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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
 
講師:王繼武 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓(xùn)

· 技術(shù)總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 技術(shù)主管· 測試經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王繼武    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱

單元 
主要內(nèi)容 
目的 
破冰案例研討 
某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境 
總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題 
技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑 
什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程 
引發(fā)學(xué)員思考在項目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力 
新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力 
1項目和項目管理的概念 
什么是項目(Project)及項目的特征 
幫助學(xué)員建立基本的項目管理知識,為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ) 

練習(xí)一:識別項目與非項目 
項目的三重約束 
項目管理及其發(fā)展 
項目管理的五大過程 
項目管理九大知識領(lǐng)域 
項目與運營的區(qū)別 
2結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程 
流程需要優(yōu)化的征兆 
強調(diào)結(jié)構(gòu)化便于提高工作的重復(fù)性 
新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化 
流程非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的平衡 
產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分 
案例:汽車產(chǎn)品開發(fā)流程 
新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系 
梳理新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理流程如何對接 
產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的活動對應(yīng) 
產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理相輔相成的關(guān)系 
3 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施:流程篇 
新產(chǎn)品開發(fā)三大流程與項目管理 
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的三大元素:流程、組織和工具 
提出課程的主題 
項目管理六大流程之一:項目需求流程 
貫穿項目周期的關(guān)鍵流程 
需求管理:需求基線鏈 
實現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之一:$APPEALS分析法 
案例:客戶$APPEALS要素 
Kano模型分析:客戶需求的分類 
$APPEALS方法的具體步驟 
實現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之二:QFD 

元素 
案例分析:QFD 

分組練習(xí)二 
練習(xí)如何識別項目需求 
需求管理的溝通方式 
項目管理六大流程之二:項目計劃流程 
把項目需求轉(zhuǎn)化為有序的工作 
計劃制定及管控的流程 
制定計劃的第一步:工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 
WBS活動定義及項目交付物 
WBS的分解方法和分解標(biāo)準(zhǔn) 
案例:某產(chǎn)品的WBS

分組練習(xí)三 
練習(xí)如何編制WBS 
制定計劃的第二步:活動排序 
形成進度計劃 
制定計劃的第三步:估算活動工期 
工作活動的時間參數(shù) 
模板:規(guī)范化的活動與經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫 
規(guī)模、工作量估計常用方法 
關(guān)鍵路徑分析 
一個完整的計劃內(nèi)容 
范例講解 
計劃制定的要素 
流程分級與計劃分層 
計劃與組織、人員的對接 
項目計劃的層次性 
制定計劃的第四步:資源、預(yù)算分配 
資源管道管理 
制定計劃的第五步:項目計劃的監(jiān)控 
項目計劃控制時機及方式 
計劃監(jiān)控點設(shè)置的原則 
制定計劃的第六步:工作計劃的調(diào)整 
項目管理六大流程之三:項目機會與風(fēng)險流程 
在冒險中尋找機會 
風(fēng)險管理模型 
風(fēng)險識別 
兩類主要的項目機會和風(fēng)險 
產(chǎn)品風(fēng)險類別 
風(fēng)險評估矩陣和決策矩陣 
制定風(fēng)險管理計劃 
模板:風(fēng)險管理計劃 
風(fēng)險控制及監(jiān)控 

分組練習(xí)四 
練習(xí)如何進行項目風(fēng)險識別、評估和響應(yīng) 
項目管理六大流程之四:項目控制流程 
是對流程的控制 
配置管理 
項目質(zhì)量控制的基本活動 
產(chǎn)品設(shè)計和測試 
分組練習(xí)五
 
練習(xí)如何進行項目質(zhì)量控制 
項目成本管理 
轉(zhuǎn)變產(chǎn)品成本控制的思路,將控制點落在設(shè)計階段 
產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本策劃 
開發(fā)階段成本分解重點 
將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)課題 
物料成本的控制:前期采購 
在新產(chǎn)品開發(fā)項目中整合采購,將產(chǎn)品需求傳遞至供應(yīng)商 
前期采購的啟動 
采購流程與供應(yīng)商前期參與 
新產(chǎn)品開發(fā)項目小組與采購的互動 
成本策劃的基本原則 
項目控制的工具:設(shè)計評審和驗證 
設(shè)計評審時機及內(nèi)容
 
分組練習(xí)六 
練習(xí)如何編制設(shè)計評審表 
設(shè)計評審的流程與結(jié)論 
項目管理六大流程之五:項目狀態(tài)流程 
清楚到達項目目的所經(jīng)歷的過程 
項目狀況包括的內(nèi)容 
識別偏差:項目狀況審查 
項目狀況進展與建議的溝通方式 
模板:A3報告(匯報計劃進展型) 
項目變更管理模型 
變更類型與變更評估的團隊及評估維度 
項目管理六大流程之六:
項目糾正措施流程 
解決偏差 
糾正措施的備選方案 
選擇最有價值的解決方案 
項目糾正措施的溝通方式: 
模板:A3報告(提出建議型) 
流程篇小結(jié):將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品 
4 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施:組織篇 
項目組織類型及其比較 
回顧常見的幾種項目組織類型 
項目管理辦公室(PMO)的職能 
幫助企業(yè)對照自己的需求,建立合適的PMO 
項目管理辦公室(PMO)的演進路線 
項目團隊的組建 
項目選擇的選擇與評估 
項目啟動方式 
模板:項目任務(wù)書(Project Charter) 
項目團隊:定義項目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán) 
項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力 
項目成員的招募與培訓(xùn) 
項目成員的職責(zé)分工 
案例說明 
項目團隊管理的關(guān)注點 
案例分析:項目組織與項目團隊 
項目評價 
項目團隊的解散:項目驗收與收尾 
模板分析
 
產(chǎn)品設(shè)計移交: 
模板:生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況檢查表 
項目評價 
模板:經(jīng)驗教訓(xùn)管理 
項目領(lǐng)導(dǎo)力 
組織篇小結(jié):好的項目團隊?wèi)?yīng)具備的五個要素 
5 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施:工具篇 
項目可見性 
了解項目團隊正在做什么,有多忙碌
提高項目可見性的工具之一:走動式管理 
提高項目可見性的工具之二:會議 
提高項目可見性的工具之三:十大問題清單 
提高項目可見性的工具之四:項目績效 
案例分析:如何制定KPI承諾 
項目輸出文檔 
模板分析 
分組練習(xí)七
 
練習(xí)編制項目文檔 
課程總結(jié) 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10886.html

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    參加課程:新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王繼武
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)