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現(xiàn)代化企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一單元課程---物流供應(yīng)鏈精華導(dǎo)論
A.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì);
供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))
供應(yīng)鏈6大接口*目標(biāo)
InboundVRM/ShopFloor/OutboundCRM鏈接重點(diǎn)
B.BPR關(guān)鍵-DeliveryFulfillment真諦;
C.控制物流供應(yīng)鏈的訣竅-MRP設(shè)計(jì)重點(diǎn)提示;
D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
.5個(gè)圈圈與SCM
.市場(chǎng)=啥+啥?
.供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?
.供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題

第二單元課程---如何提升物流供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度?
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用;
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合?
B.改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣;
工令消耗與銷一補(bǔ)一
線邊倉及時(shí)反饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
C.ERP/MRP精致改革法;
預(yù)測(cè)同步法案例(從客戶直達(dá)供貨商)
補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例(牽一髪動(dòng)全身的共享)
D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
.生管管些什么?
.供應(yīng)鏈緩沖庫存的6個(gè)1,是啥意義?
.倉庫改名歸誰管?寫出*功能
.Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)
.工令由后往前拉的改革
.啥是依燈號(hào)撿料,啥是撿料同步/一幕目了然?
.Forecast苦樂談

第三單元課程---如何降低物流供應(yīng)鏈的成本
A.VMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
物權(quán)向前移-成本轉(zhuǎn)移延遲
BackFlush的選擇
ForceParts與無不良政策
B.SFC與DMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
車間工令管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
TOR警示系統(tǒng)
物權(quán)向后移-3PL運(yùn)務(wù)接招
改FOB至DDU+發(fā)貨倉的借鏡
C.先進(jìn)物流成本法探討-3段式物流報(bào)價(jià);

第四單元課程---如何削減在庫空間與組織人員配置改革
A.Min/Max與預(yù)測(cè)互動(dòng);
B.聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉;
C.VMI/JIT的迷思與破局;
D.包材務(wù)流JIT改革要點(diǎn);
E.物流中心改革大躍進(jìn);
F.IQC歸屬與物控融合的改革;
G.撿料PickToLight的投資;
H.載具VMI-甩柜做法;
I.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用

老師介紹：顧聞知
顧聞知-MonroeKU簡介
臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士,*德大工業(yè)工程碩士.臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師;臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師;臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理;*加州洛杉磯EDEK電子OperationMGR;*加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流經(jīng)理;中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長;現(xiàn)任中國深圳派德諾供應(yīng)鏈管理顧問公司總經(jīng)理,北京時(shí)代光華特聘講師,杭州時(shí)代光華長期顧問講師.(聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官)
顧先生長期從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌,在同行中享有較高的知名度.顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn),17年以上擔(dān)任高層管理職務(wù),5年高級(jí)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn),不僅有專業(yè)型知識(shí)背景,更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷.在跨國公司任職期間,輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通.顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,其授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬,雅馬哈電子,中興新通信,長城電腦,東風(fēng)汽車,奧林巴斯,深科技,南孚電池,同洲電子,騰邦物流,惠州港業(yè),鹽田港出口貨物監(jiān)管倉,TCL國際電工,TCL海外事業(yè)部,湛江通用電器,大亞灣核電站,三和國際,深圳太太藥業(yè),三洋電機(jī)國際物流公司,西安山脈科技有限公司,深圳奧拓電子,建興光電科技,深圳三九醫(yī)貿(mào),河北華日家具...等.
輔導(dǎo)過的企業(yè)有:中興新通信,惠州港業(yè),深科技,東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流,TCL國際電工,同洲電子,鹽田港出口貨物監(jiān)管倉,大亞灣核電站,湛江信威,河北廊坊華日家具...等.
顧先生先后在全國著名環(huán)球供應(yīng)鏈雜志做個(gè)人專訪,發(fā)表過非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇,從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等文章;為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長期扼稿人.

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