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 【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企項(xiàng)目利潤*化溢價(jià)設(shè)計(jì)與品質(zhì)提升培訓(xùn);如何讓您的樓盤利潤倍增?如何讓您的項(xiàng)目品質(zhì)獲得市場(chǎng)認(rèn)可的同時(shí)又獲得超過市場(chǎng)平均價(jià)格的能力?萬科、綠城、龍湖等地半標(biāo)桿企業(yè)均通過各自獨(dú)特的建筑風(fēng)格、立面設(shè)計(jì)及戶型創(chuàng)新走出了獨(dú)具特色的地產(chǎn)之路，成為業(yè)略爭(zhēng)取學(xué)習(xí)的目標(biāo)。如何通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、立面設(shè)計(jì)及戶型創(chuàng)新全面提升產(chǎn)品的溢價(jià)能力?如何使風(fēng)格、戶型、立面達(dá)到藝術(shù)觀感與功能實(shí)務(wù)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值*華?這些都是房地產(chǎn)企業(yè)迫切關(guān)注的問題。我們特邀房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理專家，深度剖析策劃創(chuàng)新點(diǎn)形象溢價(jià)和產(chǎn)品溢價(jià)的方法與途徑，幫你切實(shí)解決實(shí)際操作過程中的瓶頸的問題。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：價(jià)格因素影響下的--房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃溢價(jià)
1、房地產(chǎn)策劃分類：概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃
2、誰在做房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃?
3、營銷策劃與產(chǎn)品策劃出發(fā)點(diǎn)不同?
4、營銷策劃成果是必然結(jié)果嗎?
5、產(chǎn)品策劃體系
6、如何形成利潤*化的產(chǎn)品組合
7、產(chǎn)品策劃新思路：策劃、規(guī)劃之悖論
(1)價(jià)格、容積率與銷售速度的關(guān)系
(2)容積率是不是越高越好?
(3)贈(zèng)送面積的決策
(4)是否帶裝修賣房?
(5)樓王策略
8、營銷策劃新思路
(1)把握營銷策劃的核心
(2)營銷策劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
9、如何做好商業(yè)項(xiàng)目策劃
(1)憑什么來決定是自持還是銷售
(2)憑什么來決定商業(yè)業(yè)態(tài)
(3)憑什么來選擇建筑方案。

第二部分：價(jià)格因素影響下-房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)溢價(jià)
一、價(jià)格敏感因素規(guī)劃思路及設(shè)計(jì)手法
1、影響房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格的因素
2、價(jià)格敏感情況下規(guī)劃中需注意的幾大方面
3、實(shí)際案例展示價(jià)格敏感情況下，規(guī)劃階段各方面成本優(yōu)化方法
4、價(jià)格敏感因素下在平面設(shè)計(jì)上的成本優(yōu)化方法
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)溢價(jià)
1、當(dāng)前品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)理論
學(xué)員團(tuán)隊(duì)演練：某個(gè)實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃挑錯(cuò)與優(yōu)化
2、規(guī)劃中的三個(gè)經(jīng)營層面思考
3、規(guī)劃層面的四個(gè)方面技術(shù)思考
4、規(guī)劃中道路設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5、“規(guī)劃技術(shù)”與“總圖技術(shù)”的區(qū)別
6、規(guī)劃設(shè)計(jì)在地產(chǎn)項(xiàng)目上的“溢價(jià)”空間
案例分析：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)樓盤與規(guī)劃的案例分析撞與啟發(fā)
三、建筑風(fēng)格溢價(jià)
1、建筑風(fēng)格在地產(chǎn)項(xiàng)目上的“溢價(jià)”空間
案例解析：建筑風(fēng)格的實(shí)際運(yùn)用與產(chǎn)生效益
2、深度剖析西班牙風(fēng)格與案例分享
3、深度剖析新古典風(fēng)格與案例分享
4、深度剖析法式風(fēng)格與案例分享
學(xué)員團(tuán)隊(duì)演練：某個(gè)法式情景洋房立面優(yōu)化
5、地域性對(duì)建筑風(fēng)格取舍的剖析
6、立面的哪些關(guān)鍵點(diǎn)可以讓客戶產(chǎn)生價(jià)值感?
案例分析：四聯(lián)排立面協(xié)調(diào)產(chǎn)生大宅價(jià)值感
7、立面整體構(gòu)成要點(diǎn)分析，立面設(shè)計(jì)的符號(hào)萃取與元素組成
案例分析：上海某項(xiàng)目會(huì)所人口設(shè)計(jì)分析與啟示、
8、如何選擇合適建筑風(fēng)格達(dá)到拔升項(xiàng)目溢價(jià)方法
9、建筑外立面材料把控原則與量化顏色方法
學(xué)員團(tuán)隊(duì)研討：某個(gè)高層項(xiàng)目立面分析與優(yōu)化
10、為客戶創(chuàng)造價(jià)值感同時(shí)優(yōu)化成本三個(gè)要點(diǎn)?
學(xué)員團(tuán)隊(duì)演練：某個(gè)項(xiàng)目立面分析與優(yōu)化
四、價(jià)格敏感因素下價(jià)值感戶型設(shè)計(jì)成本優(yōu)化思路解析
1、戶型影響因素之大堂設(shè)計(jì)
2、戶型成本優(yōu)化思路之樓梯設(shè)置
3、戶型成本優(yōu)化思路之車庫設(shè)計(jì)
五、戶型創(chuàng)新與研發(fā)溢價(jià)
1、建筑戶型在地產(chǎn)項(xiàng)目上的“溢價(jià)”空間
2、當(dāng)前戶型的核心設(shè)計(jì)思路
3、創(chuàng)新戶型目前的幾種方向
4、日本小戶型經(jīng)典案例解析
5、玄關(guān)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例解析：主流14、11平米主臥創(chuàng)新戶型的分析
6、極限情況下餐廳的設(shè)計(jì)優(yōu)化
7、收納空間的設(shè)計(jì)與布局
8、家政區(qū)域的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
9、極限情況下衛(wèi)生間的結(jié)構(gòu)與合理布局
經(jīng)典案例分析：90平米與120平米戶型分析
10、剛需小戶型設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)
11、如何選擇合適的創(chuàng)新戶型達(dá)到拔升溢價(jià)的方法
12、戶型優(yōu)化與成本優(yōu)化的結(jié)合
13、戶型與立面設(shè)計(jì)的互動(dòng)
六、價(jià)格敏感因素下建筑景觀一體化思路
1、關(guān)注建筑景觀一體化的提前思維價(jià)值
2、規(guī)劃階段關(guān)注景觀的幾大成本控制優(yōu)點(diǎn)
3、“建筑景觀一體化”忽略的失敗案例
4、巧妙運(yùn)用景觀元素實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的核心價(jià)值
5、規(guī)劃設(shè)計(jì)合理利用場(chǎng)地景觀資源
6、景觀豎向設(shè)計(jì)提前思考的優(yōu)勢(shì)
7、規(guī)劃前期對(duì)景觀啟動(dòng)區(qū)域思考
8、景觀常見問題預(yù)防與分析交流
七、園林景觀對(duì)項(xiàng)目溢價(jià)的提升
1、建筑景觀一體化設(shè)計(jì)理念
案例分析：忽略設(shè)計(jì)與景觀一體化對(duì)項(xiàng)目的影響
2、如何圍繞客戶定位做好景觀定位?
3、地塊資源分析與項(xiàng)目周邊資源挖掘
案例分析：項(xiàng)目外部景觀與內(nèi)部景觀一體化實(shí)踐
4、建筑景觀一體化設(shè)計(jì)的四大因素
5、如何通過景觀提升項(xiàng)目規(guī)劃價(jià)值?
6、體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例分析：某個(gè)項(xiàng)目體驗(yàn)區(qū)選址與設(shè)計(jì)敗因分析
7、不同房地產(chǎn)形勢(shì)下的體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)選擇
8、景觀軸設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9、小區(qū)人口模式的設(shè)計(jì)思
10、會(huì)所景觀與外部協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
11、景觀常見五個(gè)問題的設(shè)計(jì)預(yù)控
12、景觀設(shè)計(jì)中成本控制要點(diǎn)

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與功能組合設(shè)計(jì)
一、商業(yè)項(xiàng)目--購物中心規(guī)劃定位與布局設(shè)計(jì)
1、業(yè)態(tài)組合及布局功能組合和分布
2、外部車流和物流交通內(nèi)部人流、物流立體交通
3、購物中心的方案設(shè)計(jì)思維模式探討
二、商業(yè)項(xiàng)目--物業(yè)街規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、功能定位及分布長度、寬度和高
2、人流、車流和物流導(dǎo)向外部交通和內(nèi)部垂直社區(qū)商業(yè)街的設(shè)計(jì)重點(diǎn)社區(qū)商業(yè)街思維模式
三、商業(yè)項(xiàng)目--底層商業(yè)探討
1、對(duì)住宅的影響：經(jīng)營功能、交通組織、管理方式功能和業(yè)態(tài)控制面寬、進(jìn)深比設(shè)計(jì)
2、樓層和高度控制店面形象規(guī)劃
四、商業(yè)項(xiàng)目--會(huì)所探討
位置規(guī)劃服務(wù)功能定位運(yùn)營管理模式設(shè)計(jì)

第四部分：經(jīng)典案例全程分析
1、金地上海某個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全程解讀與分
2、綠地松江某項(xiàng)目設(shè)計(jì)一體化設(shè)計(jì)解讀與分析

【專家導(dǎo)師】
張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問;武漢科技大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士;澳大利亞墨爾本柏濤建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)中國區(qū)總裁;曾任職于金地集團(tuán);綠地、中信、華潤等中國標(biāo)桿地產(chǎn)主創(chuàng)設(shè)計(jì)師;資深標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、主創(chuàng)建筑師、就職于中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、澳大利亞墨爾本柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、金地集團(tuán)、*howardJohson酒店管理集團(tuán)(世界500強(qiáng))等海內(nèi)外*設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。對(duì)站在開發(fā)商思路下的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建筑方案設(shè)計(jì)等尤其擅長;