課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場管理課程培訓(xùn)目標(biāo)
1)您將對在企業(yè)內(nèi)開展可視化管理有系統(tǒng)而清晰的思路;
2)學(xué)員通過本課程學(xué)習(xí),將掌握企業(yè)可視化和定置管理的開展步驟,實施方法與技巧,易結(jié)合企業(yè)學(xué)以致用;
3)您將掌握設(shè)計現(xiàn)場可視化的要點與方法;
4)您將了解到可視化管理的原則及避免可視化常見的問題;
5)在培訓(xùn)中,學(xué)員將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的大量實例圖片,很多好的方法與經(jīng)驗值得你學(xué)習(xí)與借鑒;
6)您將掌握編制《可視化管理手冊》的方法。
7)企業(yè)或公司通過以先進的"可視化與定置管理"為工具,將您要管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。
課程背景
中國越來越多的企業(yè)把可視化管理運用到現(xiàn)場管理中,可視化管理使企業(yè)嘗到了管理更透明、更簡單、更有效率的甜頭,其好壞也是企業(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標(biāo)志。很多企業(yè)推行5S和可視化管理就像一陣風(fēng),難于連續(xù)與維持,找不到可視化管理核心的內(nèi)容及方法。"一目了然"管理,也稱為"可視化管理"、"看得見的管理"。企業(yè)現(xiàn)場以先進的"定置化管理"為手段,將物品的狀況和人的行動一目了然,從而實現(xiàn)工作現(xiàn)場目視化、物品堆放科學(xué)化、人的行為規(guī)范化、生產(chǎn)管理持續(xù)化。
課程收益
1)您將對在企業(yè)內(nèi)開展可視化管理有系統(tǒng)而清晰的思路;
2)學(xué)員通過本課程學(xué)習(xí),將掌握企業(yè)可視化和定置管理的開展步驟,實施方法與技巧,易結(jié)合企業(yè)學(xué)以致用;
3)您將掌握設(shè)計現(xiàn)場可視化的要點與方法;
4)您將了解到可視化管理的原則及避免可視化常見的問題;
5)在培訓(xùn)中,學(xué)員將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的大量實例圖片,很多好的方法與經(jīng)驗值得你學(xué)習(xí)與借鑒;
6)您將掌握編制《可視化管理手冊》的方法。
7)企業(yè)或公司通過以先進的"可視化與定置管理"為工具,將您要管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。
課程大綱
1. 一目了然的定義與作用
1)什么是一目了然
2)人類感知外界重要途徑-思維導(dǎo)圖
3)一目了然的分類
4)一目了然的重要作用
2. 推進一目了然流程與要點
1)一目了然推進流程
2)一目了然的核心與原則
3)后勤部門的一目了然
4)輔助部門的一目了然
5)生產(chǎn)現(xiàn)場的一目了然
3.一目了然讓管理再提升
1)一目了然改善切入點
)一目了然與現(xiàn)場管理的關(guān)系
3)一目了然塑造員工品格化
4. 一目了然在設(shè)備保養(yǎng)中的廣泛運用
1)一目了然保養(yǎng)方法
2)可視化保養(yǎng)課件開發(fā)技巧
3)可視化點檢運用
5. 一目了然創(chuàng)新案例分享
1)創(chuàng)新可視化
2)金點子定置化
3)其它案例
培訓(xùn)師介紹:余培峰
資歷簡介
TnPM設(shè)備管理資深專家,廣東省注冊安全主任、注冊設(shè)備管理工程師、企業(yè)專利工作者,東莞市(鳳崗)作協(xié)會員。具有多年私企、外企、國企工作經(jīng)驗,先后擔(dān)任過企業(yè)安全、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)控、
物流及人力業(yè)務(wù)負責(zé)人。
擔(dān)任設(shè)備管理咨詢項目負責(zé)人,對電子行業(yè)尤為熟悉,曾為數(shù)十家企業(yè)開展現(xiàn)場輔導(dǎo),具有豐富的TnPM推進及企業(yè)
現(xiàn)場管理經(jīng)驗。專注于TnPM設(shè)備人機系統(tǒng)精細化管理、主講TnPM推進導(dǎo)師班、中國企業(yè)如何開展自主維護與持續(xù)改善公
開課等課程。
近年來,更成功主導(dǎo)國內(nèi)多家煙草、化工、冶金等生產(chǎn)企業(yè)的TnPM項目推進及輔導(dǎo),取得優(yōu)異的項目成果,項目質(zhì)
量得到企業(yè)一致認可。
研究專長
TnPM設(shè)備人機系統(tǒng)精細化管理;
TnPM管理體系評價標(biāo)準研究;
自主維護與全員持續(xù)改善;
TnPM/TPM推進輔導(dǎo);
一目了然工程及設(shè)計企業(yè)可視化管理手冊;
小組改善活動;
點檢管理;
企業(yè)文宣
主要論著
《安全生產(chǎn),企業(yè)發(fā)展的基石》(《東莞日報》1997年8月期);
《激情與規(guī)范TnPM/TPM全員參與成功的關(guān)鍵》(《設(shè)備管理》,2009年10月期);
《改善并快樂著》(《設(shè)備管理》2011年9月期);
曾是(北京《安全生產(chǎn)報》)、《東莞日報》、鳳崗《僑鄉(xiāng)之聲》)特約通訊員,有多篇關(guān)于企業(yè)形象、紀實文章在上述報刊及《深圳特區(qū)報》《特區(qū)黨的生活》發(fā)表,并有數(shù)篇論文在行業(yè)大會獲獎。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10489.html
已開課時間Have start time
現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)
- 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 楊華
- 《建設(shè)工程現(xiàn)場管理》 高擁軍
- 《施工現(xiàn)場管理實務(wù)與風(fēng)險防 霍湘
- 《辦公室6S現(xiàn)場管理》 范斌
- 現(xiàn)場管理與有效溝通 唐殷澤
- 《現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率提升之 吳少穎
- 光伏電站運維現(xiàn)場操作案例及 鄭文強
- 《網(wǎng)點廳堂精細化現(xiàn)場管理與 倪莉
- 《和時間賽跑》 ——施工現(xiàn) 吳建宏
- 現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升實訓(xùn) 宋華軍
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