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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
組織設(shè)計(jì)與組織設(shè)計(jì)與組織管控
 
講師:克長城 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

組織設(shè)計(jì)與管控課程培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:克長城    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織設(shè)計(jì)與管控課程培訓(xùn)
 
課程背景:
組織是有確定目的,有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動(dòng)系統(tǒng)的社會(huì)實(shí)體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理結(jié)構(gòu)、組織管控模式,以及責(zé)權(quán)體系、控制體系等一整套的工程,組織是實(shí)施戰(zhàn)略的保證。 任何組織模式都必須與所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展情況相適應(yīng)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變與業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)必促使組織不斷發(fā)展和變革。 因此如何確保企業(yè)戰(zhàn)略、組織、環(huán)境三者形成科學(xué)的支撐關(guān)系,以夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理的根基,成為組織管理的當(dāng)務(wù)之急。 但是企業(yè)組織往往存在諸多問題—— 戰(zhàn)略與組織脫節(jié),組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展; 組織復(fù)雜與組織功能缺位并存; 組織層級(jí)過多,組織運(yùn)行效率低下; 部門職責(zé)、權(quán)限不清晰,工作中相互推諉、扯皮,公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào); 部門核心業(yè)務(wù)流程不明確,工作忙亂; 企業(yè)組織架構(gòu)以職能為主導(dǎo),而不是以市場(chǎng)、客戶服務(wù)流程為主導(dǎo); 內(nèi)部控制體系不完善,監(jiān)督檢查職能不完整,管理漏洞很多,資源流失; 組織管控模式模糊不清,管理失控或管理過死; 未能讓變革在企業(yè)文化中根深蒂固
 
課程大綱:
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)組織
1. 組織的概念
2. 組織的結(jié)構(gòu)類型
案例:某大型企業(yè)的組織分析
3. 組織與企業(yè)戰(zhàn)略
4. 價(jià)值鏈與組織
模型:波特價(jià)值鏈模型
案例:常見的行業(yè)的價(jià)值鏈
5. 流程與組織
模型:流程中衍生出組織
6. 部門職能說明書與崗位說明書
案例:某企業(yè)部門職能說明書與崗位說明書
7. 組織的發(fā)展趨勢(shì)(扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、無邊界)
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的組織扁平化思考
 
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 組織變革的原因
2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考量因素
模型:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思考模型
3. 組織設(shè)計(jì)的流程
4. 組織結(jié)構(gòu)的選擇
案例:某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革
5. 部門與崗位的設(shè)置
6. 直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制、母子公司制的異同
案例:某施工企業(yè)的矩陣制結(jié)構(gòu)
案例:某工業(yè)品企業(yè)的營銷組織設(shè)計(jì)
7. 組織層級(jí)設(shè)計(jì)
8. 管理幅度設(shè)計(jì)
9. 匯報(bào)關(guān)系設(shè)計(jì)
案例:某企業(yè)匯報(bào)關(guān)系圖
10. 組織機(jī)體完善度的診斷
模型:組織機(jī)體完善度診斷模型
 
三、組織權(quán)責(zé)體系
1. 組織管理的原則:責(zé)權(quán)對(duì)等
2. 戰(zhàn)略梳理與業(yè)務(wù)流程識(shí)別
3. 部門職能體系梳理
案例:典型的部門職能體系
4. 崗位職責(zé)體系梳理
5. 部門權(quán)限設(shè)計(jì)
6. 崗位權(quán)限設(shè)計(jì)
案例:某地產(chǎn)公司的組織權(quán)限設(shè)計(jì)
 
四、公司治理結(jié)構(gòu)
1. 什么是公司治理
2. 治理體系的構(gòu)成
模型:治理結(jié)構(gòu)圖解
3. 治理結(jié)構(gòu)中的多層委托代理關(guān)系
4. 治理結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作機(jī)制
5. 法人治理結(jié)構(gòu)
模型:三種成熟的法人治理結(jié)構(gòu)
6. 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5個(gè)步驟
7. 衡量治理體系的要素
 
五、組織管控模式
1. 什么是組織管控
2. 組織管控體系的構(gòu)成
模型:組織管控金字塔
3. 組織管控的模式
模型:三種組織管控模式
案例:萬科的管控模式解析
案例:綠城的管控模式解析
4. 影響管控體系的因素
模型:管控因素量表
5. 管控體系設(shè)計(jì)五步法
6. 組織功能定位
7. 管控邊界劃分
8. 管控手段設(shè)計(jì)
案例:綠城的權(quán)責(zé)分配
案例:某地產(chǎn)公司的權(quán)責(zé)分配
 
六、組織變革實(shí)施
1. 組織變革的核心內(nèi)容
2. 組織變革的角色分配
3. 組織變革的阻力
4. 組織變革的6大步驟
5. 通過變革保持競(jìng)爭(zhēng)力
案例:某企業(yè)組織變革的難題
 
組織設(shè)計(jì)與管控課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11698.html

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    參加課程:組織設(shè)計(jì)與組織設(shè)計(jì)與組織管控

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