課程描述INTRODUCTION
建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)
課程收益
1、了解項目管理的理念及框架(五大過程); 2、了解項目管理的要素,掌握項目管理常用工具和方法; 3、分享項目管理的經(jīng)驗; 4、了解思維導(dǎo)圖在職場的應(yīng)用; 5、分析本公司項目管理的現(xiàn)狀,找到項目管理優(yōu)化改進的方向。
適用人群
工程項目經(jīng)理、項目組核心成員、職能部門主管、公司管理者
課程大綱:
第一天上午:項目管理認(rèn)知,實戰(zhàn)演練:項目干系人識別與管理策略
第一天下午:項目管理框架:五大過程之啟動階段,實戰(zhàn)演練:制定項目管理策劃報告
第二天上午:項目管理框架:五大過程之計劃階段,實戰(zhàn)演練:制定WBS、RAM;網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑
第二天下午:項目管理框架:五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段,實戰(zhàn)演練:風(fēng)險管理,開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)
第三天上午:思維導(dǎo)圖(原理、畫法、職場應(yīng)用)
第三天下午:項目管理經(jīng)驗分享:
1、項目高效運作的典型案例分享(香港PCCW項目經(jīng)驗)
2、流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享(華為項目管理關(guān)鍵控制點經(jīng)驗)
3、實戰(zhàn)演練:探討本公司工程項目管理*3關(guān)鍵控制點的制定
4、專題研討:XX公司項目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改探討進建議
前言:培訓(xùn)需求匯總和分析
企業(yè)主營業(yè)務(wù)是什么?
哪些業(yè)務(wù)用項目的方式在運作?
項目運作過程中有哪些困難和問題?
項目管理培訓(xùn)的需求有哪些?
根據(jù)問卷調(diào)查與電話訪談的結(jié)果來定制培訓(xùn)的內(nèi)容
一、項目管理認(rèn)知
前言:
項目與日常運作有哪些區(qū)別?
為什么項目經(jīng)理要重視干系人的管理?
為什么要學(xué)習(xí)項目管理?
1、項目與項目管理
a)什么是項目
項目的特點
哪些是項目
項目與日常運作性工作
b)什么是項目管理
項目管理目標(biāo)
項目管理之干系人管理
項目管理的精髓
項目管理九大知識領(lǐng)域與五大過程組
中西式項目管理的區(qū)別
2、項目經(jīng)理的身份職責(zé)
(1)項目的第一責(zé)任人
(2)項目干系人的管理者
(3)項目經(jīng)理是問題管理與推動解決者
(4)帶領(lǐng)團隊達(dá)成目標(biāo)
3、理解項目干系人的身份職責(zé)
(1)站隊:屁股決定腦袋
(2)合作:完成項目目標(biāo)
(3)斗爭:區(qū)分工作界面
(4)溝通:確保配合暢順
二、項目管理要點(按照項目管理五大過程來展開)
前言:
項目管理工作的總體框架是什么?
項目管理各個階段的工作重點是什么?
如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)?
雖然按照計劃在做,但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢?
如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)
1、項目啟動階段
a)啟動階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b)申請立項
c)組建項目組
三種組織結(jié)構(gòu)的特點及對項目管理的影響
項目贊助人、項目經(jīng)理的責(zé)任
d)項目策劃/制作任務(wù)書
基本要素:
描述
里程碑
項目評價標(biāo)準(zhǔn)
假定與約束條件
項目利益干系人
e)項目開工會
啟動階段*3:關(guān)鍵點、常見問題
分組演練:哪些是項目干系人?項目干系人的需求有哪些?
研討:如何制定合適的項目目標(biāo)?
研討:如何制定合適的項目管理里程碑計劃?
2、項目計劃階段
a)計劃階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b)計劃過程示意圖
c)工作分解結(jié)構(gòu)
分解的方法
表達(dá)形式
分解方法示例
分解原則
最底層的特征
將WBS和OBS相對應(yīng),設(shè)置責(zé)任矩陣
d)活動排序
e)資源工期成本估算
f)進度管理計劃
g)風(fēng)險管理計劃
h)項目溝通計劃
i) 項目計劃
計劃階段*3:關(guān)鍵點、常見問題
分組演練:WBS分解的分組演練。結(jié)合OBS設(shè)置RAM(責(zé)任分配矩陣)。
分組演練:XX公司的項目風(fēng)險分析及應(yīng)對。
3、項目實施/監(jiān)控階段
a)實施/監(jiān)控階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b)溝通
c)項目監(jiān)控
d)變更管理
變更的流程
變更的注意事項
實施監(jiān)控階段*3:關(guān)鍵點、常見問題
案例分享:房地產(chǎn)項目變更管理的經(jīng)驗,明確項目變更產(chǎn)生的原因,應(yīng)對變更的策略,變更控制要素。
研討1:項目經(jīng)理怕不怕項目變更?為什么?
研討2:項目變更的決定權(quán)在誰手上?
4、項目收尾階段
a)收尾階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b)評估與驗收
c)項目總結(jié)
d)文檔歸檔
收尾階段*3:關(guān)鍵點、常見問題
案例分享:項目驗收的注意事項
5、項目成功的關(guān)鍵因素
a)項目成功的標(biāo)志
b)業(yè)界項目成功的因素
c)業(yè)界項目失敗的因素
三、項目管理實戰(zhàn)演練
1、華為項目管理經(jīng)驗分享
高效運作的典型案例分享
a.香港PCCW WCDMA項目管理經(jīng)驗分享
1.有效地減少窩工等現(xiàn)象,提升工作效率
2.真正做到職責(zé)清晰、配合緊密、不窩工、高效運作
流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享
a.HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(KCP)經(jīng)驗分享
1.識別關(guān)鍵控制點,規(guī)范運作、防范風(fēng)險
2.流程化、規(guī)范化運作,全面提升項目管理的效率
實戰(zhàn)演練:探討XX公司項目管理的KCP有哪些?制定*3的KCP
四、項目管理專題研討:
頭腦風(fēng)暴:項目經(jīng)理管理意識與能力提升
1.項目管理精髓
2.骨干員工的培養(yǎng)
3.項目經(jīng)理素質(zhì)模型
4.項目經(jīng)理自我修煉
頭腦風(fēng)暴:XX公司項目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進建議探討
將以思維導(dǎo)圖為工具,和大家一起頭腦風(fēng)暴,分析問題,確定優(yōu)化改進的方向。
示例:
五、贊賞與嘉許:
分享你這3天的收獲
說出你準(zhǔn)備將學(xué)到的知識運用于實際工作中的行動計劃
建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10891.html
已開課時間Have start time
- 鐘禮漢