有效的項(xiàng)目計(jì)劃與控制
講師：康路晨 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：康路晨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)
課程背景
系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目計(jì)劃與控制的原理、過(guò)程和方法。共六個(gè)部分，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制、項(xiàng)目的資源計(jì)劃與均衡、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制、項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制、項(xiàng)目的變更控制等內(nèi)容
課程收益
改變思維定式，將項(xiàng)目管理作為一系列工作理念，一種獨(dú)特的管理哲學(xué)； 現(xiàn)場(chǎng)解決一直困擾您的項(xiàng)目難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)踐回歸理論、理論指導(dǎo)實(shí)踐，找到* 解決方案； 觸類旁通、舉一反三，學(xué)到的不僅是知識(shí)，而是解決問(wèn)題的能力； 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理集結(jié)平臺(tái)
課程大綱
第1章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述
1.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述
1.1.1 計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃
1.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用
1.1.3 項(xiàng)目計(jì)劃的原則
1.1.4 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線
1.2 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
1.2.1 項(xiàng)目計(jì)劃的形式
1.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的種類
1.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
1.3 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
1.3.1 項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問(wèn)題
1.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作
1.3.3 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的步驟
1.4 項(xiàng)目控制原理
1.5 項(xiàng)目控制類型
1.6 項(xiàng)目控制過(guò)程
第2章 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制
2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述
2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類
2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇
2.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的
2.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)
2.1.5 項(xiàng)目工作的持續(xù)時(shí)間（周期）估算
2.1.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程
2.2.1 項(xiàng)目描述
2.2.2 項(xiàng)目分解
2.2.3 工作描述
2.2.4 工作責(zé)任的分配
2.2.5 工作先后關(guān)系的確定
2.2.6 工作時(shí)間估計(jì)
2.2.7 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
2.2.8 進(jìn)度安排
2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具
2.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)圖和工作分解結(jié)構(gòu)表
2.3.2 責(zé)任分配矩陣
2.3.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
2.4 關(guān)鍵線路法
2.4.1 網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則
2.4.2 時(shí)間參數(shù)計(jì)算及關(guān)鍵線路的確定
2.5 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
2.5.1 PERT時(shí)間分析的特點(diǎn)
2.5.2 有關(guān)參數(shù)的計(jì)算
2.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
2.6.1 時(shí)間-成本平衡法
2.6.2 工期優(yōu)化
2.7 進(jìn)度控制
2.7.1 進(jìn)度控制過(guò)程
2.7.2 進(jìn)度控制的類型
2.7.3 進(jìn)度控制的原理
2.7.4 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
2.7.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施
第3章 項(xiàng)目的資源計(jì)劃與均衡
3.1 資源計(jì)劃概述
3.1.1 資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)
3.1.2 資源計(jì)劃的方法
3.1.3 資源計(jì)劃的工具
3.1.4 資源計(jì)劃的結(jié)果
3.2 甘特圖、資源需求圖、資源需求量表
3.2.1 最早開始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表
3.2.2 最遲開始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表
3.3 資源均衡
3.3.1 工期約束，資源不變
3.3.2 資源約束，工期不變
3.3.3 資源約束，工期延長(zhǎng)
3.4 資源分配
3.4.1 資源分配的假設(shè)
3.4.2 資源分配的規(guī)則
3.4.3 資源分配的程序
第4章 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制
4.1 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制概述
4.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算
4.2.1 項(xiàng)目費(fèi)用估算概述
4.2.2 費(fèi)用估算的主要內(nèi)容
4.2.3 費(fèi)用估算的輸入
4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù)
4.2.5 費(fèi)用估算的結(jié)果
4.3 項(xiàng)目預(yù)算
4.3.1 費(fèi)用預(yù)算要素
4.3.2 費(fèi)用預(yù)算的方法和技術(shù)
4.3.3 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用
4.3.4 累計(jì)預(yù)算費(fèi)用
4.3.5 費(fèi)用預(yù)算的輸出
4.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制
4.4.1 項(xiàng)目費(fèi)用控制概述
4.4.2 項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法和技術(shù)
4.5 項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制
4.5.1 關(guān)鍵比值法
4.5.2 三種掙得值參數(shù)的綜合分析
4.5.3 基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度費(fèi)用控制
4.6 應(yīng)用案例
第5章 項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制
5.1 項(xiàng)目質(zhì)量概述
5.1.1 質(zhì)量的含義
5.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
5.2.1 質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展
5.2.2 質(zhì)量管理的基本原則
5.2.3 質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)
5.2.4 質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行
5.2.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要點(diǎn)
5.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
5.3.1 質(zhì)量計(jì)劃的輸入
5.3.2 質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)
5.3.3 質(zhì)量計(jì)劃的輸出
5.4 項(xiàng)目質(zhì)量保證
5.4.1 質(zhì)量保證的輸入
5.4.2 質(zhì)量保證的工具和技術(shù)
5.4.3 質(zhì)量保證的輸出
5.4.4 項(xiàng)目質(zhì)量保證的流程
5.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制
5.5.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
5.5.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入
5.5.3 質(zhì)量控制的工具和技術(shù)
5.5.4 質(zhì)量控制的輸出
5.5.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制流程
第6章 項(xiàng)目的變更控制
6.1項(xiàng)目變更控制意義
6.2項(xiàng)目整體變更控制流程
6.3變更控制實(shí)踐應(yīng)用
項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10871.html
已開課時(shí)間Have start time
- 康路晨
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁