課程描述INTRODUCTION
業(yè)績倍增培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
還原金身第一關(guān)比賽:工作總結(jié)與分析
一.管理人員的心態(tài)挑戰(zhàn)
1.管理人員面對的挑戰(zhàn)是什么
2.教練式管理人員的角色分析
3.下屬希望得到什么樣的培訓(xùn)和發(fā)展
4.分析你的下屬類型和發(fā)展需求
二.管理人員必須具備的教練能力
1.傾聽:如何傾聽下屬的問題
2.詢問:幫助下屬發(fā)現(xiàn)成功的道路
3.分析能力:如何幫助下屬分析問題.
4.反饋能力:如何應(yīng)對員工的反應(yīng).提高建議效果
三.教練過程中常用的工具和方法介紹
1.頭腦風(fēng)暴
2.魚骨圖
3.甘特圖分析
4.思維導(dǎo)圖
5.案例分析與評估
6.講故事傳遞思想
還原金身第二關(guān)比賽:工作總結(jié)與分析
四.培訓(xùn)和發(fā)展下屬的流程分析和應(yīng)用
1.確認(rèn)目標(biāo).
2.認(rèn)清目前的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)
3.制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃
4.開始教練行動(dòng)
5.項(xiàng)目中的跟蹤輔導(dǎo)
6.項(xiàng)目回顧和績效評估
7.培訓(xùn)教練的效果評估
(案例討論)
五.管理培訓(xùn)和發(fā)展下屬的常見問題
1.員工為什么不執(zhí)行該做的事情
2.如何增加員工的認(rèn)同感
3.如何增加激勵(lì)力度.糾正下屬錯(cuò)誤
4.如何讓新人盡快適應(yīng)企業(yè)文化.減少流失率
5.驕傲的明星員工需要打壓嗎?
6.如何挖掘員工的潛力.提高團(tuán)隊(duì)效率
案例討論.游戲
第三關(guān)比賽 回歸現(xiàn)實(shí)
培訓(xùn)師介紹:賀丹
擅長領(lǐng)域
管理能力 培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)背景
多年在外資企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗(yàn) ;
擁有20年在培訓(xùn)咨詢行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、授課經(jīng)驗(yàn);
之前在IT行業(yè)擁有近8年的營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任職于*管理協(xié)會AMA(American Management Association) 業(yè)務(wù)總監(jiān)和專職培訓(xùn)顧問、負(fù)責(zé)北方地區(qū)的管理工作、同時(shí)兼任銷售培訓(xùn)的專職講師。
任職于原*DEC公司培訓(xùn)部華北地區(qū)經(jīng)理和專職培訓(xùn)顧問。
新加坡普威(中國)有限公司在中國區(qū)的市場部總經(jīng)理。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10369.html
已開課時(shí)間Have start time
- 賀丹
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