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中國企業(yè)培訓講師
《集團管控》
 
講師:劉光耀 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 高層管理者· 財務總監(jiān)

培訓講師:劉光耀    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集團管控本質(zhì)課程
 
【課程背景】
當前國內(nèi)面臨經(jīng)濟雙循環(huán)的戰(zhàn)略調(diào)整期,企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展時期。企業(yè)既要辯證面對歷史,又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾,內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運作中,都存在各式各樣的風險。企業(yè)改革需要適應新情況,如何加強集團管控?如何完善現(xiàn)代企業(yè)治理?中國的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光,如何借用資本推動企業(yè)的發(fā)展?如何形成強有力的投資邏輯?怎樣建立無可比擬的投資策略?如何進行行業(yè)分析和項目估值?怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配?如何抓住機遇?如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源?如何管控風險?如何實現(xiàn)資本溢價?是企業(yè)家、投資家、投資機構(gòu)必須思考問題!
 
【課程收益】
通過案例演繹,教練式培訓,學習相關法律法規(guī),掌握主要相關風險點,讓學員建立起企業(yè)治理、防范風險的系統(tǒng)思維格局,準確把握常見的風險點,并預先采取避免權(quán)益受損的防范措施,杜絕不必要的損失和責任。
 
【授課對象】
企業(yè)董事、監(jiān)事、高管、各分子公司負責人、審計、財務、風控人員等負責人。
 
【課程大綱】
一、 集團管控本質(zhì)
1、集團企業(yè)形成動因
2、集團管控的影響因素
1) 方向性因素
2) 結(jié)構(gòu)性因素
3) 運營性因素                      
 
二、 集團管控流程與集團組織架構(gòu)
1、集團管控流程
1) 集團管控權(quán)責體系
2) 集團管控的關鍵管理流程
3) 集團關鍵管理流程的系統(tǒng)實現(xiàn)
4) 集團核心業(yè)務管控:集團供應鏈
5) IT系統(tǒng)對實現(xiàn)集團管控可實現(xiàn)的效果
2、集團組織架構(gòu)
1) 組織設計的一般原則
2) 集團戰(zhàn)略與集團組織結(jié)構(gòu)的關系
3) 集團管控程度與組織結(jié)構(gòu)的關系
4) 集團組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素
5) 案例:集團組織結(jié)構(gòu)選擇對戰(zhàn)略的影響
3、集團公司的法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
1) 母子公司交易原則 
2) 母公司對子公司的產(chǎn)權(quán)管理 
3) 母公司對子公司決策的影響 
4) 母公司及子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
5) 母公司公司對子公司實施管理控制模型
6) 案例:中國HY集團
4、集團公司管理體制的類型
1) 母公司總部的職能
2) 母子公司管理體制大體可以劃分為以下三種類型
-集權(quán)經(jīng)營體制 
-分權(quán)經(jīng)營體制 
-統(tǒng)分結(jié)合體制 
3) 設計母子公司管理體制的主要內(nèi)容
-設立分公司還是子公司需要考慮因素
決策職能大致可分為五類
決策職能的配置可分為五種情況
-母子公司管理目標
母子公司管理的四大內(nèi)容
母子公司的三種關系
-母子公司管理定位的三種模式
戰(zhàn)略管控型:XX央企全產(chǎn)業(yè)鏈
財務管控型:XX快遞集團 
經(jīng)營管控型:xx船舶集團公司
 
集團管控本質(zhì)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296566.html

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    參加課程:《集團管控》

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劉光耀
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