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股權(quán)激勵制度培訓(xùn)

課程背景：
股權(quán)激勵首先對員工具有強(qiáng)大的激勵作用，可以充分調(diào)動員工的工作積極性，成為企業(yè)的主人，站在“老板”的角度考慮問題；其次可以吸引和留住人才，現(xiàn)今企業(yè)要做大，就要重視人才，企業(yè)做大做強(qiáng)要靠一個有凝聚力的團(tuán)隊來運(yùn)行，打造團(tuán)隊的核心凝聚力愈發(fā)重要；再次可以完善公司治理結(jié)構(gòu)，在未來的發(fā)展中，企業(yè)的成長一定是以內(nèi)部治理為基石的，需要科學(xué)合理的制度設(shè)計，股權(quán)激勵恰好可以達(dá)到該目的。
而公司想要上市，就必須要不斷提升公司業(yè)績、實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量市場增長，從而獲得企業(yè)估值提升。而股權(quán)激勵作為一種頂層制度設(shè)計，對于企業(yè)的發(fā)展和未來有著深遠(yuǎn)的影響。從實施股權(quán)激勵的時間上來說，公司無論在初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期，都是適合做股權(quán)激勵的。而不同時期的股權(quán)激勵，所要解決的問題和側(cè)重也不完全相同。股權(quán)激勵應(yīng)該貫穿企業(yè)發(fā)展全周期。
因此，了解并熟練運(yùn)用股權(quán)激勵，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，不斷提高自身經(jīng)營業(yè)績，不斷提升企業(yè)估值，是每一個創(chuàng)業(yè)者和公司治理者的必修課。

課程收益：
● 掌握企業(yè)的動態(tài)合伙人制度設(shè)計，現(xiàn)代化高效率治理公司
● 掌握企業(yè)動態(tài)合伙八法，能夠靈活有效做好合伙人激勵
● 熟悉股權(quán)激勵的重要性和必要性，知曉股權(quán)激勵方案的設(shè)計
● 能夠通過7步法制定并實施股權(quán)激勵的方案，提高員工積極性和凝聚力
● 知曉股權(quán)激勵實施過程中的8個常見問題及處理方法，能有效實施股權(quán)激勵

課程對象：擬創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)創(chuàng)始人、公司實際控制人、公司股東及投資人、公司董事長、總裁、董事會秘書、公司高級管理人員等

課程大綱
引言：股權(quán)結(jié)構(gòu)的參與者和核心訴求
1、創(chuàng)始人的核心訴求
2、合伙人的核心訴求
3、骨干員工的核心訴求
4、外部投資人的核心訴求

第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略定位與股權(quán)架構(gòu)——為創(chuàng)業(yè)者打好股權(quán)地基
一、企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位
1、管理變革：合伙人制打破傳統(tǒng)管理層級
2、管理進(jìn)化：讓企業(yè)員工“為自己而工作”
3、制定戰(zhàn)略：職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)合伙人
4、建立機(jī)制：打造高效的合伙人激勵機(jī)制
二、企業(yè)股權(quán)的頂層架構(gòu)設(shè)計——影響企業(yè)估值上限
1、比較合理的四種股權(quán)分配方式
2、股權(quán)分配的核心原則：控制權(quán)穩(wěn)定
3、常見但不合理的股權(quán)分配架構(gòu)
1）平均分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)——有分歧時難以形成有效決策
2）“1＞2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——小股東利益難以保障
3）“1=2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——兩方聯(lián)合排擠一方的內(nèi)耗
4）小股東眾多的股權(quán)結(jié)構(gòu)——意見難統(tǒng)一且決策流程過長
5）沒有給未來融資預(yù)留空間的股權(quán)結(jié)構(gòu)——融資稀釋后實控人喪失控制權(quán)

第二講：股權(quán)價值塑造——從資產(chǎn)到資本
一、讓投行/投資人給公司高估值
1、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈地位決定估值上限
2、公司財務(wù)指標(biāo)與可成長性決定估值下限
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性構(gòu)成決定公司估值中位數(shù)
二、掌握提升企業(yè)估值的三大法寶
第一大法寶：業(yè)績的可持續(xù)增長規(guī)劃——盈利增長
第二大法寶：提高信息披露的質(zhì)量和頻率——公司質(zhì)量
第三大法寶：全媒體時代的資本品牌管理——市場預(yù)期差

第三講：動態(tài)合伙機(jī)制——針對合伙人的核心激勵措施
一、企業(yè)動態(tài)合伙制度的基礎(chǔ)認(rèn)知
1、技術(shù)革命時代的核心創(chuàng)業(yè)要素
2、從雇傭制時代到合伙人時代
3、合伙人時代的基本特征
案例：從小米創(chuàng)業(yè)的“8大金剛”到新合伙人時代
4、合伙人時代股權(quán)分配的3大要素
5、動態(tài)合伙股權(quán)的4大基礎(chǔ)
6、動態(tài)合伙股權(quán)的5大特點(diǎn)
二、動態(tài)合伙股權(quán)分配8法（適用企業(yè)分析與案例講解）
1、預(yù)留股權(quán)法
2、三股權(quán)重法
3、持股平臺法
4、債權(quán)投資法
5、股本回收法
6、股權(quán)回購法
7、增量分紅法
8、計分合伙法
三、創(chuàng)業(yè)公司動態(tài)股權(quán)合伙法
方法一：按年度分批次授予
1）每年等額分配法
2）加速分配法
方法二：按年度績效完成情況分批授予
案例：年度績效分配法實操步驟示例
方法三：按業(yè)績里程碑動態(tài)調(diào)整
案例：業(yè)績里程碑法實操步驟示例與實操示例
對比：三種動態(tài)股權(quán)合伙法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性對比

第四講：股權(quán)激勵——針對骨干員工的核心激勵措施
一、股權(quán)激勵的基礎(chǔ)認(rèn)知
1、什么是股權(quán)激勵——順應(yīng)人性激發(fā)人性的長效激勵機(jī)制
2、股權(quán)激勵的重要作用
1）從源頭上激發(fā)員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 
2）招才納賢，企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路 
3）降低人力成本，減少現(xiàn)金支出 
4）穩(wěn)住老員工，保持企業(yè)穩(wěn)定性 
5）聯(lián)合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈 
3、股權(quán)激勵的應(yīng)用價值——開疆辟土封侯
4、實施股權(quán)激勵的五大前提
二、從成功案例看股權(quán)激勵的巨大能量
視頻：看喬致庸面對生死存亡企業(yè)危機(jī)
案例：晉商“頂身股”的成功之道
案例：華為股權(quán)激勵迸發(fā)的巨大能量
案例：上市公司科大訊飛股權(quán)激勵對公司市值的影響分析
——股權(quán)激勵的啟示：股權(quán)激勵運(yùn)用得當(dāng)能夠幫助企業(yè)快速壯大
三、九種常見的股權(quán)激勵工具及用途（示例應(yīng)用）
激勵工具1：干股激勵
激勵工具2：期權(quán)激勵
激勵工具3：限制性股票
激勵工具4：股票增值權(quán)
激勵工具5：虛擬股權(quán)
激勵工具6：分期延期支付
激勵工具7：員工持股計劃
激勵工具8：管理層收購（MBO）
激勵工具9：股份贈予
對比：最常用的三種股權(quán)激勵工具對比
四、七步做好股權(quán)激勵方案：
第一步：確定激勵對象的依據(jù)和范圍
第二步：確定激勵的股份來源和數(shù)量
第三步：規(guī)劃股權(quán)激勵方案相關(guān)日期
第四步：根據(jù)估值確定股份行權(quán)價格
第五步：制定股份授予方式行權(quán)條件
第六步：制定股權(quán)激勵動態(tài)調(diào)整依據(jù)
第七步：規(guī)定股權(quán)激勵管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)
五、股權(quán)激勵實施的七個流程
1、公示方案
2、確立對象
3、簽訂協(xié)議
4、召集會議
5、搭建主體
6、變更登記
7、舉行儀式
六、股權(quán)激勵之動態(tài)調(diào)整
1、需要動態(tài)調(diào)整的情形
1）激勵達(dá)成后失效，坐享其成安于現(xiàn)狀
2）激勵對象只看個人利益和短期目標(biāo)
3）公司發(fā)展壯大，原有激勵方案不再匹配
2、動態(tài)調(diào)整的五種機(jī)制
1）股權(quán)激勵模式升級調(diào)整
2）隨崗位變動而動態(tài)調(diào)整
3）考核績效掛鉤動態(tài)調(diào)整
4）股權(quán)激勵數(shù)量動態(tài)調(diào)整
5）設(shè)立人員退出調(diào)整機(jī)制
3、動態(tài)調(diào)整的流程
1）統(tǒng)籌規(guī)劃
2）選擇指標(biāo)
3）分配權(quán)重
4）考核績效
5）動態(tài)調(diào)整
6）總結(jié)復(fù)盤
4、動態(tài)調(diào)整的注意點(diǎn)：不要引發(fā)員工沖突
七、股權(quán)激勵之避坑8個指南
1、老板決心不堅定，舍不得分，也不知什么時候分
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致實施股權(quán)激勵后控制權(quán)存在風(fēng)險
3、分配不公，規(guī)則不清晰，反而造成員工離心離德
4、靜態(tài)激勵，達(dá)成后缺乏調(diào)整和約束，養(yǎng)肥了員工喪失了斗志
5、方案過于復(fù)雜，宣講不到位，員工響應(yīng)不高
6、企業(yè)財務(wù)不規(guī)范，員工缺乏對企業(yè)信任
7、股權(quán)激勵違規(guī)，存在稅務(wù)風(fēng)險和財務(wù)瑕疵
8、畢其功于一役，想要設(shè)計一套最完美的股權(quán)激勵方案
八、標(biāo)桿學(xué)習(xí)：華為，解決身價提升后員工躺在股權(quán)功勞簿上不作為
1、實施飽和配股制度
2、號召老員工主動退股
3、考核激勵末位淘汰制度
4、讓老員工內(nèi)部退休與辭退
5、讓股權(quán)激勵入股員工成為奮斗者
6、通過低定價不斷稀釋老股東收益
7、推陳出新設(shè)計新的股權(quán)激勵方式

股權(quán)激勵制度培訓(xùn)