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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP&PPAP
 
講師: 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)

· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)課程介紹 
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。APQP的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所需求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于達(dá)成管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。結(jié)合QFD,本課程致力于根據(jù)各公司的特點(diǎn)制定適合公司現(xiàn)狀的新產(chǎn)品開發(fā)流程。 
課程收益 
了解新產(chǎn)品導(dǎo)入流程各階段的目標(biāo)和任務(wù);
學(xué)習(xí)建立適應(yīng)公司具體情況的新產(chǎn)品導(dǎo)入流程;
學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品導(dǎo)入流程和產(chǎn)品的質(zhì)量控制的監(jiān)控體系。
課程大綱 
模塊一: 概述(1hr)
產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展過(guò)程
新產(chǎn)品開發(fā)流程
APQP的目的和基本原則
APQP和其他核心工具的關(guān)系
模塊二:計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段(QFD-產(chǎn)品規(guī)劃矩陣)(5hrs)
計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段的輸入和輸出
收集和整理客戶需求
識(shí)別客戶需求的重要性
將客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量特征
確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和初始特殊特性清單
項(xiàng)目可行性分析
課堂練習(xí)
模塊三:產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段(1.5hrs)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的輸入和輸出
概念設(shè)計(jì)過(guò)程
產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程
設(shè)計(jì)驗(yàn)證過(guò)程
階段評(píng)審
課堂練習(xí)
模塊四:過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段(1hr)
過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的輸入和輸出
過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程
階段評(píng)審
課堂練習(xí)
模塊五:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段(1.5hrs)
產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段的輸入和輸出
試生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程
試生產(chǎn)
產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
階段評(píng)審
課堂練習(xí)
模塊六:反饋、評(píng)定和糾正措施階段(1hr)
反饋、評(píng)定和糾正措施階段的輸入和輸出
建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制
模塊七:產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程的控制體系(1hr)
多功能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建形式和各成員的職責(zé)和必要能力
產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程的計(jì)劃制定和控制模式
產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程的質(zhì)量控制體系-雙螺旋結(jié)構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)管理體系
績(jī)效評(píng)估體系
課堂練習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11047.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP&PPAP

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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