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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)商交期管理與庫存控制
 
講師:Izimi Liu 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)供應(yīng)商管理培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 倉儲主管

培訓(xùn)講師:Izimi Liu    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)供應(yīng)商管理培訓(xùn)

培訓(xùn)收益:
1.供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
2.JIT原理與精益生產(chǎn)
3.牛鞭效應(yīng)(BllwhipEffect)
4.交貨期的構(gòu)成及重要性
5.交期管理五大實用技巧
6.TOC五大核心步驟
7.學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)
8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優(yōu)缺點

課程背景:
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)。采購供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中。交貨緊急的情況時有發(fā)生,經(jīng)常選擇快速的運輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息?怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨?為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高,應(yīng)該什么時候開始訂貨?訂多少貨?安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置?選擇什么樣的庫存管理模式?
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合大量生動典型的案例,深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實施VMI項目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革,提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度,以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

課程大綱:
第一部分:供應(yīng)鏈管理的知識

供應(yīng)鏈管理知識概要
供應(yīng)環(huán)境的變化
供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
供應(yīng)鏈的主要特征
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
供應(yīng)鏈管理的基本特征
探討客戶面對的關(guān)鍵問題

第二部分:信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
ERP基本流程
信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
供應(yīng)鏈解決方案實例分析

第三部分:交期不當(dāng)?shù)脑蚣胺治?/strong>
交期的構(gòu)成
交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)
傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
交期不當(dāng)?shù)脑?br /> 供應(yīng)商責(zé)任
采購部責(zé)任
其他部門責(zé)任
溝通不良所致的原因
缺貨成本分析模型

第四部分:交期管理的十大技巧
降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
瓶頸管理(TOC約束理論)
降低運送的時間(物流改善)
時間壓縮(JIT,VMI,Consignment)
杠桿采購
流程再造(BPR)
營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
價值分析與價值工程
自制與外包
電子商務(wù)的應(yīng)用

第五部分:庫存管理的基本概念
什么是庫存
庫存的分類
保持庫存的理由
庫存的估價
庫存的盤點
庫存的成本
剩余及呆滯庫存的處理
庫存管理工具介紹(因果圖,流程圖,6西格瑪?shù)?
關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
全面庫存管理理念

第六部分:傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)
訂貨點法
四種庫存的補(bǔ)給策略
常見的庫存控制模型
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
從訂貨點法到MRP
傳統(tǒng)的安全庫存模型
安全庫存的影響因素
預(yù)測在庫存控制中的作用
基于需求不確定的安全庫存模型
設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型
整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型

第七部分:現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
為什么需要如此眾多的預(yù)測模型
最優(yōu)需求計劃推斷模型
如何選擇最適合的預(yù)測模型
眾多因素決定并影響安全庫存
基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計算的
根據(jù)ORQ/SS的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫存水平

講師介紹:IzimiLi
行業(yè)資質(zhì):
上海交通大學(xué)MBA
采購和供應(yīng)鏈管理專家,帕迪采購與供應(yīng)鏈資深講師
中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證(Adv.PSCM)


工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
15年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購,物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應(yīng)商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制,流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格與特點:
講究互動性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/*,注冊采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購及供應(yīng)鏈,國際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長的培訓(xùn)科目有:
《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實務(wù)》、《采購合同風(fēng)險管理與談判技巧》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國際采購實務(wù)操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購計劃與需求預(yù)測》


部分服務(wù)的客戶:
化工行業(yè):*上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機(jī)床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

企業(yè)供應(yīng)商管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/112.html

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    參加課程:供應(yīng)商交期管理與庫存控制

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