人性化管理課程設(shè)計(jì)
講師:羅鋼 瀏覽次數(shù):2557
課程描述INTRODUCTION
管理課程設(shè)計(jì)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:羅鋼
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理課程設(shè)計(jì)
課程大綱
1、認(rèn)識(shí)人的本性------個(gè)體的人性
1)人的本性的構(gòu)成
2)人的本性的變化----社會(huì)化
3)人性的異化
4)人的需求
精品游戲:人的本性測試
2、認(rèn)識(shí)群體的“人性”
1)群體規(guī)范、群體文化對(duì)個(gè)體的影響
2)人的個(gè)體行為和群體的關(guān)系
3)工作中的人際關(guān)系對(duì)個(gè)體的影響
4)如何進(jìn)行群體的文化建設(shè)
精品案例:工作中不開心的小盧
3、人性假設(shè)與管理發(fā)展的演進(jìn)
1)國外的“人性假設(shè)”
2)中國的“人性假設(shè)”
3)中外的企業(yè)管理演進(jìn)和人性假設(shè)
4)如何用正確的人性假設(shè)進(jìn)行管理
精品視頻:摩登時(shí)代
4、如何對(duì)個(gè)體員工實(shí)施人性化管理
1)分析員工的性格特點(diǎn)
2)掌握員工的個(gè)體需求
3)建立正確的人性假設(shè)
4)從外在管理轉(zhuǎn)變到內(nèi)在管理
5)做人性的管理者
6)人性化管理者的典型特征
7)人性化管理者的十大行事方式
8)因人而異
案例分析:人性化管理挽救了小王
5、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施人性化管理
1)團(tuán)隊(duì)人性管理的基本普世價(jià)值觀
2)建設(shè)真正以人為本企業(yè)文化和部門文化
3)如何建設(shè)人性化管理制度
4)如何建設(shè)人性化的團(tuán)隊(duì)氛圍
5)團(tuán)隊(duì)人性管理的人性化管理四原則
6)團(tuán)隊(duì)心理建設(shè)
7)員工工作滿意度測評(píng)
8)提升員工工作滿意度
9)日常人性化管理的13種手法
精品故事分享:熱爐原則
案例分析:任經(jīng)理該如何建設(shè)人性化的管理氛圍
6、人性化的溝通技巧
1)人性需要被了解
2)人的心理特點(diǎn)與溝通要訣
3)不同性格分析與溝通要領(lǐng)
4)同理心與人性化溝通
5)表達(dá)、傾聽、發(fā)問、異議處理技巧
精品游戲:測試您的溝通個(gè)性
7、人性化管理與有效激勵(lì)
1)需求理論與人性化激勵(lì)
2)過程激勵(lì)理論與人性化激勵(lì)
3)公平理論與人性化激勵(lì)
4)歸因理論與人性化激勵(lì)
5)期望理論與人性化激勵(lì)
6)人性化激勵(lì)十大技巧
精品視頻分析
8、人性化領(lǐng)導(dǎo)
1)幾種主要的領(lǐng)導(dǎo)理論
2)基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論(VBL理論)
3)人性化領(lǐng)導(dǎo)的特征
4)如何成為人性化領(lǐng)導(dǎo)
案例分析:張經(jīng)理該如何領(lǐng)導(dǎo)
9、人性化管理與個(gè)性發(fā)展
總結(jié)答疑、小組發(fā)表
講師介紹:羅鋼
中國著名的實(shí)戰(zhàn)品牌管理咨詢專家、品牌顧問
知名的實(shí)戰(zhàn)派管理專家,實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
工商管理碩士(MBA)、高級(jí)人力資源管理師
項(xiàng)目管理師(PMP),國際職業(yè)培訓(xùn)師(PPT)
深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì),廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師
近二十年職業(yè)生涯,十年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)生涯歷任基層、中層、高層管理職
歷經(jīng)港資、臺(tái)資、日資企業(yè)歷煉
集實(shí)戰(zhàn)和研究于一身,底蘊(yùn)深厚
工作背景
港資億利達(dá)助理工程師、生產(chǎn)領(lǐng)班、生產(chǎn)主任;
日資理光生產(chǎn)課長、改善課長、人事行政副部長;
上市臺(tái)資企業(yè)元升國際企劃經(jīng)理、總經(jīng)理助理;
富士康*人資高級(jí)經(jīng)理;招行體系部副總經(jīng)理
培訓(xùn)案例
全球500強(qiáng)臺(tái)資大眾計(jì)算機(jī)廠管理顧問
全球500強(qiáng)中糧集團(tuán)管理顧問
全球500強(qiáng)日資小松集團(tuán)管理顧問
全球500強(qiáng)富士康科技集團(tuán)長期外聘講師
全球500強(qiáng)中國電信講師團(tuán)成員
中國移動(dòng)通信講師團(tuán)成員
招商銀行、徐福記食品、金龍魚、蒙牛、匯源集團(tuán)、瀘州老窖、金帝巧克力
紅塔集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、浙江正原集團(tuán)、雷士照明、寶鋼集團(tuán)、麥克維爾空調(diào)、一汽大眾等知名企業(yè)特聘講師
課程體系
核心課程:
有效引領(lǐng)后80和90后培訓(xùn)提綱
TWI(基層人員督導(dǎo)技術(shù))
金牌TTT課程設(shè)計(jì)
高效能七習(xí)慣
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
時(shí)間管理
金牌班組長培訓(xùn)
跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)技能發(fā)展訓(xùn)練(MTP)
績效管理
興趣課程:
人性化管理培訓(xùn)
壓力管理
能力素質(zhì)模型建立
禮義培訓(xùn)
工作場所中的人際關(guān)系
“贏在中層”新任經(jīng)理人培訓(xùn)
雙贏領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與管理
管理者的自我認(rèn)識(shí)
卓越執(zhí)行力
會(huì)議管理
咨詢領(lǐng)域
流程管理優(yōu)化咨詢、目標(biāo)管理與績效管理咨詢、培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢、人力資源管理咨詢、集團(tuán)管控體系咨詢、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢、現(xiàn)場5S管理咨詢。
培訓(xùn)風(fēng)格
近二十年的職業(yè)生涯,歷經(jīng)完整的基層、中層、高層職位歷練,加之近年的自主創(chuàng)業(yè),使羅老師洞悉中國企業(yè)最本質(zhì)的管理問題,以及職場人士的普遍心態(tài),因此其授課已經(jīng)超越理論說教和單純面對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的教派,特別注重將理論、問題、方法結(jié)合中國文化、國民習(xí)性進(jìn)行深入淺出的剖析,既指明宏觀的解決方向,又給出微觀的解決方法,深受學(xué)員歡迎!
核心競爭力
培訓(xùn)課程:承諾學(xué)員滿意度90%以上
咨詢專案:承諾不達(dá)成咨詢效果不收取費(fèi)用
管理課程設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11604.html
已開課時(shí)間Have start time
- 羅鋼
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男