贏在未來-大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析
講師：呂軍 瀏覽次數(shù)：2598
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營分析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：呂軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營分析培訓(xùn)
課程大綱：
第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系
為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告
財務(wù)分析對企業(yè)的意義
企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”
管理者科學(xué)決策三件寶
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的*形態(tài)
自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴
培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財務(wù)管控系統(tǒng)化
第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的*形態(tài)
案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
管理駕駛艙的設(shè)計理念
三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標
財務(wù)分析指標
業(yè)務(wù)執(zhí)行指標
量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析
管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態(tài)圖
子彈圖
復(fù)合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務(wù)分析的本質(zhì)
財務(wù)分析的步驟
第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型
經(jīng)典外企500強自動化預(yù)算模型的設(shè)計與應(yīng)用
案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預(yù)算模型
方法保障：標準化財務(wù)模板的設(shè)計理念
技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項目財務(wù)狀況體驗表的設(shè)計與應(yīng)用
本量利模型的設(shè)計與應(yīng)用
為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
經(jīng)營分析的本質(zhì)
案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何撰寫經(jīng)營分析報告
財務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
如何建立財務(wù)管控體系
頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財務(wù)管控思維導(dǎo)圖
老師在課堂分組討論時耐心指導(dǎo)學(xué)員
經(jīng)營分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11706.html
已開課時間Have start time
- 呂軍
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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