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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何有效實施行為安全(BBS)
 
講師:曹鵬 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

行為安全的培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長· 技術(shù)主管· 設(shè)備主管· 技術(shù)總監(jiān)· 測試經(jīng)理

培訓(xùn)講師:曹鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益:
了解和掌握什么是行為安全管理模式;
了解和掌握實施行為安全管理模式的益處;
全面了解和掌握行為安全管理的歷史發(fā)展和原理;
掌握實施行為安全管理的方式方法;
結(jié)合實際案例,探討行為安全管理思路;
掌握如何規(guī)劃自己的行為安全管理方案。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一.安全挑戰(zhàn)_零傷害安全文化
1.零傷害、無事故(IIF)的工作場所
2.安全三角模型
3.安全文化是什么?
4.安全文化的內(nèi)涵
5.*安全文化階段論
1)本能階段
2)依賴階段(仰仗安全管理人員)
3)獨立階段(自主管理)
4)互助階段(團隊互助)文化的轉(zhuǎn)變的工具-行為安全管理(BBS)
小組活動#1 -評估您目前的安全文化
二.行為安全管理基礎(chǔ)
1.安全發(fā)展簡史
1)不感興趣和被動應(yīng)付階段
2)主動預(yù)防—工程控制和安全管理體系
3)安全文化創(chuàng)建和行為安全管理階段
2. 為何需要行為安全?-行為安全管理模式的好處
3. 行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
4. 何謂行為?何謂不安全行為?觀看“不安全行為”錄像
5. 行為誘因和ABC模式
6. 行為安全管理(BBS)定義
7. 目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式1)DuPont-S*2)BASF-AHA
8. 傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理(BBS)異同
9. 何謂關(guān)鍵行為?如何識別關(guān)鍵行為?小組練習(xí):江南造船關(guān)鍵行為識別
10.安全觀察流程
11.行為安全觀察表
12.安全觀察重點
1)人員反應(yīng)
2)人員位置
3)個人防護用品
4)工具/設(shè)備
5)程序
6)工作環(huán)境(5S)
13.觀察后溝通策略
14.現(xiàn)場練習(xí):針對某一操作工位:
1)開發(fā)關(guān)鍵行為檢查表
2)實施行為安全觀察,分組匯報
3)模擬進行觀察后的對話
三.5S 推進難點和下一步行動討論
1.5S 推進難點討論
2.一線管理人員如何推進5S?
3.如何利用行為安全(BBS)推進5S?
四.如何推進行為安全(BBS)?
1.行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法
1)識別:確定關(guān)鍵行為
2)積累:收集觀察數(shù)據(jù)
3)反饋:提供建設(shè)性的反饋意見
4)評價:使用觀測數(shù)據(jù)解決問題
2.行為安全(BBS)實施流程
3.成功和不成功的BBS實施案例研究
4.討論:項目(BBS和5S)成功的關(guān)鍵
5.討論:成功的關(guān)鍵-如何落實管理承諾?
6.討論:如何建立BBS項目組和BBS委員會
7.確定推動行為安全管理模式的關(guān)鍵職責(zé)
8.行為安全管理實施務(wù)實
1)無責(zé)備文化
2)獎勵和表彰的使用和濫用討論:激勵方式、激勵預(yù)算和計劃
3)積極和消極的強化
4)衡量行為安全管理的指標(biāo) 練習(xí):制定部門行為安全(BBS)目標(biāo)
5)行為安全觀察策略、觀察計劃練習(xí):制定部門行為安全(BBS)計劃討論:觀察/糾正/溝通的操作辦法觀察的統(tǒng)計分析
6)案例討論:行為安全(BBS)統(tǒng)計分析將行為安全管理模式整合到EHS的總體框架中在現(xiàn)有HSE系統(tǒng)內(nèi)實施和整合BBS
五.行為安全管理模式的業(yè)績考核
1.確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)監(jiān)測和衡量行為安全管理模式
2.小組活動的#4 -持續(xù)改進小組討論.
3. 課程小結(jié)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10932.html

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    參加課程:如何有效實施行為安全(BBS)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曹鵬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)