課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· SQE· 物流經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)業(yè)界供應(yīng)鏈規(guī)劃*實(shí)踐SCOR模型的基本管理思想。 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、物流、庫(kù)存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。 掌握SCOR模型分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法,提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效,降低供
適用人群
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總,供應(yīng)鏈總監(jiān),物流總監(jiān),計(jì)劃、
課程大綱
【游戲】分小組參與手機(jī)供應(yīng)鏈的游戲
. 評(píng)定各小組供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效水平
. 分析各小組供應(yīng)鏈產(chǎn)生差異的原因
. 研討: 如何提高該手機(jī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效
一、 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
l 供應(yīng)鏈的概念
. 新世紀(jì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
. 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響
. 供應(yīng)鏈的概念
. 供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型
. 供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)
l 供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)
. 供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)的角色分類
. 核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響
. 主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響
. 客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響
. 單個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的劃分
l 供應(yīng)鏈管理
. 供應(yīng)鏈管理的概念
. 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域
. 供應(yīng)鏈中斷的后果
. 供應(yīng)鏈正在變得越來(lái)越“脆弱”
l 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——SCOR模型
. SCOR 的簡(jiǎn)介
. SCOR 在企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化中的作用
. SCOR 的計(jì)劃業(yè)務(wù)
. SCOR 的采購(gòu)業(yè)務(wù)
. SCOR 的制造業(yè)務(wù)
. SCOR 的交付業(yè)務(wù)
. SCOR 的退貨業(yè)務(wù)
. SCOR 的業(yè)務(wù)流程層次
【研討】SCOR 能否用于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理優(yōu)化
二、 企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)
l 企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的能力等級(jí)
. 初始級(jí)供應(yīng)鏈
. 功能級(jí)供應(yīng)鏈
. 前瞻級(jí)供應(yīng)鏈
. 集成級(jí)供應(yīng)鏈
. 標(biāo)桿級(jí)供應(yīng)鏈
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的能力等級(jí)
l 企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效
. 基于企業(yè)平衡記分卡的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖
. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效衡量特征
. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)現(xiàn)狀
l 市場(chǎng)體系運(yùn)作對(duì)供應(yīng)鏈的影響
. 營(yíng)銷與供應(yīng)鏈的協(xié)同
. 銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)供應(yīng)鏈的影響
. 銷售訂單類型對(duì)供應(yīng)鏈的影響
. 銷售訂單提前期對(duì)供應(yīng)鏈的影響
. 銷售客戶群對(duì)供應(yīng)鏈的影響
【研討】企業(yè)市場(chǎng)體系運(yùn)作對(duì)供應(yīng)鏈的影響現(xiàn)狀
l 研發(fā)體系運(yùn)作對(duì)供應(yīng)鏈的影響
. 研發(fā)與供應(yīng)鏈的協(xié)同
. 研發(fā)技術(shù)水平對(duì)供應(yīng)鏈的影響
. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度對(duì)供應(yīng)鏈的影響
. 產(chǎn)品成熟度對(duì)供應(yīng)鏈的影響
. 研發(fā)設(shè)計(jì)更改對(duì)供應(yīng)鏈的影響
【研討】企業(yè)研發(fā)體系對(duì)供應(yīng)鏈的影響現(xiàn)狀
l 企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)管理
. 從職能級(jí)供應(yīng)鏈到規(guī)范級(jí)供應(yīng)鏈的能力等級(jí)提升
. 從規(guī)范級(jí)供應(yīng)鏈到集成級(jí)供應(yīng)鏈的能力等級(jí)提升
. 供應(yīng)鏈集成化運(yùn)營(yíng)管理的特征表現(xiàn)
. 供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的績(jī)效監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
【案例】1、供應(yīng)鏈訂單履行報(bào)告模板介紹
2、供應(yīng)鏈庫(kù)存分析報(bào)告模板介紹
三、 企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
l 企業(yè)供應(yīng)鏈的架構(gòu)規(guī)劃
. 企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃影響因素
. 供應(yīng)鏈不同業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
. 供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)模式
. 供應(yīng)鏈的采購(gòu)業(yè)務(wù)模式
. 供應(yīng)鏈的制造業(yè)務(wù)模式
. 供應(yīng)鏈的物流業(yè)務(wù)模式
. 供應(yīng)鏈的流程體系規(guī)劃
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、物流業(yè)務(wù)模式研討
l 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)元素
. 什么是優(yōu)秀的供應(yīng)鏈流程
. 供應(yīng)鏈流程的客戶
. 供應(yīng)鏈流程的驅(qū)動(dòng)方式
. 供應(yīng)鏈流程的起點(diǎn)
. 供應(yīng)鏈流程的終點(diǎn)
. 供應(yīng)鏈流程的責(zé)任人
. 供應(yīng)鏈流程的角色
. 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)的活動(dòng)
. 供應(yīng)鏈流程的績(jī)效
. 供應(yīng)鏈流程圖的表示方法
. 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、物流典型業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)元素展示研討
【實(shí)戰(zhàn)演練】1、企業(yè)計(jì)劃業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2、 企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3、 企業(yè)物流業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11144.html
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