項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理
講師：蔣昕煒 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：蔣昕煒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)
課程大綱
第一天上午：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述與識(shí)別
第一部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
項(xiàng)目管理
流程中風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要點(diǎn)
關(guān)于“案例一”的討論：
案例一是一個(gè)在復(fù)雜項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的場(chǎng)景，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)因素，通過課堂討論的形式幫助學(xué)員找出風(fēng)險(xiǎn)控制中的基本要素，并參照實(shí)踐工作中的問題展開討論。
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)處理的差異性
風(fēng)險(xiǎn)的類型與描述
風(fēng)險(xiǎn)的重要屬性
風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是什么？
第二部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
何時(shí)？如何？風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理方法論中的位置
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要手段
項(xiàng)目中各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第一天下午：團(tuán)隊(duì)練習(xí)
練習(xí)1：飛機(jī)建造的分析與游戲
該游戲分為計(jì)劃與操作兩個(gè)部分
模塊一： 項(xiàng)目規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)分析 時(shí)間： 80分鐘
在這一模塊中講師將作為甲方，將項(xiàng)目的需求與規(guī)則向各項(xiàng)目組進(jìn)行介紹。各個(gè)項(xiàng)目組通過不同的風(fēng)險(xiǎn)分析手段，完成項(xiàng)目的整體規(guī)劃，設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)與手段。這一部分的重點(diǎn)在于深入的項(xiàng)目分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。模塊一要完成的工作包括：
（1）在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后項(xiàng)目初步的進(jìn)度估算
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的清單及應(yīng)對(duì)
（3）各小組向全體學(xué)員講解各自的規(guī)劃與分析，分析各小組的差異及產(chǎn)生差異的原因
模塊二：項(xiàng)目實(shí)踐
在這一模塊中各項(xiàng)目小組分別在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)際動(dòng)手完成項(xiàng)目，實(shí)際檢驗(yàn)其規(guī)劃的準(zhǔn)確性，以及對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，最終將產(chǎn)生優(yōu)勝的項(xiàng)目組。優(yōu)勝的評(píng)選原則將包括如下幾個(gè)因素：
（1）項(xiàng)目實(shí)際完成的質(zhì)量
（2）項(xiàng)目計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的準(zhǔn)確性
（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
該模塊的重點(diǎn)除了驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性之外，還將檢驗(yàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中處理突發(fā)情況的能力，以及項(xiàng)目經(jīng)理的各種溝通與協(xié)調(diào)的能力。
第二天上午：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)
第三部分：項(xiàng)目管理過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)：需求的確定
干系人管理過程及風(fēng)險(xiǎn)控制
技術(shù)手段與業(yè)務(wù)目的
進(jìn)度的合理性要素
成本預(yù)算的形成過程，以及成本風(fēng)險(xiǎn)的把握
團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的影響
對(duì)“可預(yù)見”與“不可預(yù)見”的把握
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的核心技能– “持續(xù)高效地溝通”
第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性及定量分析
基本P-I分析方法的應(yīng)用
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的理論與方法
蒙特卡羅技術(shù)及應(yīng)用
決策樹
定性與定量分析方法的比較與應(yīng)用
練習(xí)2：風(fēng)險(xiǎn)的分析
練習(xí)2將基于練習(xí)一的結(jié)果進(jìn)行，各項(xiàng)目組將通過定性分析的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并形成一個(gè)有優(yōu)先級(jí)排序的完整風(fēng)險(xiǎn)清單。
這一練習(xí)的要點(diǎn)在于如何將項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)概率及影響進(jìn)行量化，以及如何在項(xiàng)目組中形成共識(shí)。
第五部分：風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的編制
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的手段與策略
預(yù)算儲(chǔ)備的形式與計(jì)算
應(yīng)對(duì)手段選擇的方法
風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)機(jī)制
練習(xí)3：風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃
練習(xí)3將基于練習(xí)二的結(jié)果進(jìn)行，各項(xiàng)目組將針對(duì)項(xiàng)目清單中的前五項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并將這一計(jì)劃列入到項(xiàng)目的整體計(jì)劃中，形成項(xiàng)目最終的WBS及進(jìn)度表，并向講師報(bào)告在充分考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素之后，項(xiàng)目在課堂執(zhí)行時(shí)所需耗費(fèi)的時(shí)間（*到分鐘）。
這一練習(xí)的基礎(chǔ)是學(xué)員已經(jīng)完成了該項(xiàng)目的工作分解及進(jìn)度編排（在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程中完成），所以要求學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的基本方法論有一定的知識(shí)及應(yīng)用能力。
第二天下午： 團(tuán)隊(duì)練習(xí)
第六部分：項(xiàng)目的監(jiān)督與控制
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本形式與手段
關(guān)于二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的把握
風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估機(jī)制與流程
練習(xí)4：課堂項(xiàng)目的實(shí)際操作
練習(xí)4將通過實(shí)踐項(xiàng)目操作的方式對(duì)前三個(gè)練習(xí)的工作加以驗(yàn)證，各項(xiàng)目組在講師的指導(dǎo)下各自完成課堂項(xiàng)目的實(shí)際操作，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行監(jiān)控，以10分鐘為一個(gè)里程碑時(shí)間點(diǎn)，分別檢驗(yàn)項(xiàng)目的完成情況，并靈活處理各種風(fēng)險(xiǎn)因素。
這一練習(xí)的要點(diǎn)在于如何根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際把握，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的控制，盡可能減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。
第七部分： 企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
案例：介紹一個(gè)實(shí)際企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程與組織架構(gòu)，分析在企業(yè)層面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵要素
企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立
項(xiàng)目管理辦公室的角色與作用
組織架構(gòu)及責(zé)任
從組織的高度建立“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”
收尾模塊：溝通與討論
8、課堂要求：
（1）學(xué)員在20人左右，最多不超過30人
（2）分組圓桌式課堂布局，4－6人一組
（3）投影機(jī)、屏幕、每組一卷翻頁大白紙及托架、白板、油筆
四把文具刀、四管膠水、四本黃紙貼、四卷透明膠條
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11572.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔣昕煒
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁