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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團管控體系建設(shè)
 
講師:潘朝金 瀏覽次數(shù):2601

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:潘朝金    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習集團管控體系

課程目的:
解決以下集團企業(yè)難點問題: 
“嚴冬”來臨,企業(yè)戰(zhàn)略何去何從多元化、專業(yè)化還是歸核化?
如何在紅海與藍海戰(zhàn)略的智慧之間博弈?
如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?
集團規(guī)模如何持續(xù)增長?
“先有公司,后有集團”,集團企業(yè)該如何管理?
現(xiàn)代企業(yè)制度下,法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力?
集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么?
集團總部定位不清,職責不明,管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重,該如何解決?
如何提高集團總部能力?
集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應,進行合理的資源配置?
集團總部各職能部門如何做到職責清晰,管理有序?
集團總部如何構(gòu)建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務管控和人力管控體系?
集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績?
集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理,以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理?

課程內(nèi)容:
第一部分:集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維
求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內(nèi)功,直面不確定的未來
做生意不等于做企業(yè),發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢
如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
能力決定前途,素質(zhì)就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

第二部分:如何進行戰(zhàn)略突圍
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,如何進行產(chǎn)業(yè)選擇
做精做強,而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
大就是小,小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同

第三部分:通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力 
集團管控體系的基本構(gòu)成要素
集團管控核心問題

第四部分:集團公司組織模式
常見的組織管控模式
集團管控模式的評估和選擇

第五部分:集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
集團總部如何創(chuàng)造價值
集團總部與各子公司的職能如何確定
集團總部功能
集團管理層次定位

第六部分:集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
集團對派駐董事的管理
集團的約束和激勵機制
集團組織設(shè)計要素分析
集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
集團總部的職能部門如何設(shè)計
集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接

第七部分:集團公司責權(quán)體系與管理流程
核心管理流程的制定方法及示意
集團責權(quán)體系設(shè)計
集團責權(quán)體系變革步驟

第八部分:集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 
集團的業(yè)績管理體系
典型的業(yè)績管理流程
業(yè)績評價的方法、流程
業(yè)績評價與計劃、預算管理的關(guān)系
業(yè)績評價的指標設(shè)計(平衡計分卡、指標樹、關(guān)鍵成功要素方法)
關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法

第九部分:集團管控體系完整案例剖析
A大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析
B大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析

學習集團管控體系


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292903.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團管控體系建設(shè)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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潘朝金
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