課程描述INTRODUCTION
北京股權激勵培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京股權激勵培訓
課程背景:
如果一家公司優(yōu)秀的員工永遠都在是拿老板的錢,為老板干活,他們永遠不會盡心盡力的,不會有歸屬感,更不可能以公司為家,當員工內(nèi)心沒有安全感的時候,往往以為獲得自己利益*化作為前提,當公司的利益影響了自己的利益的時候,他們只會優(yōu)先考慮自己的利益,當長期利益與短期利益發(fā)生矛盾的時候,他們往往先考慮短期利益,只有解決股權的問題,讓員工真正真為企業(yè)的股東,企業(yè)才能長期穩(wěn)定發(fā)展!市場競爭的日益加劇,企業(yè)為吸引、留駐人才,充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵手段和措施,在各種手段和措施中,股權激勵越來越受到企業(yè)的重視,成為企業(yè)激勵骨干人才的“核武器”。當今世界500強企業(yè),90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國,越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員,紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權激勵措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業(yè)往往煥然一新,局面為之一變。股權激勵既重要,又緊急,既要長遠規(guī)劃,更要系統(tǒng)思考。股權激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。 然而由于股權激勵的復雜性和專業(yè)性,如何有效發(fā)揮其正面激勵作用,避免因非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害,尤其避免不適當?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙?如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時,外來的和尚好念經(jīng),在股權激勵這樣敏感的話題上,企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認同與接受股權方案。
課程大綱:
模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質(zhì):投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應
激勵過度與激勵不足
員工成為真正的股東
業(yè)績下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
現(xiàn)金或者股權,企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
模塊二:實務篇:股權激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
短期激勵:月度
中期激勵:年度
長期激勵:三~五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
內(nèi)部公平性
外部競爭性
結(jié)構(gòu)完整性
考核科學性 股權激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內(nèi)涵
基本權益
占有權
收益權
衍生權益
管理權
處置權
最核心的權限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
實股
虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)
期權(認股權)
獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
福利性——>激勵性——>控制權轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
基本作用
改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進新老交替
保護企業(yè)家
模塊三:股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素:
人:“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
工作性質(zhì)與股權激勵:高管,核心技術人員,還是營銷骨干?
股權激勵留人的核心在哪里?
價:“人力資本可計量”
如何給企業(yè)合理估值定價?
如何給人員合理估值定價?
技術管理要素如何合理入股?
如何合理設計激勵杠桿?
思考1:內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格?
思考2:市盈率
量:“過猶不及,與時俱進”
你的蛋糕有多大?
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。
時:“嵌套與循環(huán)”
生命周期vs行業(yè)特點
股權激勵的長周期與短周期
延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
股份來源問題
資金來源問題
思考:股權激勵綁架股東說。
3、退出機制
回到原點
老有所養(yǎng)
離職成本
4、持股載體
自然人與持股公司:約束性的*
思考:公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
財務公開的處理方式
企業(yè)所得稅
個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
產(chǎn)權多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權創(chuàng)新
7、實施股權激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰(zhàn)略性與全面性
企業(yè)戰(zhàn)略角度
人力資源角度
財務角度
法律政策角度
模塊四:股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵:創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵:法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵
講師介紹
何志聰先生----中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家
從業(yè)經(jīng)歷10年,一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程,尤其是股權激勵課程,平均培訓滿意度高達96%以上,多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?!缎仑敻弧?、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目;曾主持*國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上,第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”,就是何志聰先生主持設計的。
北京股權激勵培訓
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- 何志聰