戰(zhàn)略思維研討
講師：李建華 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略思維的培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 營(yíng)銷總監(jiān)· 董事長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：李建華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略思維的培訓(xùn)
【課程背景】：
戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死，方向錯(cuò)了，一切將是無可挽回的錯(cuò)誤。戰(zhàn)略回答的是大是大非的問題，解決的是企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)致勝的問題。本課程旨在教會(huì)學(xué)員澄清并定義所在企業(yè)存在的目的、使命和遠(yuǎn)景；認(rèn)清并完成戰(zhàn)略管理過程的步驟；完善所在企業(yè)的外部環(huán)境、在本行業(yè)中的優(yōu)劣勢(shì)、在競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)估；優(yōu)化企業(yè)要達(dá)成的使命和遠(yuǎn)景所需的階段性目標(biāo)和戰(zhàn)略方針。
【課程大綱】：
一、企業(yè)為什么需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂----孔子
戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的
造成中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因
戰(zhàn)略管理的基本方法
*經(jīng)典五問法
戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
二、戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？
集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？
為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？
三、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？
企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？
反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？
新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？
四、關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？
如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？
針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？
是否可以利用并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？
五、環(huán)境因素分析
外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
社會(huì)文化環(huán)境
科技環(huán)境
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
客戶的變化情況
客戶需求的變化
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
產(chǎn)品需求的變化
服務(wù)需求的變化
非客戶需求的情況
企業(yè)內(nèi)部分析
公司發(fā)展階段分析
初創(chuàng)期
高速發(fā)展
成熟階段
衰退階段
轉(zhuǎn)型階段
企業(yè)成熟度
組織成熟度
員工成熟度
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
近三年的業(yè)務(wù)收入表現(xiàn)（是上升/不變/下降）？
利潤(rùn)率
銷售額
資產(chǎn)報(bào)酬率
人均銷售額
人均利潤(rùn)率
人均生產(chǎn)率
客戶分析
公司的客戶數(shù)量變化情況？
*的客戶占公司銷售額的百分比？
*的6位客戶占公司銷售額的百分比？
公司的產(chǎn)品及服務(wù)的成本是否高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
產(chǎn)品分析
企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）是否有清晰的市場(chǎng)需求定位？
產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計(jì)劃
企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)是否具有創(chuàng)新性
是否包含了未來各種預(yù)測(cè)信息及目標(biāo)
管理問題及能力分析
企業(yè)宗旨與使命是否清晰
企業(yè)價(jià)值和愿景是否存在在每個(gè)員工心理
業(yè)務(wù)流程是否支撐商業(yè)模式？
組織架構(gòu)是否完善與合理？
管理流程是否符合戰(zhàn)略規(guī)劃需求？
是否具備完善的流程描述文件嗎？
公各個(gè)部門或崗位人員是否都了解自己的流程運(yùn)作角色？
公司是否已經(jīng)建立起了質(zhì)量保證體系？
管理層隊(duì)伍人員情況、專業(yè)性及背景-人才成熟度？
是否有正式的培訓(xùn)政策？
高管激勵(lì)模式？
六、關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略？
企業(yè)應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措？
未來3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？
七、有效的制定年度計(jì)劃
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度營(yíng)銷計(jì)劃；
平衡記分卡與年度計(jì)劃
戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度計(jì)劃目標(biāo)；
年度計(jì)劃流程案例分享與討論
年度計(jì)劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控；
八、年度計(jì)劃分步詳解
1.年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
OGSM-T工具分享
2.年度目標(biāo)制定
目標(biāo)設(shè)定工具
目標(biāo)的估算
目標(biāo)設(shè)定影響因素分析
如何平衡業(yè)績(jī)與人才發(fā)展速度
天津某企業(yè)目標(biāo)估計(jì)錯(cuò)誤的原因討論
北京某企業(yè)目標(biāo)估計(jì)錯(cuò)誤的原因討論
目標(biāo)分解
用戶滿意度目標(biāo)分解案例分享與討論
如何將用戶滿意度指標(biāo)分解為簡(jiǎn)單明確可操作可執(zhí)行
目標(biāo)修正
3.年度計(jì)劃中資源的獲取
資源需求分析
上下級(jí)溝通與討論
形成協(xié)議
九、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定實(shí)際操練
我上級(jí)目標(biāo)是什么？
我部門的目標(biāo)是什么？
我部門目標(biāo)在上級(jí)部門目標(biāo)中的作用是什么？
我需要合作的部門目標(biāo)是什么？
我們所有合作的目標(biāo)相加是否可以完成我上級(jí)的目標(biāo)？
目前我的年度計(jì)劃是什么？
通過課堂了解，我需要調(diào)整我的那一部分的計(jì)劃？
戰(zhàn)略思維的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11762.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李建華
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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