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中國企業(yè)培訓講師
EHS經(jīng)理領(lǐng)導力 Training Proposal 培訓方案
 
講師:曹鵬 瀏覽次數(shù):2612

課程描述INTRODUCTION

ehs管理培訓

 

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 中層領(lǐng)導

培訓講師:曹鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓收益:

了解跨國公司領(lǐng)導力模型; 
了解EHS框架與體系,學習國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念; 
了解安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會運作;總經(jīng)理職責工作內(nèi)容,明確各級經(jīng)理EHS管理責任; 
了解企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性;
課程簡介 
國家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴格,國資委頒布了《*企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》,2008年9月1日正式實施,辦法授權(quán)董事會將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核,與績效薪金掛鉤。 如何迅速提升安全管理人員的領(lǐng)導力,有效遏制和預防安全事故?提升如何建立和實施安全文化,統(tǒng)一安全理念,提升安全意識?如何將安全工作納入年度經(jīng)營計劃?如何建立有效的安全管控和匯報體制?如何對部門經(jīng)理實施安全績效考核?如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?都是擺在EHS經(jīng)理面前急需解決的重點問題。在這里你將找到答案,《EHS經(jīng)理的領(lǐng)導力提升培訓》既有領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)、企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹,又有實際案例的分析與演練,更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗,我們努力通過2天的培訓,讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解,更寬業(yè)務視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情!
 
課程內(nèi)容
一、領(lǐng)導力和安全管理理論 
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù) 
領(lǐng)導力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素 
領(lǐng)導能力的定義 
領(lǐng)導力的五個層次 
案例討論:*通用電氣(GE)的領(lǐng)導能力模型 致力于成功(Focus to Win) 
動員執(zhí)行(Mobilize to Execute) 
持續(xù)動力(Sustain Momentum) 
對事業(yè)的激情(Passion for the Business) 
領(lǐng)導藝術(shù) 
診斷技術(shù):下屬的成熟度如何? 
統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導風格 
教練技術(shù):造就精英下屬! 
安全管理理論 
國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析 
Deming系統(tǒng)安全論責 
馬斯洛需要層次理論 
職業(yè)安全健康費用模型 
海因里希事故因果連鎖論 
海因里希事故三角
 
二、安全管理體系框架介紹 
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介 
案例演示:ABC企業(yè)危害識別、風險評估和風險控制策劃清單 
案例演示:ABC企業(yè)安全目標、管理方案 
案例演示:ABC企業(yè)安全管理體系文件清單 
*通用電氣(GE)安全管控模式簡介 
案例演示:*通用電氣(GE)安全管理21要素 
*通用電氣(GE)安全管控模式和OHSAS18001體系對照 
案例練習1:ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系?
 
三、SHE組織管理 
安全經(jīng)營計劃 
安全問題診斷、回顧 
年度目標和工作計劃、預算,等 
安全集團管控 
集團管控三種模式 
集團安全管控的內(nèi)容 
集團安全管控的方法 
案例演示:*通用電氣(GE)安全集團管控方法 
環(huán)境、健康安全組織機構(gòu) 
環(huán)境、健康安全委員會建立和有效運行 
職責、權(quán)限、匯報關(guān)系 
安全管理人員和各部門的角色認知 
案例演示:ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機構(gòu)、職責分配 
安全績效管理、獎懲和激勵 
案例練習2:ABC企業(yè)安全難題診斷和對策研討
 
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢 
中國安全法規(guī)體系介紹 
船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹 
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理 
案例演示:ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系
 
五、風險管理 
危險源辨識 
風險評估 
風險控制策劃 
案例練習3: 
ABC企業(yè)有哪些高風險作業(yè)和應急狀況,如何控制?
高風險作業(yè)控制方法討論
 
六、高風險作業(yè)和應急響應 
交通安全 
特種設(shè)備 
危險化學品管理 
高空作業(yè) 
承包商安全管理 
案例演示:ABC企業(yè)承包商安全管理案例 
上鎖掛牌LOTO-危險能源控制 
工作許可證 
防火防爆和應急管理
 
七、EHS運行監(jiān)測及整改 
安全運行監(jiān)測和檢查 
安全隱患報告體系 
整改措施的跟蹤
 
八、安全文化的建立 
安全文化的重要性 
安全文化的內(nèi)涵 
安全文化階段論 
員工參與 
管理層承諾及其外在體現(xiàn) 
EHS活動策劃 
案例練習5:在ABC企業(yè)推進安全文化,識別差異和安全弱項,建立安全工作計劃。 
案例練習4:ABC企業(yè)如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點
 
培訓師介紹
988-1992東南大學,化工本科 1994-1997東南大學,碩士,MBA資格 15年質(zhì)量環(huán)境健康安全管理經(jīng)驗。掌握環(huán)境影響評價、危險源辨識和風險評估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)、CDM清潔發(fā)展機制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理(廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等)、化學品安全、消防安全等。 1999年,IRCA(國際管理審計員注冊委員會)注冊質(zhì)量管理主任審核員(注冊號: 01181605) 2003年,國家認證認可監(jiān)督委員會(CNCA)注冊管理高級咨詢師 2003年,中歐工商管理學院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓合格 2003年,*斯坦福大學“如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓合格 2000年,在英國勞氏船級社總部完成“培訓培訓師(TTT)培訓”,國際主導認證機構(gòu)英國勞氏船級社授權(quán)培訓講師 2008年,丹麥哥本哈根商學院授權(quán)培訓師 2008年,上海師范大學人力資源研究所兼職教授 

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11199.html

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    參加課程:EHS經(jīng)理領(lǐng)導力 Training Proposal 培訓方案

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曹鵬
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