課程描述INTRODUCTION
對標(biāo)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標(biāo)培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、解讀新形勢下國企深化改革內(nèi)容，明確企業(yè)應(yīng)對策略；
2、了解標(biāo)桿管理在推進(jìn)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效方面的作用，進(jìn)而把握標(biāo)桿管理的核心原理及全面降本增效法的戰(zhàn)略思維；
3、掌握標(biāo)桿管理提升企業(yè)績效和競爭力的系統(tǒng)方法。
課程大綱
一、形勢解讀篇
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響
2、國企深化改革的影響
3、企業(yè)如何化危為機(jī)
二、戰(zhàn)略思維篇
1、標(biāo)桿管理的作用
1.1在深化改革中的應(yīng)用
1.2在轉(zhuǎn)型升級中的應(yīng)用
1.3在提質(zhì)增效中的應(yīng)用
2、標(biāo)桿管理核心精髓（主線、手段）
2.1標(biāo)桿管理與其它管理工具
2.2模式及其選擇
2.3運作核心機(jī)理
2.4主要工作
2.5開展方式及推進(jìn)注意要點
2.6不同人員的角色與責(zé)任
3、全面降本增效
3.1快速倍增策略
3.2利潤倍增策略
3.3轉(zhuǎn)型升級實務(wù)
3.4競爭力提升
三、操作技巧篇
（一）對標(biāo)快速趕超技巧
1、七步對標(biāo)法
2、對標(biāo)內(nèi)容及分解
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、對標(biāo)系統(tǒng)分析方法
5、對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
6、對標(biāo)5大技巧
7、快速趕超方法
8、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧
（二）標(biāo)桿管理長效機(jī)制構(gòu)建與運作
1、標(biāo)桿管理組織體系構(gòu)建與運作
2、標(biāo)桿管理項目管理體系構(gòu)建與運作
3、標(biāo)桿管理指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
4、標(biāo)桿管理對標(biāo)成果管理技巧
5、創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)
6、理念體系構(gòu)建與落地
（三）實務(wù)操作技巧
1、統(tǒng)籌挖潛技巧
2、項目挖潛核心技巧
（四）課程部分工具清單
a、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法
b、立體標(biāo)桿選擇法
c、對標(biāo)五技巧
d、創(chuàng)標(biāo)4法
e、項目突破5關(guān)鍵
f、全面降本增效框架
g、商業(yè)模式的15個拼圖
（五）培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練
培訓(xùn)師介紹
楊天河 全面標(biāo)桿管理奠基者，全面降本增效專家。研究有系統(tǒng)的對標(biāo)技巧、對標(biāo)項目突破深化技巧、長效機(jī)制構(gòu)建運作技巧以及全面降本增效、轉(zhuǎn)型升級、競爭力提升等系統(tǒng)策略，對精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亦有豐富的研究和實踐經(jīng)驗。可輔導(dǎo)企業(yè)抓好對標(biāo)管理工作，有效推動企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級，快速提升績效和競爭力。
對標(biāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11288.html
已開課時間Have start time
- 楊天河