課程描述INTRODUCTION
培訓師課程開發(fā)
· 培訓經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 行政主管
培訓講師：王占坡,魏麗
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
這是一門企業(yè)各層級管理者必聽的課程；這是一項企業(yè)各層級管理者必備的技能！
“聽著激動，想想感動，回去一動不動”，這樣的培訓效果您想立刻改變嗎？
每年投入培訓經(jīng)費不少，也沒看到工作績效有明顯改變！---讓培訓直接支撐績效提升的方法，您想要嗎？
下面的情形是不是也一直困擾著您？
老師講的理念、方法聽起來很受啟發(fā)，但沒方法、沒能力快速轉化，更別說對工作進行改善!
企業(yè)外派人員參加公開課，本想要求參訓人員回到單位進行轉訓，沒成想?yún)s“只能意會，無法言傳”，更談不上“身教”！
老板給員工一本好書，但只停留在“心得體會”，工作卻沒有任何實質的改善！
《從培訓到行動快速轉化技術---KTA企業(yè)培訓內化師》由《人力資源營銷學》研究應用專家王占坡老師、行動學習促動技術專家魏麗老師聯(lián)袂歷經(jīng)一年開發(fā)、試講，被眾多企事業(yè)單位、高校、培訓機構引進實施，實施效果贏得高度贊譽!本訓練課程遵循“knowledge(理論知識)-transform(轉化)—acttion(行動)”指導思想，解決企業(yè)培訓難轉化的頑疾！同時越來越多的培訓機構學習掌握《從培訓到行動快速轉化技術----KTA企業(yè)培訓內化師》課程后設計“N+1（N天培訓+1天培訓轉化輔導）培訓模式”，幫助企業(yè)轉化，從而贏得更多競爭優(yōu)勢。
課程收益：
1、經(jīng)理論、實操考核合格頒發(fā)《企業(yè)培訓內化師》證書；
2、將獲得《企業(yè)培訓內部轉化實施操作手冊》
3、經(jīng)申請加入企業(yè)培訓內部轉化師俱樂部，更有機會成為專兼職企業(yè)培訓內化師輔導專家。
課程大綱：
模塊一：商業(yè)培訓課程、培訓大師是這樣煉成的
案例：“秒哥奇跡”的背后
1、如何讓培訓費用不再打水漂
2、商業(yè)培訓課程的邏輯拆解
3、實戰(zhàn)實效商業(yè)培訓課程精選技巧及應用：《TCDN評判法》
模塊二、如何讓經(jīng)典管理圖書“看書培訓法”高效落地
1、如何讓員工“看書培訓”由“雞肋”變能力
2、員工讀書三大障礙及解決對策： 讓讀書引領員工提升“新常態(tài)”
3、“庖丁解書”技巧及應用：員工讀書提升《“知識—能力—行動”三級跳技法》
4、現(xiàn)場演練：40元圖書成本變成4萬元企業(yè)內訓
模塊三：如何對商業(yè)培訓課程進行復盤講授
案例：企業(yè)培訓效果“冰火兩重天”的考量
1、商業(yè)課程這樣聽課才有效：《繪圖索驥聽課法》
2、如何把公開課在企業(yè)高效輕松“復盤”：《公開課萃取技術》
3、職業(yè)素養(yǎng)類課程扒課萃取技法
4、員工激勵類課程扒課萃取技法
5、管理技能提升類課程扒課萃取技法
6、現(xiàn)場演練：扒課高手復盤講授
模塊四：如何實現(xiàn)培訓課程內部快速轉化
1、快速化解課程內部轉化的三大障礙
2、課程內部轉化人人會做：課程《催化流程技術》
3、課程內部轉化催化流程拆解：步驟1《轉化目標描繪四步法》
4、課程內部轉化催化流程拆解：步驟2《ORID聚焦法》
5、課程內部轉化催化流程拆解：步驟3《workout工作法》
6、現(xiàn)場演練：培訓課程轉化實操
模塊五：企業(yè)培訓轉化保障機制設計及培訓內化師考試、實操考核
1、企業(yè)培訓轉化長效機制設計的關鍵：拉動激勵、推動激勵
2、企業(yè)培訓轉化保障機制現(xiàn)場設計
3、理論考核
4、抽簽實操考核：現(xiàn)場轉化某商業(yè)課程企業(yè)培訓內化師評選頒證
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10931.html