中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班
講師：單海洋 瀏覽次數(shù)：2665
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)股權(quán)激勵培訓(xùn)班
· 行政主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：單海洋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)容提示
股權(quán)激勵是把雙刃劍，恰當(dāng)使用可以使管理層與股東利益一致*化，濫用、錯用也可以使公司公司遭受重大損失！那么，對于非上市公司而言，如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，具體如何操作實(shí)施，涉及到哪些法律問題，如何規(guī)避其中的風(fēng)險？必須要系統(tǒng)學(xué)習(xí)！為此，特開設(shè)中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)務(wù)操作課程。
----導(dǎo)入股權(quán)激勵這機(jī)制，通過科學(xué)的股權(quán)統(tǒng)籌、激勵與布局，構(gòu)建企業(yè)不可替代的核心競爭力！
隨著多層次資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到股權(quán)激勵的重要性，為了留住核心員工，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機(jī)制。采用股權(quán)激勵的企業(yè)也煥然一新。
然而由于股權(quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙；如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵成為民營企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。當(dāng)今90%世界500強(qiáng)企業(yè)，都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！
股權(quán)激勵是什么？
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
為什么要做股權(quán)激勵方案？
1、 新員工新夢想、元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)？如何傳？幫帶？保持和煥發(fā)企業(yè)活力？
2、 一、二代交接班未雨綢繆，提上日程，如何維穩(wěn)的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
3、 股東之間、特別是出資不出力股東和出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間如何調(diào)和，避免彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
4、 如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？
5、 如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市?
股權(quán)激勵方案隨便就能做嗎？
股權(quán)激勵是把雙刃劍，恰當(dāng)使用可以使管理層與股東利益一致*化，濫用、錯用也可以使公司公司遭受重大損失！那么，對于非上市公司而言，如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，具體如何操作實(shí)施，涉及到哪些法律問題，如何規(guī)避其中的風(fēng)險？必須要系統(tǒng)學(xué)習(xí)！
我們將幫助您達(dá)到以下目標(biāo)：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構(gòu)建有效的人才激勵與約束機(jī)制,能及時引進(jìn)公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團(tuán)隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)!
□ 對人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實(shí)使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!
課程大綱
企業(yè)案例分析
企業(yè)相關(guān)股權(quán)激勵案例分析
給核心團(tuán)隊股份的擔(dān)憂
1、成為股東后干擾公司決策怎么辦
2、成為股東后有能力卻不忠誠怎么辦
3、成為股東后小富及安，不思進(jìn)取怎么辦
4、不知分給什么人怎么辦
5、不知具體分多少怎么辦
6、他們沒有興趣怎么辦
7、不知什么時期最為恰當(dāng)怎么辦
8、公司股份被稀釋后，影響公司安全怎么辦
什么是股權(quán)激勵
1、股權(quán)激勵核心內(nèi)涵和前提
1)股權(quán)激勵是公司價值分配體系的一部分
2)股權(quán)激勵是分享文化的制度體驗(yàn)
3)股權(quán)是一種金融資源
2、股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工）
3、股權(quán)激勵的智慧、根本目標(biāo)、原則與風(fēng)險
4、股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
5、與股權(quán)相關(guān)的理論知識
6、股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
為什么要做股權(quán)激勵
1、新員工新夢想、元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)？如何傳？幫帶？保持和煥發(fā)企業(yè)活力？
2、一、二代交接班未雨綢繆，提上日程，如何維穩(wěn)的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
3、股東之間、特別是出資不出力股東和出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間如何調(diào)和，避免彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
4、如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？
5、如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市?
股權(quán)激勵模式
1、實(shí)股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點(diǎn)分析
2、期股、期權(quán)模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、虛擬股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點(diǎn)分析
4、實(shí)股、期權(quán)、虛擬股模式對比分析
5、上市公司/國有企業(yè)的一般模式（舉例）
股權(quán)激勵核心命題和六大基本要素
1、定人：如何確定激勵對象
2、定量：如何確定激勵數(shù)量
3、定價：如何確定授予價格
4、定條件：如何決定考核條件、退出條件
5、定時間：如何把握好各個時間點(diǎn)
6、定來源：股份來源、資金來源
股權(quán)激勵的操作方法
1、一三五漸進(jìn)式激勵
2、在職分紅股激勵
3、注冊激勵
4、在職、限制、注冊股激勵
5、超額分紅激勵
6、中西合璧激勵
7、組合式五步連環(huán)激勵
股權(quán)激勵原則、流程
1、股權(quán)激勵實(shí)施原則
2、股權(quán)激勵操作實(shí)施的幾階段
3、操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
4、調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
5、股權(quán)激勵方案設(shè)計要點(diǎn)
6、股權(quán)激勵落地推進(jìn)流程及方法
股權(quán)激勵的五大誤區(qū)
1、重利輕義
2、獎勵激勵本質(zhì)混淆
3、股權(quán)機(jī)制缺乏系統(tǒng)
4、激勵措施層次單一
5、股權(quán)布局目光短淺
股權(quán)激勵案例研討和實(shí)務(wù)操作
1、老師發(fā)布案例，提出問題：如何給案例企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案
2、學(xué)員分組討論、學(xué)員代表發(fā)言、學(xué)員相互點(diǎn)評、老師點(diǎn)評及提出技術(shù)支持。
3、學(xué)員動手操作設(shè)計本企業(yè)股權(quán)激勵方案。
4、學(xué)員介紹本企業(yè)情況，并提出本企業(yè)股權(quán)激勵方案，其他學(xué)員點(diǎn)評，老師點(diǎn)評
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10568.html
已開課時間Have start time
- 單海洋
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
投資理財內(nèi)訓(xùn)
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