課程描述INTRODUCTION
物業(yè)管理課程培訓
培訓講師：陽老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)管理課程培訓
【課程背景】
項目能否順利接管入伙，對物業(yè)服務企業(yè)來講是一個重要考驗，考驗我們的專業(yè)水準、組織管理能力，考驗我們團隊的工作效能。項目接管是一項繁瑣的工作，每一個項目的實際情況不同，遇到的問題也不盡相同，本課程也將從客戶的角度出發(fā)，就如何做好集中交房和物業(yè)承接查驗進行重點解讀，與您分享標桿企業(yè)多年的經驗教訓以及優(yōu)秀做法，為您打響第一炮!
1、能否按期交房，能否順利交房，能否通過交房提升企業(yè)品牌價值?
2、品牌物業(yè)是如何打造出來的?
3、如何站在客戶角度做好集中交房?
4、如何做好物業(yè)承接查驗，發(fā)現(xiàn)問題如何處理?
5、物業(yè)管理移交及注意要點?
【培訓內容】
第一部分 ：站在客戶的角度做好集中交房
一、物業(yè)前期介入
1、立項可研階段的介入工作內容和實施方案
2、方案設計階段的介入工作內容和實施方案
3、項目施工階段的介入工作內容和實施方案
案例：各階段介工作關注點案例分析(高低水位報警、電梯噪聲、電梯機房基坑排水及節(jié)能、地下車庫排水等)
二、物業(yè)接管驗收要點與案例
1、接管驗收和竣工驗收的區(qū)別
2、物業(yè)接管驗收的四個要點
案例：萬科某項目物業(yè)接管驗收實例
三、物業(yè)開辦費測算依據與承擔承擔方式
1、標桿地產對新項目物業(yè)開辦費的約定
2、新項目入住前物業(yè)組織機構與時間節(jié)點
四、新項目入住前物業(yè)驗房(預驗收)要點與問題整改工作流程(附實際案例)
1、集中交付前物業(yè)驗收和地產整改
2、物業(yè)驗房的流程及工作組織
3土建分項工程質量驗收(門窗、面磚、涂料、吊頂、廚柜、門套、窗簾盒、水暖設備、電器等)
4、細部檢查的關注點。
案例：細部檢查和整改案例
五、地產、物業(yè)集中交付前工作內容職責(附實際案例)
1、工地開放日(業(yè)主)工作流程
2、如何做好交付前的工作思考?如何熟悉
3、入住前物業(yè)公司的工作
4、入住前物業(yè)公司的接管驗收
案例：標桿地產物業(yè)接管理驗收案例
六、集中入住工作流程與內容釋義
1、集中辦理入住的工作流程
2、業(yè)主入住文件樣本與內容釋義
3、業(yè)主資料辦理與交接單
4、集中入住活動的策劃，歡迎業(yè)主回家。
5、辦理業(yè)主入住物業(yè)的關注點
6、陪同業(yè)主驗房
7、集中入住后維修(房屋維修作業(yè)指導及公建維修作業(yè)指導)
案例：入住文件及活動策劃案
七、新項目物業(yè)管理服務組織架構與工作職責
1、不同物業(yè)的管理模式分析
2、標桿物業(yè)崗位設置及人員配置標準
3、物業(yè)管理成本分析
第二部分：如何站在客戶的角度做好物業(yè)承接查驗
1、法規(guī)與行業(yè)對新建物業(yè)承接查驗約定解
2、物業(yè)承接查驗中發(fā)現(xiàn)問題的處理
3、物業(yè)管理工作的移交及注意事項
4、掌控質量返修及客戶危機群訴處理
5、物業(yè)地產零距離
6、物業(yè)公司最后一道防線的作用
7、物業(yè)管理風險防范及相關案例剖析
8、如何提升客戶滿意度促進房地產新項目開發(fā)
9、物業(yè)公司在交付前驗房內容、目的與意義
10、新項目交付前業(yè)主開放日
11、建立有效預警與公關機制規(guī)避業(yè)主群訴
12、地產公司客戶關系建立與維護
13、地產與物業(yè)客戶關系維護的職責與分工
【講師介紹】
陽老師：中房商學院房地產培訓高級講師，標桿企業(yè)任職十余年。萬科集團十大金牌講師之一，曾榮獲萬科集團專業(yè)成就獎、卓越貢獻獎，從事制造業(yè)、五星級涉外酒店、甲級寫字樓、物業(yè)工程設備管理維護工作40余年。在萬科任職15年期間，歷任萬科集團物業(yè)事業(yè)本部總監(jiān)，萬科物業(yè)區(qū)域公司副總經理、技術管理部總經理、品質管理部總監(jiān)、工程管理部總監(jiān)、國優(yōu)、五星級項目總經理。
物業(yè)管理課程培訓
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