project項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)研發(fā)制造
講師：敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
Project項(xiàng)目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Project項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程概要：
結(jié)合*項(xiàng)目管理的知識(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解Microsoft Project軟件的使用。通過工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)項(xiàng)目管理。
課程時(shí)間：2-3天
適用行業(yè)：工程建設(shè)、工業(yè)制造、安裝實(shí)施、產(chǎn)品研發(fā)、高科技、IT軟件等
課程對(duì)象：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工程部、研發(fā)部門、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等
課程目標(biāo)：
通過授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，在課程進(jìn)展過程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟、提出各項(xiàng)工作的要求(質(zhì)量、時(shí)間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門及項(xiàng)目成員職責(zé)等。
l能夠運(yùn)用PROJECT建立完整的項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源計(jì)劃
l明確任務(wù)內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、工作量及責(zé)任人，成本花費(fèi)、重要里程碑、交付成果的管理；
l幫助項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目計(jì)劃和工作分配，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施和控制項(xiàng)目工作計(jì)劃的運(yùn)行；
l優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理的專業(yè)規(guī)范水平與效率；
l對(duì)項(xiàng)目文檔及問題進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和問題在項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中得到分享。
l適合企業(yè)客戶項(xiàng)目的流程及項(xiàng)目管理、外協(xié)項(xiàng)目和企業(yè)多項(xiàng)目的管理。
l提供企業(yè)多項(xiàng)目的管理數(shù)據(jù)、單個(gè)和多個(gè)項(xiàng)目的工作量計(jì)算、項(xiàng)目分類預(yù)算與分階段的費(fèi)用支出核算，項(xiàng)目的完成進(jìn)度、客戶反饋問題記錄和解決、重要交付物的時(shí)間要求。
l改善資源管理，解決資源沖突，企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分級(jí)、分角色管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估。
l基于項(xiàng)目及協(xié)作部門的制造計(jì)劃的運(yùn)行及控制
課程大綱：
項(xiàng)目啟動(dòng)及計(jì)劃
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用
•項(xiàng)目的概念
•項(xiàng)目的生命周期
•項(xiàng)目的三要素（范圍、時(shí)間、成本）
•項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過程
•PROJECT涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具
2、企業(yè)的PROJECT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
•項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目 訂單項(xiàng)目
•經(jīng)驗(yàn)積累：企業(yè)項(xiàng)目模版的運(yùn)用
•PROJECT的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作
二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置
•PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
•Microsoft Project 的工作環(huán)境
•Project的導(dǎo)航與視圖
三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
•項(xiàng)目前期工作：需求確定、項(xiàng)目的評(píng)估與決策
•項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃
•項(xiàng)目初始化設(shè)置
•項(xiàng)目文檔和備注
說明：從本節(jié)開始將采用實(shí)際案例進(jìn)行計(jì)劃的編制和運(yùn)行控制練習(xí)
四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)范
•建立企業(yè)的項(xiàng)目日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
•在團(tuán)隊(duì)中分享日歷模板
•項(xiàng)目計(jì)劃編寫的模式：正排和倒排計(jì)劃
•了解項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
•編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過程
•項(xiàng)目范圍定義：目標(biāo)細(xì)分－以交付成果為主的目標(biāo)計(jì)劃
•項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
•WBS分解方法：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、生命周期分解、合同分解
•WBS實(shí)踐應(yīng)用：企業(yè)及產(chǎn)品的WBS編碼、WBS結(jié)構(gòu)展現(xiàn)
經(jīng)典實(shí)例學(xué)習(xí)：汽車及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
•項(xiàng)目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個(gè)目標(biāo)
•任務(wù)的類型：基本工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
•任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件
•估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評(píng)估
•任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向
•樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用
•持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
•以工作任務(wù)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表
•完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃
•周期性任務(wù)的設(shè)置
•任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）
•項(xiàng)目的時(shí)間約定：期限設(shè)定及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響
•任務(wù)的限制條件：約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時(shí)間
•任務(wù)的工作次序-認(rèn)識(shí)四種邏輯關(guān)系：順序、并行和收尾
•有效建立項(xiàng)目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
•編制進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn)，如何糾正錯(cuò)誤的編制方法
•優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)
•關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
•關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
•EXCEL 和項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)：自定義導(dǎo)入和導(dǎo)出
•進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧
實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)
實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來的低效率和管理失效
實(shí)例應(yīng)用練習(xí)：
1、編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2、快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃
3、按專業(yè)或部門對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組
項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及項(xiàng)目執(zhí)行
五、項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目工作分配）
1、資源規(guī)劃與評(píng)估
•資源庫(kù)的分類和定義（人工、設(shè)備、材料、角色）
•在多個(gè)項(xiàng)目分配資源－共享資源庫(kù)
•項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、選擇合適的人員、設(shè)備、消耗材料
•資源專業(yè)技能評(píng)估
•資源可用性和人工費(fèi)用成本核算
•利用崗位資源評(píng)估資源需求量
2、資源分配
•資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
•為任務(wù)分配資源：手動(dòng)分配和工作量評(píng)估分配
•應(yīng)用工時(shí)單進(jìn)行工作安排
•基于資源-項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表
•資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
•資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)
•資源分配沖突原因分析及解決辦法－自動(dòng)和手動(dòng)調(diào)配
•項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析
•制定人員或部門的工作明細(xì)查詢
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃，資源過度分配的有效解決
基于時(shí)間的資源需求和工作量分析
六、項(xiàng)目成本管理
•項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本
•資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算
•Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
•現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
•項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì)
•成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng)
•項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警
•工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
•項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)際成本與剩余成本
項(xiàng)目練習(xí)：
1、項(xiàng)目總成本的展現(xiàn)
2、費(fèi)用公式的定義與使用
七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理應(yīng)用指導(dǎo)（略）
•質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃
•項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
•風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
•項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用
•項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理
八、項(xiàng)目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項(xiàng)目
•設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
•進(jìn)度執(zhí)行的方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始/完成時(shí)間
•成本執(zhí)行的方法：成本更新、實(shí)際成本和剩余成本
•中途暫停的任務(wù)填報(bào)
•按項(xiàng)目日程快速更新
•項(xiàng)目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用：界定任務(wù)的完成狀況
•跟蹤視圖與表的使用
1、項(xiàng)目計(jì)劃變更管理：
•項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度變更
•被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
•設(shè)定新的績(jī)效基線和早期基線的保存
•比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距
2、項(xiàng)目監(jiān)控
•識(shí)別基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、當(dāng)期進(jìn)度
•項(xiàng)目控制機(jī)制：項(xiàng)目進(jìn)度和成本執(zhí)行狀況分析
•項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢(shì)分析
•項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用
•項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
•監(jiān)控報(bào)表：定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
•監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈
•進(jìn)度計(jì)劃控制：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表
•項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo)
項(xiàng)目績(jī)效分析實(shí)例講解：掙值技術(shù)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
Project項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10458.html
已開課時(shí)間Have start time
- 敖建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁