課程描述INTRODUCTION
企業(yè)項目管理實務培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)項目管理實務培訓
課程內容:
第一單元 現(xiàn)代項目管理基礎——概論
1.1 什么是項目?項目和項目管理特點
1.2 項目的三重約束以及項目成敗的要素
1.3 項目生命周期和項目干系人
1.4 案例:某高科技項目的失敗
1.5 研討:如何衡量項目的成功與失???
第二單元 如何為企業(yè)挑選最合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理
2.1 項目選擇的流程
2.2 案例:某企業(yè)總經理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱
2.3 如何從眾多候選項目中挑選最合適企業(yè)的項目和項目組合?
2.4 項目選擇模型/標準介紹
2.5 動手演練:為不同案例選擇恰當的項目
2.6 項目組合的動態(tài)管理
2.7 項目經理的職責和權力
2.8 為不同類型的項目挑選合適的項目經理
第三單元 眾口難調,如何管理眾多項目干系人?——干系人管理
3.1 情景:某公司項目總監(jiān)劉總的麻煩?
3.2 什么是項目的干系人?如何識別項目的干系人?
3.3 如何管理項目干系人的期望?期望管理原理與工具介紹
3.4 動手演練:識別不同案例的干系人
3.5 研討:管理干系人期望的挑戰(zhàn)?
第四單元 如何規(guī)劃項目的進度——進度規(guī)劃
4.1 項目里程碑
4.2 情景:職業(yè)經理人王斌的挑戰(zhàn)
4.3 研討:如何對項目進行多階段管理和監(jiān)控
4.4 案例:項目的關鍵里程碑
4.5 動手演練:規(guī)劃項目的關鍵里程碑
第五單元 管好項目的錢袋子——成本控制
5.1項目估算、預算和成本基準
5.2掙值技術(EVM)介紹
5.3案例:某企業(yè)副總張總的多個項目成本控制
5.4偏差控制模型介紹
5.5動手演練:公司項目和項目組合成本情況匯報會
第六單元 如何應對項目中的不確定因素——風險管理
6.1 什么是風險?風險有什么特點?
6.2 如何識別項目中的風險?頭腦風暴法,德爾菲技術
6.3 如何對項目中的風險進行分析?風險影響概率矩陣
6.4 風險應對的方法:回避,減輕,轉移,接受
6.5 動手練習:識別不同項目中的風險并規(guī)劃風險應對
第七單元 項目管理實際問題研討與點評
7.1學員總結企業(yè)項目管理工作實際問題
7.2對實際問題進行研討和講師點評
第八單元 回顧與總結
8.1回顧課程內容
8.2學員課后行動計劃總結
企業(yè)項目管理實務培訓
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已開課時間Have start time
- 魏及淇