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員工持股計(jì)劃課程

課程背景
近期召開的*國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，以及*企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會、宏觀經(jīng)濟(jì)及重點(diǎn)行業(yè)專家座談會上都提到，要落實(shí)好國有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)，完善國資國企制度體系，抓緊制訂國有企業(yè)改革三年行動方案。三年行動方案的制訂意味著國企改革進(jìn)入關(guān)鍵歷史階段，將明確提出改革的目標(biāo)、時間表、路線圖，本課程將講解如何實(shí)施國企混改員工股權(quán)激勵方案及落地。

課程收益
*區(qū)分國企混改4+1模式及優(yōu)缺點(diǎn)
掌握國企混改的操作步驟及方法
找到推進(jìn)國企混改進(jìn)程的金鎖匙
解決國企混改中最常見的疑難問題
掌握股權(quán)激勵10D模型
全面掌握員工持股計(jì)劃的方案設(shè)計(jì)及操作關(guān)鍵點(diǎn)
全面掌握股權(quán)激勵的會計(jì)處理和稅務(wù)籌劃

課程對象：
董事長、總裁、董秘、首席財(cái)務(wù)官、副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、混改辦成員、HR經(jīng)理

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供、結(jié)業(yè)測試題及答案。

確保課程：
聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一單元  國企混改導(dǎo)入
為什么要進(jìn)行混合所有制改革
國企混改的背景
國企混改的歷程
現(xiàn)階段國企的現(xiàn)狀
國企混改的效果

第二單元  國企混改的政策和4+1模式的優(yōu)缺點(diǎn)
混合所有制改革主要政策
國企混改4+1模式的優(yōu)缺點(diǎn)
整體上市或核心資產(chǎn)上市
引入戰(zhàn)略投資者
引入基金
改制重組
員工持股

第三單元  國企混改的操作步驟及解決難題方法
混改可行性研究
制定混改方案
履行決策審批程序
開展審計(jì)評估
引進(jìn)非公有資本投資者
國企混改職工安置
員工持股
規(guī)范治理機(jī)制
機(jī)制改革創(chuàng)新
轉(zhuǎn)變混改企業(yè)管控模式
【案例】中國聯(lián)通混改案例解析
【討論】如何推進(jìn)國企混改進(jìn)程
【互動】國企混改中的主要疑難問題及解決方法

第四單元 股權(quán)激勵概述
股權(quán)的三重價值（溢價、增值、分紅）
股權(quán)激勵的目的
股權(quán)激勵的原則
股權(quán)激勵的價值
股權(quán)激勵的風(fēng)險
股權(quán)激勵的誤區(qū)和建議
股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵要素
股權(quán)激勵的相關(guān)法律法規(guī)
國企混改的相關(guān)法律法規(guī)及政策紅線

第五單元  混合所有制改革中的員工股權(quán)激勵
員工持股計(jì)劃模式的優(yōu)缺點(diǎn)
員工持股計(jì)劃的概念
員工持股計(jì)劃模式的優(yōu)點(diǎn)
員工持股計(jì)劃模式的缺點(diǎn)
員工持股股權(quán)激勵方案的“10定”模型
定目的
定對象
定模式
定數(shù)量
定價格
定時間
定載體
定來源
定條件
定機(jī)制
【討論】激勵對象僅是公司內(nèi)部核心人員嗎
【工具模板】令股東和員工都滿意的“3P”模式模板
【課堂實(shí)操】使用3P模板確定被激勵個體的股份數(shù)量
【分享】某公司股權(quán)激勵方案分享
員工持股股權(quán)激勵對利潤的影響及稅務(wù)籌劃方案
股權(quán)激勵對利潤的影響
常用股權(quán)激勵的稅務(wù)籌劃
員工直接持股方式的稅收
通過公司持股方式的稅收
【思考】有沒有一種沒風(fēng)險、對員工控制力強(qiáng)，且稅負(fù)*的股權(quán)激勵方案呢
員工持股股權(quán)激勵的后續(xù)管理
股權(quán)三級管理體系
新增員工的激勵方式
股份退出管理
持股員工的權(quán)利和義務(wù)
員工持股股權(quán)激勵的政策紅線（詳見課件）

第六單元 股權(quán)激勵的后續(xù)管理
股權(quán)三級管理體系
新增員工的激勵方式
股份退出管理
退休
離職
違規(guī)
到期
回購
轉(zhuǎn)讓
兌現(xiàn)
病逝
持股員工的權(quán)利和義務(wù)
【沙盤演練】某股份有限公司股權(quán)激勵計(jì)劃及計(jì)算過程（三天兩夜課）
【總結(jié)及現(xiàn)場輔導(dǎo)答疑】

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