課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長(zhǎng)· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)
增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力
強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全
掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作與管理決策,增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通
課程大綱
一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與報(bào)表解讀
1.財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值與報(bào)表解讀的關(guān)鍵
2.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容:企業(yè)通過(guò)占用誰(shuí)的錢來(lái)經(jīng)營(yíng)?占用的錢是否合理有效?財(cái)務(wù)狀況是否健康良好?
3.如何區(qū)分支出、費(fèi)用與成本?
4.利潤(rùn)的形成與結(jié)構(gòu):花錢的效果如何?利潤(rùn)波動(dòng)的真正原因何在?收益能否持續(xù)和增長(zhǎng)?
5.報(bào)表分析新思維:透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后面的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
二成本分析與利潤(rùn)管理改善
1.如何從控制成本的角度重新對(duì)成本分類?
2.邊際利潤(rùn)(ContributionMargin)在管理決策中的應(yīng)用
3.規(guī)模效益與保本點(diǎn):為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存?
4.利潤(rùn)敏感性分析(C-V-P)與企業(yè)提高利潤(rùn)的有效途徑:提高價(jià)格?增加銷量?還是降低成本?
5.成本與價(jià)值鏈分析:從成本形成看成本控制
三企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理
1.財(cái)務(wù)管理的*目標(biāo)
2.財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、關(guān)鍵控制與衡量:利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
3.為何賺錢的公司也會(huì)缺錢?
4.影響企業(yè)流動(dòng)資金需求(WCR)的主要因素有哪些?如何評(píng)價(jià)部門資金管理效率?
5.現(xiàn)金是否越多越好?
6.綜合分析:如何平衡企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)安全?
四企業(yè)預(yù)算編制與跟蹤控制
1.預(yù)算的價(jià)值、管理現(xiàn)狀與重要管理基礎(chǔ)
2.如何確定預(yù)算目標(biāo)?–SMART原則
3.預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
4.預(yù)算管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)水平的波動(dòng)?-彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
5.預(yù)算跟蹤的主要方法與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià):預(yù)算差異分析
培訓(xùn)師介紹:戴瑋
戴瑋國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC);合肥市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事;入選“2005年度中國(guó)*影響力的管理咨詢師”;合肥大維財(cái)務(wù)咨詢有限公司董事長(zhǎng);大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人高級(jí)咨詢師;大道博一管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人高級(jí)培訓(xùn)師;中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師;青海格?;ń逃戎鷷?huì)管理顧問(wèn);*的財(cái)務(wù)管理專家,戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控專家,CSR(企業(yè)社會(huì)責(zé)任)研究者,公益創(chuàng)業(yè)研究者
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10297.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
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