò)人心，卻不能做到真正的識人。自己最看重的謀士在身邊輔佐多年，卻終究不察其真正用心，在皇帝面前阿諛奉承卻常常忽略皇帝多疑的性格從而處處碰壁。
可見，要成為金字塔尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。
靖王蕭景琰——領(lǐng)導(dǎo)者不只是拼人品
《瑯琊榜》中，蕭景琰是一個有情有義的形象，他自小深入軍營，事必躬親，立過大大小小的軍功，有著極高的名望和一群出生入死的將領(lǐng)。他有著無數(shù)閃光的優(yōu)點，不重名利、踏實穩(wěn)重、知人善用、心懷百姓、忠于內(nèi)心。然而作為一個管理者，他的缺點也很明顯：只知道做，不知道說；行事過于規(guī)范，不懂得變通，以至于與皇帝十幾年關(guān)系不曾好過一點；遇事不夠冷靜。靖王重情重義是優(yōu)點也是缺點，太過看重情義使得他遇事不夠冷靜，容易沖動，一不小心就會落入別人圈套。
可見，一些性格上的“優(yōu)點”不見得成為領(lǐng)導(dǎo)時的助力，反而成為影響大局的瓶頸。
江左盟宗主梅長蘇——資源整合者的勝利
劇中，梅長蘇是個完美的管理者，江湖上，他是無人不知，令人忌憚的江左盟主；朋友圈中，他是博古通今、溫文爾雅的知己蘇兄；朝堂之上，他是智謀無雙的“麒麟才”，得之可得天下。除了有自己的關(guān)系圈，人脈網(wǎng)之外，還善于整合資源：為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了一張實力雄厚的關(guān)系網(wǎng)，包括朝堂、軍方、后宮、江湖等重要勢力，關(guān)鍵時刻，整合所有資源，成為奪嫡的中堅力量！
同時，梅長蘇深知奪嫡大業(yè)需要團隊的支持，因此在用人方面也有過人之處：
1、善于識人
縱觀太子和譽王的倒臺，很大原因是因為其黨羽確實不少是唯利是圖，有污點之人，所以容易被人抓住把柄，斬掉臂膀。因此，在為靖王選擇人才時，梅長蘇著重挑選以往有才華卻因不涉黨爭而被埋沒的人才，其中以性情耿直的刑部尚書蔡荃和溫良為民的戶部尚書沈追為代表。這類人才以“做好事情”為準(zhǔn)則，大受皇帝和靖王賞識。如何選好人，很重要。
2、善于用人
從輔佐靖王開始，就將意向大臣名單給與靖王，并在靖王接手的第一樁侵地案開始就囑咐其要與其中人員接觸，從而留下良好的合作基礎(chǔ)。在后面戶部尚書、刑部尚書倒臺后，這些從不涉黨政的中間派“純臣”竟成功上位，從而間接為靖王效力。
3、管理人才
梅長蘇能夠最大化利用身邊的資源，卻并不單獨以利益來拉攏。郡主也好，言侯也好，長公主也好，梅長蘇深抓其痛點，以無雙的智謀運籌帷幄中做了好事，加之以理服人，以其自身影響人，最終心甘情愿為其幫忙。
領(lǐng)導(dǎo)者的七大修煉
其實，從《瑯琊榜》中的人物特點，我們基本上能夠勾勒出一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要的特質(zhì)，比如，目標(biāo)明確；戰(zhàn)略思維，理性謀劃；識人、用人；資源整合等等。而管理大師德魯克早就為我們總結(jié)出卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者的共同點：
（1）知道什么事是我必須要做的，而不是我想要做的。
（2）知道我應(yīng)該做什么，才能讓工作變得更出色。
（3）知道企業(yè)的使命和目標(biāo)是什么。
（4）對人的多樣化要有絕對的包容性。
（5）不擔(dān)心員工的能力比自己強。
（6）每天“對鏡檢測”，自我覺察。
（7）真正的領(lǐng)導(dǎo)者并不是傳教士，而是篤實的實踐者。
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